在2024年集团人才队伍建设年度重点任务推进会上的汇报发言.docx
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1、培训项目,突出干部轮岗锻炼和跨单位交流任职,强化专业技术、项目管理和管理岗位间的充分历练,不断提升干部队伍的专业能力、执行能力和战略思维。加强干部意志锤炼,把重点建设项目、基层一线作为主战场,鼓励和引导干部到条件艰苦、环境复杂和工作基础差的单位工作,累计选派100余名干部赴平均海拔4000米以上的青藏管道项目工作、调研;对缺少复杂环境历练的关键岗位干部,及时选派到经营困难、矛盾突出的单位任职,不断增强干部在战略谋划、风险应对、生产经营等方面的整体把控能力。坚持严管厚爱并重,激励干部担当作为。抓细常态化监督,制修订关于进一步规范企业领导人员任职回避和公务回避的实施细则加强对“一把手”和领导班子监
2、督的实施细则等制度6项,持续强化对关键岗位、重点领域干部的重点监督。树立正确评价导向,深化所属单位领导人员综合考核评价,强化考核结果应用,对排名靠前的干部实施正向激励,让能干事的干部有奔头,对排名靠后的干部进行提醒谈话,大力推行干部末等调整和不胜任退出,真正做到干部能上能下。建立健全容错纠错机制,合理确定10项主要容错情形,全程规范容错操作程序,加强防错纠错,支持干部大胆干事。关心关爱干部,注重政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀,加大对基层干部特别是条件艰苦单位干部的关心关爱力度;认真落实谈心谈话制度,推进日科研类、生产类差异化选聘,建立包含1名首席专家、6名高级专家、10名骨干专
3、家的技术专家队伍。开展技能专家推荐选聘,1人获评集团公司技能大师、14人获评集团公司技能专家,选聘*局技能专家15人、资深技师17人。修订专业技术人才管理办法,建立3层9级技术岗位职级体系;编制专业技术岗位改革工作实施方案第三层级专业技术人才岗位选聘方案,实行专业技术岗位层级与对应层级经营管理序列人员从业经历和资历互认,推动岗位序列转换落地。实施操作员工技能晋级计划,健全完善9级技能等级晋级制度,采取“积分”与“评审”相结合方式开展技能等级认定,畅通技能人才职业发展通道。立足人才培养,发挥自主造血“光合作用”。推进实施“石油名匠”培育计划,与5名*“石油名匠”重点培养对象签订培养协议,按步骤开
4、展针对性跟踪培养。深化“红工衣白大褂”协作,开展集团公司技能专家、企业技能专家与本单位二级工程师及以上技术人才“结对子”,实现技术技能融合互补。举办*局科技创新大赛,开展TRIZ创新方法培训辅导,通过“以赛促建、以赛促培、以赛代练”方式,培育建设高水平创新团队。建立以国家(行业)职业技能竞赛为引领、*技术技能竞赛为主体、企业级竞赛为基础、基层竞技比武为主阵地的岗位练兵竞赛体系,推动竞赛由“精英赛”向“全员赛”转变,促进技术技能人才在竞技锻炼中突出头雁领航,建设中青年干部“先锋队”。坚持“三个三分之一”年龄梯次配备思路,大胆选拔使用优秀年轻干部,持续优化领导班子年龄结构。从一线抓起、从选“苗子”
5、抓起,搭建以优秀中青年干部为主体的后备干部队伍,其中二级正副职后备干部中40岁以下、三级正副职后备干部中35岁以下的均达到相应层级后备干部总数的三分之一以上。划分“近期使用”“轮岗锻炼”“蹲苗培养”三类名单,建立优秀年轻干部人才库,实行动态管理,跟踪培养近千名优秀年轻干部。分类组织实施年轻干部专项培养计划,丰富内容、创新方式开展“国企中青班”“优秀骨干班”“青马工程”培训班,以品牌班次促进优秀干部素质提升。着重将中青年干部选派到基层和艰苦地区锻炼,让年轻干部深耕一线,通过递进式培养、层层考验,使他们阅历更丰富、能力更扎实,逐步做大干部有序接替的“基本盘”。聚力强雁攻坚,建设青年技术技能人才“突
6、击队”。制定青年技术人才培养实施方案,采取选拔、培养、激励、使用“四步走”成长链模式,完成首批青年科技人才培养选拔,遴选174名优秀人才汇入培养“蓄水池”。利用以国家工程实验室为核心打造的1+1,科研平台,发挥平台“大舞台”育才用才作用,锻炼青年技术人才专业化能力。坚持为人才“架桥铺路”,开展*青年科技人才培养人选和双向交流锻炼岗位推荐,10人获评*推荐培养人选;积极向地方战略业务发展为主导的重点及专项培训,建强教育培训保障体系,充分发挥教育培训“主阵地”作用。完善体制机制,增强培训管理科学性。针对教育培训现实需要,制定新员工培养工作暂行办法网络培训工作管理办法内部培训师管理办法等6项制度,逐
7、步建立健全制度体系。坚持“管业务必须管培训”直线责任制,实施分级分类管理,按照“组织人事部门主管、业务部门分管、培训机构实施、单位分级负责”的管理体制,实行“两级计划、三级培训、统分结合、分类实施”的运行机制,实现“线上+线下、局内+局外”各类培训项目有序运转。转变以讲授为主的传统培训模式,针对不同培训对象,采用行动学习、翻转课堂、案例教学、角色扮演、专题研讨等方式方法施训,各类培训评估满意度持续保持在98%以上。打造精品项目,增强人才赋能精准性。实施项目经理培养计划,举办项目经理孵化班,对青年骨干进行为期3年的跟踪培养和项目挂职锻炼;举办项目经理培训班,对具有一定发展潜力、已经担任或即将担任
8、中小型项目的项目经理、副经理和管理骨干进行提素培养;举办项目经理精英班,邀请专家为成熟项目经理授课再“充电”,打造一支能打硬仗的“尖刀队”。根据管理和业务需求,组织国际化人才培训班、合同法务培训班、“双碳”“三新”培训班等专项培训,持续提高各类管理人才的综合能力。坚持以赛促训、以训辅培训数据全记录,为*局教育培训数字化转型、智能化学习、数据化管理提供重要支撑。六、发挥改革牵引作用,高效能激活人才创效活力构建新型高效组织体系,集约配置人力资源,深化分配制度改革,是推进企业治理体系和治理能力现代化、创优人才发展环境的必然选择。*局深入开展组织体系优化提升工程,促进人才资源最优配置,实施差异化考核评
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