开仓清泥饼施工方案.docx

《开仓清泥饼施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开仓清泥饼施工方案.docx（16页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、*地下区间左线S-589盾构机开仓清泥饼施工方案1、编制依据(1)建筑机械运用平安技术规程(JGJ33-2001)；(2)盾构法隧道施工与验收规范(GB50446-2008)；(3)盾构施工技术陈情等主编，2009年05月北京人民交通出版社；(4)*盾构区间平、纵断面及特殊地段设计图纸。2、工程概况本标段为*地下区间，该段区间采纳盾构法分左、右线施工，盾构施工从眠山车站始发掘进至马街车站(到达)。盾构区间线路右线起止里程为YDK6+943.150-YDK8606.750,长1649.47Im(含14.129m短链),左线起止里程为ZDK6+943.150ZDK8+606.750,长1669.1

2、89m(含5.589m长链)，线路息长3318.660m。本标段右线最小半径R=350m,左线最小半径R=360m线间距1360m。最小坡度2%o,最大坡度12.486,盾构区间内设有2座联络通遒。区间采纳通用衬砌环类型(预制钢筋混凝土管片)，隧道内径5500mm,外径6200mm。钢筋混凝土管片幅宽120OmnI,厚度350mmo联络通遒处采纳钢管片和钢筋混凝土管片组合的复合型管片。3、左线盾构机S-589开仓背景左线盾构自5月U日百环验收以来，目前推动至119环，刀盘里程ZDK8461.860刀盘目前位置已经在地面画出，距离人行道上5.3m0下图为刀盘位置地面标出状况：目前盾构的推动状态是

3、：刀盘扭矩很小，推力很大，盾构推动速度很低，盾构姿态很难调整，刀盘温度很高，刀具根本很难切到土。初步判定为刀盘结泥饼的缘由造成的。进几环具体推动参数如下：刀叁结泥饼推断环号多数表环号推力扭矩泡沫用量推动i度推动时间刀母温度1149300KN2.OMKN.14591.1811三,in3小时55C1159478KN2.0MKN.m16681.1511三,in3.5小时58tC11610558KN1.5MKN.n29461.4小时59C117I1479KN1.1MKN.m36191.7mmmin7小时56C11811783KN1.1MKN.m43471.7mmmin8小时58C1191M77KN1.

4、1.MKN.m36571.1411三in3.5小时59V从上表数据可以推断，泥饼结成从114环起先，土质变更以后泡沫用量没刚好调整所造成的，100环前刀盘温度普遍偏高，可能也是初期泥饼形成的阶段。现在盾构推动非常困难，姿态很难调整，盾尾较接长度最小值为31mm,如接着推动，较接卡死后盾构将无法动作。鉴于这种状况，我分部组织人员开专题会议，初步拟定采纳常压开仓清除刀盘泥饼。从方案中第4部分“开仓位置的水文地质状况”及盾构推动时的实际状况了解，刀盘位置目前的地质比较稳定，水位在刀盘以下，具备常压进仓条件。综上所述，故确定采纳常压开仓清除刀盘泥饼作业。4、开仓位置的水文地质状况下图为里程ZDK8+4

5、61.86位置的地质状况：粉质粘土J灰灰褐、深灰色，可塑状，局部含角砾或夹薄层粉土，具高中压缩性，钻探揭示层顶埋深4419m,厚度为1.1-7.1m,平均厚度3.27m,在区段内较广泛分布，属11级一般土。12-4粘土：棕红、黄褐色，硬塑状，偶含风化角砾，具中压缩性，钻探揭示层顶埋深336.4m,厚度为0.5-35.4m,平均厚度6.01m,区段内部分地段分布。属H级一般土。从地质图以及地层岩性可以看出现在盾构机刀盘里程位置地质状况为：下层硬塑性的粉质粘土，上层为可塑状态的粉质粘土,从推动状况来看，水位线在盾构底以下，掘进时施工用水比之前土质用量增大许多，开挖面较干。5、开仓目的盾构施工中泥饼

