工艺管理文件.docx

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1、书目工艺管理制度2工艺纪律管理制度6工艺纪律的检杳与考核方法7工艺装配管理制度8工位器具管理制度10特殊工序质量限制指导书11关键工序作业指导书12焊接作业指导书14装配作业指导书20工艺管理制度为了加强我公司工艺管理，使之逐步走向标准化，推动我公司工艺管理科学化、现代化，特制订本标准。1、主题内容与适用慈圉本标准规定了我公司工之管理的基本任务、工乞工作内容、工之管理组织机构人员配备和本公司各有关部门的工艺管理职能.2、用用标准GB863机械制造工艺基本术语学机械工业部机械工业企业工艺管理方法BBZ338机械电子工业部指导性技术文件工艺管理导则3、工艺管理的鹤本任务3.1 工艺工作是机械制造业

2、的基础工作,“工艺”是指产品生产干脆过程中起技术作用的全部因素.是保证产品质量的、降低消耗.提高生产效率的重要手段.在机械行业中,必须要加强一工艺管埋，发挥工艺工作的作用,增加企业应变实力：3.2 工艺管理的范本任务是在肯定的生产条件下，应用现代化管理科学理论，对各项工艺工作进行支配、组织和限制，使之按泞定的序则、程序和方法协调有效地进行。4、工之工作发展成则4.1.1 嫔制工艺发展规则（I）为了提高企业的工艺水平，适应产品的发展需求,我公司要结合木公司实际状况，编制工艺发展规划并纳入我公司总体发展规划；（2）编制工艺发展烷划应切彻远近结合.先进与适用结合,技术与经济结合的方针：（3）编制工艺

3、发展规划必衡相应的汛套措施和实修支配，4.1.2 工艺发展规划由技术副羟理组织有关部门参与，并羟工艺部门为主进行编制，编制完成后需归还本部门协调和企业领导批准。4.2工艺试验4.2.1 工艺试验的范围：（I）工艺发屣娓划中的探讨开发项目;（2）生产工艺打算中的新技术、新工艺、新装符，均属工艺试粉池树：（3）为解决现在成产中产品质量的重大总是或有关技术间也而需进行的验证明验：（4）工艺试验程序.4.2.2 提出任务明确课题，企业的产品发展规划、工艺技术发展规划、产品质;“措施支配，由工艺部门提出，经总工程师批准如织实施。（1）调行探讨.收集资*4做好他、调查探讨和资料收集工作,是搞好试验工作的关

4、犍性环节，就在广泛收集情报资料的基础上选择一些工艺先进的单位进行调查，并仔细分析写出调杏报告：（2）加织实施：在询看探讨的基础上，选择合理的方案，最终由主管人员提出工艺试脸要求.组织实施.a编制实施日程进僮支前及实施方案：b确定课题人员分工及仪器设爸配套打算：C在工艺试脸开展的过程中，仔细整好原始记录，保存好应制用分析的残样、废图、废液告示过程的产物.（3）工艺验证：依掘本公司检证制度，组织有关人员作出验证手续签字：（4）总结资料：工艺试验探讨项目完成后，应马上条理试蛤过程中的记录及工艺图纸，按企业的有关制度，编万试脸总结报告，做好试脸的资料管理工作：（5）交付运用.4.3产处设计工艺性审查,

5、包括产品结构，艺性利零件工艺性分析,评价以及对产品图样进行全面的工艺性申杳；4.3.1初步设计阶段的审交：（I）从制造理论观念分析结构的合理性：（2）分析结构继承性：（3）分析结构的标准系列化程度；（4）分析产品各个组成部件、现件是否便与装配、询整、保修和维护：（5）分析重要材料选用是否合理：（6）主要件在本企业或外协加工的可能性.432技术设计阶段的申杳（I）分析产晶本组组成部件进行平行装配和检查而不相互依靠的可能性：（2）分析总装配的可行性:（3）分析装航时须要最少的机械加工或削然加:的可能性：（4）保证零件互换的可能性：（5）W难零件在本企业加工的可能性；（6）分析主要参考数的可检查性和

