年终考核方案9篇.docx

《年终考核方案9篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年终考核方案9篇.docx（35页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、年终考核方案9篇年终考核方案9篇年终考核方案（一）：一、宗旨为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在本事作为训练发展的参考，而以督促工作及改善其工作为宗旨，特制定本办法。二、程序1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。2、农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。3、各单位主管考绩由总经理复核。4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。5、年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。三、分等年度考绩区分为四等:90分以

2、上:特等;80至89分：甲等；76至79分：乙等；60至69分：丙等。同时要注意考绩分数一律为整数四、限制1.员工及主管在年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为特等。(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；(2)迟到早退全年累计达13次以上(含)；(3)旷工全年达1日以上(不含)。2.于年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为甲等。(1)曾受记过以上处分未予撤销者；(2)迟到早退全年累计达20次以上(含)；(3)旷工全年达2日以上(不含)。3.人数限制。特等。各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主

3、管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例，某单位8人，则总分数不得超过8x80=640分)。但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。注:特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。五、增减分数员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数,其按下列规定：1、记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。2、记小功1次者加3分，记小过一次者减3分。3、嘉奖1次者加1分，申诫1次者减1分。4、旷工i日者：扣2分。5、迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0.5分。本项增减分数，独立于考绩平均总分数

4、（80分或85分）限制之外。六、奖惩1、考绩特等者，优先予以升迁职位及职务。2、考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。七、申诉凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签报呈递总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进行申诉，逾期不予受理。八、要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得询私。凡经总经理室审查出有违反企业的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。九、附则1、各员工的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员回到该考核的主管，重新审慎评核考绩分数,再呈批示。2、固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况做裁决。3、本办法

5、呈交总经理核实后，自发布之日起执行。年终考核方案（二）：为贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，坚持以“科学发展”和“生态优先、加速崛起、富民兴县”为主题主线，着力构建以经济发展、民生改善、社会和谐提高为重要资料，以“五大改革、五大发展、五大建设”为举措的乡镇综合目标考核体系，围绕县委、县政府2014年工作重点，全面推进“四个示范县”建设，结合正在开展的党的群众路线教育实践活动，制定乡镇综合目标分类考核办法。一、考核组织机构乡镇综合目标考核工作由县目标考核工作领导小组组织，县乡镇综合目标考核办公室具体承办。二、考核类别按照国家主体功能区建设要求，围绕空间规划和产业布局，结合2011-2013

6、年度工业发展、招商引资、财政收入、项目建设以及农业发展情景，将全县乡镇分为三个考核类别。一类：天堂镇、温泉镇、来榜镇、河图镇、店前镇、白帽镇、菖蒲镇、莲云乡（以“区乡合一”体制参与部门绩效考核，乡镇综合目标考核只考核其一票否决事项和民生工程等资料，不参与乡镇考核排行）；二类：五河镇、黄尾镇、冶溪镇、响肠镇、毛尖山乡、中关乡、石关乡、姚河乡；三类：头陀镇、主簿镇、青天乡、包家乡、和平乡、古坊乡、田头乡、巍岭乡。三个类别乡镇在考核指标分值安排上各有侧重。三、考核资料、权重设置设总分100分，具体项目及权重如下：（一）、经济发展（35分）1、农业发展（一类乡镇3分，二类乡镇5分，三类乡镇6分）2、工

7、业发展（一类乡镇5分，二类乡镇4分，三类乡镇3.5分）3、服务业发展（一类乡镇7分，二类、三类乡镇8分）（1）服务业发展（一类乡镇2分，二类、三类乡镇3分）（2）乡村旅游（2分）（3）电子商务（3分）4、招商引资（一类乡镇5分，二类、三类乡镇4分）5、财政工作（一类乡镇6分，二类乡镇5分、三类乡镇4.5分）（1）财政收入（一类乡镇5.5分，二类乡镇4.5分、三类乡镇4分）（任务完成90%,人均财政收入增长率、增长额各占5%）（2）乡村债务（0.5分）6、项目建设（一类乡镇5分，二类乡镇4分，三类乡镇3分）7、扶贫开发（一类乡镇4分，二类乡镇5分，三类乡镇6分）（二）、生态保护（25.5分）1、