6、的存在加重了盾构机刀盘和刀具的负荷，常常使掘进参数出现突变，使盾构刀具开挖效率大大降低，为保证盾构机的顺当掘进，对左线盾构机S-589进行常压开仓清泥饼作业。为了保证开仓作业的平安，假如开仓检查实际状况后不能满意常压进仓的条件(刀盘面板封闭不能满意要求，掌子面切口上方仍存在坍方的可能),则采纳带压进仓作业。本方案中对两种进仓的技术及要点均有描述，做到有备无患。6、常压开仓清泥饼施工6.1开仓打算工作开仓前必需打算充分，尤其是开仓前的检查工作，同时打算足够的应急物资确保开仓平安。(D开仓前须视察渣土，依据渔土分析目前土仓开挖面水文地质状况，并比照地质勘查报告是否有较大出入，确定开挖面土质良好后,

7、渐渐出土降低土压，清空上部土仓内渣土；(2)依据出土方量计算土仓渣土清空状况后，进入人闸通过土仓壁上的球阀视察孔视察土仓开挖面稳定性状况，在打开球阀时若土仓压力显示很小，则基本没有气体流淌，若发觉打开球阀后长时间气体流淌，则说明开挖面不稳定，有昵水涌入土仓；(3)通过视察孔确定土仓开挖面平安状况下，打算空压机通风，选定巳交底人员做打算，并分工明确，开仓作业机具及应急物资打算到位后开仓作业。6. 2仓内作业措施(D士仓人行闸门打开后，人员不能马上进入土仓，必需先视察开挖面土体状况及土仓底部渣土状况，有无泥水涌入或冒气泡等现象，若发觉异样状况，应接着视察或关闭仓门接着推动一段距离后再次确定开仓条件

8、。(2)在人员进入土仓前，用有害气体检测仪放入土仓底部进行检测，推断土仓内是否有有害气体存在，同时对土仓内温度进行检测，若发觉有还气体或温度过高，应推断开仓条件是否具备，同时将盾构机空压机管插入土仓底部进行通风，待土仓内温度及空气条件适合人员进入时再进行土仓内作业。(3)土仓内作业一次最多进入2人，并且作业时间不超过1个小时，人同仓内必需有12个对应的接应和视察人员，盾构机上必常有平安员及项目部有阅历的管理人员在场指挥监督，一旦发生异样状况马上停止开仓作业并刚好处理。(4)开仓作业人员禁止吸烟及饮酒，保持头脑能悟，一旦发生不适状况马上出仓到地面，不允许进仓作业。(5)清除泥饼作业过程中，须对运

9、用的工具进行管理，防止作业过程中工具遗留在土仓内影响螺旋机及刀具等。(6)一股状况下仓内作业期间，保持推动油缸支撑在管片上，并保持肯定推力以适当平衡开挖面土压，螺旋机土仓壁闸门处于半开状杰，操作室必需有操作手值守，一旦发生状况，马上撤离仓内人员及设备关闭仓门，掘进复原土仓压力，重新评估开仓条件。6. 3清泥饼施工1)盾构掘进时增加泡沫的注入量，改善土体的和易性，预防粘土结块；2)空转刀盘，通过泥土仓隔板的空心搅动棒向仓内注水，使泥饼在离心力的作用下脱落；3)经技术负责人同意后开仓进行人工清除泥饼。4)常压清除泥饼施工与带压清除泥饼施工作业内容相同，在方案笫七部分中不在另行描述。7、带压开仓清泥

10、饼施工7.1带压进仓作业程序1)人员进入土仓流程2）人员、材料经过打算仓进入土仓流程确保打算仓和主仓间的门关闭人（材料）进入打算仓关闭打算仓门打算仓升压开启陶仓门，人员、材料进入主仓关闭福仓门人员、材料进入上仓3）人员离开土仓7. 2带压进仓作业要点（1）一般要求1）人仓的操作应由受过训练的人仓管理员执行；2）只有通过了体检和带压测试并经过了相关培训的人员才能带压进仓：3）要做好带压进仓的技术交底工作：4）必需遵守全部人仓前部和内部的警示和信息标记；5）必需定期检查入仓全部部件（显示仪，条形记录器等）的功能;6）必需定期检查电话和紧急电话设备是否能依据规定要求工作;7）检查门密封和密封面是否干