6、主要装间精度的合理性.4.4设计工艺现程和彳I管埋用的工艺文件4.4.1 工艺规程是现定产品零（部）件制造工艺和操作方法等的工艺文件，它是干脆指导工人对产品零（即）件进行加工、装配等到操作的技术依据,工艺规程的设计必需正确、清楚、完整、统一：4.4.2 工艺规程的谀计应简明易懂得、避开繁琐,但必需确保产M质瓜，实现平安生产,并且彳i教好的羟济效益；4.4.3 工艺文件的完整性，按产品生产类型确定必需的工艺文件：（I）样机试制必备1：2七件一产品等部）件工艺路途表.结构件惮接件工21.i要件），机械加工工序卡（主要件）、装配过程工艺卡（主要件）、外购件明细表、材料消耗定额总表；（2）小批/生产必

7、备工艺文件一一除样机试制定6种工艺文件外，还应具备机械加工工序卡（零件）、工艺装备设计任务书汇总表、工艺装备书目汇总表、工位涔具明细表、工艺总结及产品工艺文件书目等：（3）批吊生产必备工艺文件在小批及生产必的工艺文件的必础上，还应具备结构工艺装备图册、机械加工工艺装备图册、钳钻工艺装招图册、产品质M限制点汇总表，产品工序质量分析汇总表,产品工序质量分析汇总表及电气装各工之卡等19种工艺文件.45设计专用工艺笠备产品制造过程中所用的各种工具的总称，包括刀具、夹具、模具、砒具、检具、辅具、钳工工具和工位器具等，本标准不仅具体说明，另有专题说明：4.6 生产现场工2管理，生产现场工艺管理应在传统管理

8、方法的基础上，主动采纳现代化的组织、管理方法：4.6.1 御演化顷诉遐识4.6.2 科学地分析产品零件的工艺流程，合理地规定投产批次：4.6.3 指导和监督工艺规程的正的确施：4.6.4 进行工序质麻限制：U确定工序质珏限制点，工序质收限制点应按以下原则确定：a财产晶格度、性能、平安、寿命等有重要影响的项目的部位：b工艺上有特殊要求或对下道工序有阍套影响的部位：C质Iit信息反馈中发觉不合格品较多的项目或部位.（2）工序版以跟制点的管理内容:a分析或测定工序实力，为工序实力不足时应实行措施加以调整,工序实力的分析、测定步骤按JB,Z220的规定，工序实力指数的计算推断按JB3736.7的规定：

9、b搞好现场工艺质疑的伯息反馈及处理：C不断总结工艺过程中的各种合理化建议和先进阅历，并刚好加以实施和推广：d搞好现场工艺纪律管理：c外协的选点保if工2要求,重要的外协件在加工过程中应进行技术监th4.7 工艺情Hi是进行工艺探讨与开发、提高：4.7.1 工艺情报的主要内容：（I）国内外新技术、新工艺、新材料、新装符的探讨与运用状况；（2）有关新的工艺标准、手册、图册:（3）有关的先进J：艺规程和规范：（4）有关工艺探讨报告、论文和革新成果：（5）同行产品公司的有参考价值的资料和信息。4.7.2 工之情报的收集.工名情报可以出专职工之情报人员和专业人员通过以下途径进行收集：（I）通过书店、图书

10、馆、资料馆等购买、森向、复核的有关图书和文献:资料；（2）进行各种调研,犹如通过参观、反问、个别交谈、开座谈会、参与各种专业会议等形式收集有关信息资料：（3）通过工艺专业情报网的伯息沟通和交换：（4）通过学习、考察与外商进行技术交谈，签订技术协议等形式收集国外工艺信息资料.4.7.3 工艺情报的管理（1）工艺情报加工完毕后.应当资料室统一登记保管，专业人员须要时陶规定手续借资料:（2）资料室应完备、借阅制度：（3）有条件层可能性采纳计算机管理；（4）工艺情报资料应不断更新，并将新资料H目常常通报各有关工艺专业部门：（5）加强工名情报沟通.企业内部各工之专业之间和公司同行业间都应加强业情报沟通.

