培训机构安全生产和岗位责任制度.docx

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1、培训机构安全生产和岗位责任制度一、目的和职责1.培训管理制度的目的和依据本培训机构安全生产和岗位责任制度旨在规范公司培训活动，提高员工安全意识，明确岗位责任，确保培训质量，提升公司整体竞争力。本制度依据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国劳动法以及公司相关规章制度制定。(1)明确公司培训的目标和方向，确保培训内容的实用性、针对性；(2)加强培训过程中的安全生产管理，预防事故发生，保障员工人身安全；(3)规范培训资源的配置与使用，提高培训效果；(4)建立健全培训管理体系，为公司发展提供人才保障。2、公司人力行政部的职责与权限公司人力行政部作为培训管理的归口部门，其主要职责与权限如下：(1)制

2、定、修订和完善培训管理制度，确保制度的贯彻执行；(2)组织、协调、监督各类培训活动的开展，对培训效果进行评估；(3)负责培训预算的编制与执行，合理控制培训成本；(4)开展培训需求调查，制定培训计划，确保培训内容的针对性和实用性；(5)负责培训资源的配置与优化，提高培训质量；(6)组织内部讲师队伍建设，提升内部讲师的教学水平；(7)对违反培训管理制度的行为进行查处，提出整改措施；(8)定期向上级领导汇报培训工作情况，为领导决策提供依据。二、培训类别和方式1.新入职应届毕业生培训(1)第一阶段-培训I目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、基本工作流程和安全生产知识，初步具备岗位所需的基本技能。-

3、培训对象：新入职的应届大学毕业生。- 培训时间：通常为1-2周。- 培训方式：采用集中授课、现场参观、实操演练等形式。- 培训I内容及分工：包括公司文化、组织架构、岗位职责、安全生产知识等，由人力行政部、相关部门及安全管理部门共同负责。- 培训要求：学员需按时参加培训，积极互动,完成规定的培训任务。(2)第二阶段- 岗前专业技能培训I,深入掌握岗位所需的专业知识。- 培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。- 培训时间：根据不同岗位需求，通常为1-3个月。- 培训方式：采用师徒制、实操训练、模拟演练等。- 培训I内容及分工：专业知识和技能培训I,由各专业部门负责。- 培训要求：学员需达到岗位技

4、能要求，通过专业技能考核。(3)复训- 对第一阶段和第二阶段的内容进行复习巩固。-培训时间：根据实际情况灵活安排。-培训方式：采用线上学习、实操复训等形式。- 培训要求：确保新入职毕业生能够熟练掌握岗位技能，提高工作效率。2、新员工岗前培训(1)岗前培训目的- 使新员工快速适应岗位要求，提高工作能力，确保安全生产。(2)培训对象- 新入职的非应届毕业生及内部转岗员工。(3)培训时间- 根据岗位需求，通常为1周至1个月。(4)培训方式- 采用授课、实操、情景模拟等多元化培训手段。(5)培训内容及分工-包括公司文化、岗位职责、操作规程、安全生产等，由人力行政部与各部门共同承担。(6)培训要求-新员

5、工需完成规定的培训课时，通过培训考核，方能正式上岗。3、在职员工培训(1)培训目的-提升在职员工的专业技能，增强团队协作能力，促进个人与公司共同发展。(2)培训种类及实施主体-岗位技能提升培训：由各专业部门负责实施，针对性强，注重实操能力提升。-管理能力提升培训：由人力行政部或外部专业机构负责，提升管理层的领导力、决策力等。- 安全生产培训：由安全管理部门定期组织，强化员工安全意识，提高事故应急处理能力。三、培训需求分析与计划制定1.培训需求分析- 采用问卷调查、访谈、工作分析等方法，收集员工及部门的培训需求。- 对收集到的培训需求进行整理、分析，确定培训方向和重点。- 结合公司战略发展目标，

6、确定年度培训计划。- 定期对培训需求进行回顾和调整，确保培训计划与实际需求保持一致。2、培训计划制定- 根据培训需求分析结果，制定年度、季度、月度培训计划。- 明确培训目标、内容、时间、地点、培训师、培训对象等。- 将培训计划提交给相关部门及领导审批。- 审批通过后，及时发布培训计划，确保员工了解培训安排。四、培训预算与费用管理1.培训预算编制-定期对培训费用进行审查,确保费用合理使用。- 审批通过后，按照相关规定报销相关费用。- 建立和维护内部讲师队伍，提升讲师教学能力。-强化培训过程管理，提高培训资源的利用率。-员工需按照公司规定，提交培训费用报销申请和相关证明材料。-报销费用需符合预算范

7、围和公司财务制度。-报销申请经批准后，按流程予以报销。9、培训服务期的约定-对于公司资助的高层次学历/学位教育，员工需签订培训服务期协议。- 协议明确培训期间和培训结束后的服务期限、违约责任等条款。- 员工在服务期内离职，需按照协议承担相应责任。七、内部讲师管理1.内部讲师的职责- 内部讲师负责公司内部培训课程的开发和讲授。- 根据培训需求，准备和更新培训教材，确保培训内容的前瞻性和实用性。- 参与培训计划的制定，提供专业建议。- 对学员进行指导、考核和评价，提供反馈意见。- 参与内部培训资源的建设和共享。2、内部讲师资格评审及程序- 内部讲师候选人需具备相关岗位的专业知识和实际工作经验。-

8、候选人需通过由人力行政部组织的讲师资格评审，包括试讲、教案评审等。- 评审通过后，由公司正式颁发内部讲师资格证书。- 内部讲师资格定期复审，确保讲师队伍的专业性和活力。3、内部讲师的奖励与优先权- 公司对表现优秀的内部讲师给予一定的物质和精神奖励。- 内部讲师在岗位晋升、职务评定等方面享有优先权。- 公司支持内部讲师参加外部培训和学术交流，提升其专业能力。八、制度的解释和修订-本制度的解释权归公司人力行政部所有。- 随着公司业务发展和管理需要，人力行政部可对本制度进行修订。- 修订后的制度需经公司领导审批后，及时公布，并通知全体员工。- 员工对制度有疑问，可向人力行政部咨询。九、制度的实施时间- 本制度自发布之日起实施。- 之前发布的培训管理制度与本制度不符的，以本制度为准。- 本制度的实施情况将作为年度人力资源管理评估的重要内容。