11、净和损坏，必要时更换密封；8）运用入仓时测试条形记录器是否能正常工作。（2）主仓升压1）主仓未升压前应检杳显示仪、条形记录器、加热系统、钟、温度计、电话、紧急电话和阀，密封是否干净。检查并保证主仓上的双倍条形记录器能否正常工作，检查主仓和中隔板上的密封门是否关闭并正确锁好；2）人仓管理员要通过电话始终与空气仓中的人员联系。人仓管理员通过操作门阀使主仓室的压力值达到规定的操作压力。为保证人仓内人员的健康平安，应渐渐上升入仓的压力，将压力缓慢上升到操作压力值，入仓管理员应随时监测人仓中各人员的健康状况。一旦有人员出现任何微小的不适马上切断压缩空气中断人仓升压，并按操作规程减压，同时打算医疗救援：3

12、）主仓室内的人员可依据要求调整加热系统，人仓和土仓之间的密封面只有在二者压力达到平衡时才可被打开I）当人员进入土仓后，人仓管理员停止条形记录器。（3）主仓降压1）打算降压的人员离开土仓进入人仓后应马上关闭压力挡板上的小窗和压力补偿门阀，降压前细致检查人仓内的各密封门是否已关好；2）人仓内的人员通过电话向人仓管理员报告人员状况。人仓管理员通过操作门阀渐渐降低人仓中的压力，同时应留意视察测压计和流速计的读数是否正常。与此同时，人仓管理员通过调整门阀起先向人仓通风；3）通过调整门阀使压力稳定而缓慢的下降，直到压力仓内的压力变为正常为止。在降压过程中，人仓内人员可打开加热系统以适应环境温度，举荐的温度

13、范围在15281；.供应合格的抢险抢修或救援的物资及设备。9.2.10义务救援队职责：依据预案启动要求，刚好召集救援人员到达指定场所，在项目救援组的组织下开展救援工作。9. 3应急响应方案的制定项目部在制定和识别应急响应方案时，主要考虑因素有：(D各单位环境因素和危急源辨识限制的结果；(2)平安事故和突发紧急事务的类型，以及编制好的与事故有关的应急预案；(3)有关的法律、法规或其它要求；(4)事故现场的实际状况和应急响应打算状况；(5)本单位以往事故、事务处理的阅历及做法或类似企业以往事故、事务处理阅历及做法。9.4应急保障项目部要做好应对平安事故和突发紧急事务的人力、财力、物资、通信、医疗卫

14、生、交通运输等应急保障工作。1、人力保障项目部全面负责应急救援的人力保障，对本工程平安事故和突发紧急事务应急工作基本人员力气进行摸底检查，监督落实应急救援人员的配备并确保应急人员数量足够。2、资金保障项目部财务部门全面负责保障应急救援所需的资金，依据本单位平安事故和突发紧急事务的实际状况，对应急所需资金储备进行统一规划。监督落实应急救援所需的资金储备。3、物资、设备、交通运输保障应急所露的物资、设备、交通运输保障由公司和项目部财务、物设管理等部门共同负责，相关部门组织落实。项目依据本单位施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际须要有针对、有选择地配备应急救援物资、设备，并对应急救援物资、设备

15、进行常常性维护、保养。启动应急救援预案后，项目部的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。4、医疗卫生保障项目部可依据实际状况与当地医疗卫生部门签定协议，建立应急救援医疗卫生保障体系，配备常用的应急救援药品及救援器材等。5、应急人员平安应急响应人员自身的平安是平安事故和突发紧急事务应急预案应予考虑的一个重要因素，在应急功能中应明确爱护应急人员平安所做的打算和规定：(D应急队伍或应急人员进入和离开现场的程序，包括向现场总指挥报告、有关培训确认等：(2)依据事故的性质，确定个体防护等级，合理配备个人防护装备，并在收集到事故现场更多的信息后，应重新评估所需的个人防护装备，以确保选配和运用的是正确的个人防护装备；(3)应急人员的消毒设施及程序；(4)对应急人员有关保证自身平安的培训支配，包括各种状况下的自救和互救措施，正确运用个人防护装备等。9.5事故报告与事故处置1、事故报告(1)报告原则应遵循“快速、精确”的原则，在第一时间上报建设工程平安事故或突发紧急事务状况