8、林业建设及护林防火（3分）2、水土坚持及防汛抗旱（3分）3、环境保护（4分）4、节能工作（0.5分）5、文化资源保护与文化建设（2分）6、礼貌创立（含三线三边环境整治）（5分）7、完美乡村建设（5分）8、违建整治与防控（1分）9、耕地保护及地质灾害防治（2分）（三）、社会事业（10分）1、计划生育（5分）2、民生工程（5分）（四）、社会治理（21.5分）1、平安建设（9.5分）（1）食品安全（2分）（2）安全生产（2分）（3）综治维稳（3分）（4）信访工作（2分）（5）依法治理（0.5分）2、执行力（5分）（1）为民服务全程代理（2分）（2）行政执行力（严格考勤执行请销假制度、编制“十三五”规

9、划等）（3分）3、综合评议（7分）（1）比学创（半年观摩评分）（2分）（2）县四套班子领导对各乡镇工作评议（5分）（五）党的建设（8分）（1）基层组织建设（2分）（2）党风廉政建设（2分）（3）宣传工作（2分）（4）武装工作（1分）（5）统战工作（1分）县委、县政府部分“三重工作”月督查考核加分、扣分。（六）人口和计划生育、社会管理综合治理、环境保护和节能减排、安全生产和重大安全生产事故风险、党风廉政建设实行“一票否决二四、考核办法根据县委“改善考评形式”的要求，本着解决多头考核、重复考核、繁琐考核等问题，简化考核程序，提高考核效率，2014年度乡镇综合目标考核不另行出台考核细则、不统一组织综

10、合考核组考核，各考核成员单位原则上年终不组织到乡镇的考核，对照本办法的评分标准，结合统计资料以及平时执法检查、工作督查、乡镇报送的佐证材料等供给考核结果（除扣分指标外，定量、定性指标要体现工作优劣，原则上每类单项最高分与最低分差距控制在5-20%；凡以比值计算得分的均对应三类乡镇分别计算）。考核结果须经单位主要负责同志签字、加盖公章、呈送分管县领导审定后进行公示，于2015年1月上旬将公示后的考核结果报县考核办。县考核办结合“三重”工作督查、综合评议，对照考核办法汇总计算各乡镇综合分值，评出三类乡镇的综合得分前两名，报县目标考核工作领导小组审核后，提交县党政联席会议研究确定。五、结果运用1、依

11、照综合目标考核结果确定每类乡镇第一名为一等奖、第二名为二等奖，由县委、县政府予以表彰，并分别发给奖金8万元、6万元。党政主要负责人分别按5000元、4500元予以奖励。2、县委、县政府结合乡镇综合目标考核结果，对乡镇机关工作人员予以年度一次性奖励。乡镇综合目标考核平均奖励系数为1,获奖乡镇奖励系数为1.1,每类倒数第二位乡镇奖励系数为095,每类末位乡镇奖励系数为0.9（其中党政主要负责人系数为0.85）o对综合目标考核获得奖励的，公务员年度考核优秀比例可按20%确定；综合目标考核结果作为乡镇领导班子成员提拔重用或组织调整的重要参考依据之一。根据党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）、

12、岳西县调整不适宜担任现职领导干部暂行办法等规定，对连续两年考核为“末位”的乡镇，将对党政主要负责人采取组织措施，其班子成员一年内不提拔、不重用。年终考核方案（三）：年度考核实施方案一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。2、作为年终评优的主要依据。3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。2、公正、公平、公开的原则。3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的

13、原则。四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。五、实施部门与职责1、总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。3、各部门：考核协助与执行机构。六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。2、截止X年X月X日（含）试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。七、考核周期幅度X年全年（1月12月），司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评（组经理及以上人员需写明事实

14、依据）后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过&p1.usmn；0.3分。九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。按照以下层级分别排行（总监及以上级别不作AAA排行）：1）门店基层员工（营业员店助）2）分店防损员3）总部防损员、司机4）收银员5）理货员6）店经理7）总部主管及以下管理人员（部门内排行）8）组经理（不含代理组经理）注:对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖

15、候选人,在同等条件下优先研究入选；对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。2、考核结果与年终奖的关系根据排行结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准（基数N由总裁室根据当年运营情景和员工层级确定），总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定。注：T为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之日起算，以日为单位。十、考核工作安排1、培训：X月X日10：0012：00,人力资源部将组织考核前的相关培训。2、评分表提交时间安排：门店：X月X日前提交到各区域经理（督导）处。总部：X月X日前提交到各部门负责人处。整体时间安排:X月X日前全部提交到人力资源部X处。3、评分表填写要求，详见人力资源部下发有关注意事项。十一、考核说明1、X年X月X日还没转正的员工无需参加年度考核。2、所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。十二、附表九大核心才干（共4层）年终考核方案（四）：一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标