11、互通伯思，以促进工艺水平不断提高.4.8 开展工艺标准化；工艺标准是加强工艺科学管理,提高工艺水平，缩短生产工艺打算周期的重要手段；4.8.1 之标准的制订：跟进工之敏徒多变的特点,工艺标准少数通过用性强的可制订为国家标准专业（郃）标准外,多数应结合公司特点制订本企业标准：4.8.2 企业工艺标准，包括国家标准、专业（部）标准或国外标准转化的和本企业之间制订的，都来要就制执行：4.&3标准赛彻前,工乞部门要规定具体贸彻措施.在打彻中要进行督促和检查：4.8.4 工艺文件标准化审查的基本任务：（1）保证工艺文件标准和相关标准的更彻（2）保证工艺文件的完整、统一：（3）提高工艺文件的通用性.4.8

12、.5 工艺文件标准化审查内容:（I）工艺规程审杏内容：a文件格式化和幅面是否符合标准规定：b文件中多用术语、符号,代号、和计St总位是否符合相应标准和计量法则.文字是否规范：C所选用的标准工艺奘备是否符合相应的标准：d毛坯材料是否符合相应的标准；e工艺尺寸、工艺公差和表面粗糙度是否符合相应标准：f工艺规程中的行关要求是否符合平安和环境爱护标准.（2）工艺装备图样审查内容：a图样的幅面、格式是否符合机械锄图的有关标准的规定：b图样中所用的符号、代号是否符合相应标准规定；C标题栏、明细栏的填写是否符合标准：d图样的绘制和尺寸标准是否机械制图的规定：e有关尺寸、尺寸公差、形位公差和去面相粕是否符合相

13、应标准；f选用的零件结构要素是否符合有关标准：g是否正确地选用标准体、通用体和信用体。5、艺管理组织机构和工艺人员配备5.1 为了加强工艺管理，提高工艺水平，企业应建立健全、统一、有效的工艺管理体系。5.2 公司的技术工艺工作实行经技术副总经理为首的管理体制.5.3 公诃设工艺组.负责日常管理及指导全公M工艺技术工作，业务上额导乍向1：2技人管理，编制工艺文件处企业的立法工作之一，对全公司工艺立法负近：5.3.1 公司祖有货任在年次的质量分析工作会议上，向公司主管经理汇报上月本公司工艺技术工作状况，并就本公司存在的具体工艺技术、工艺管理问题、工装装得问题向车间作说明及提示指导看法：5.3.2

14、车间设副主任为领导的技术组，负田本车间的工艺管理和工艺珑彻工作:电点是现场提彻工艺装备的管理，车间年月以书面形式向工艺组汇报肛沏，工装完好、工装维护及工艺纪律执行的媒合理状况，并就工艺文件实施过程是否最优、川经济、破合理提出之间的。工艺组对应车间工之文件在相对阶段中的最完善,负责一点的责任：5.4 工艺人员要从有实践问历相当于中专以上学历的工人、技术人员中选拔.6,企业各有关职能部门的工艺职能6.1工艺管理是一项全公司性的媒合管理，企业的全部生产，活动中.百分之七卜八卜为工义活动,各有关职能部门都应依据加强工之管理的要求.在公司的干脆领导下完成各自的工艺职能.工艺纪律管理制度I总则低消耗、达到

15、4i佳淙合技术羟济效益的1E要保证。2工艺纪律内容2.11 之纪律管理工作应严格按工艺管理工作的流程,要求实施.工乞管理人员（包括从总工程师到车间技术人员）均应依据各级两位职员制做好本职工作.对各种图纸、工艺文件、工艺文件标准均应照行（编制）校对、会签、审核、手续，并进行签字，力求做到粕确、完整、清楚.2.12 产工人应严格按图1.1确保产品质Jft和正常生产秩序，必需加强1：2纪律管理工作.工艺纪律是技术管理中的一个理要部分，时生产工人加强J：艺纪律教化,提高按工艺技术标准生产的自觉性，是实现优质、高产纸、工艺文件、工艺技术标准进行生产，不得捕自更改，对工艺必需改革之处，提出合理化处议。合理化建设经过牛.产3金证.纳入工艺文件后。方能投入生产.2.13 依据1.艺规程实行三定（定人、仃机、定工种）工人必需羟过询位技术培训考核后方可操作。2.14 产工人应做好班前打算工作,操作时应集中精力，按工艺文件规定进行操作。对加工零、部件和工具应养成轻食轻放的良好习惯,工件陶采纳工位器具码放整齐,防止破碰、划伤、锈蚀.3工艺纪律教化3.1 新工人进厂后，经营管理部在如织新职工教