国企改革深化提升行动推进会上的汇报.docx

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1、企改革深化提升行动推进会上的汇报提纲：一是坚持政治引领，夯实根基二是重塑战略定位，提升竞争实力三是增强自身活力，凝聚发展合力*县牢固树立党建引领旗帜，坚定不移地深化国企改革，加强企业管理创新，推动内部运作机制不断完善，力求在国企核心竞争力方面取得新的突破，以全新的姿态迎接未来挑战。通过各项改革举措，确保企业发展更加稳健，整体效能持续提升，为全县经济高质量发展注入持久动力。一是坚持政治引领，夯实根基。健全机制，完善治理。全面修订企业章程，实现党建条款全覆盖，确保党的领导在基层和高层得到加强。为提升公司治理效能，从全县抽调15名优秀干部充实到国企系统。例如，华建集团和县润水集团率先由支部书记兼任董

2、事长，充分发挥党的领导核心作用。强化宣讲，凝聚共识。组建由县财政局以及数家公司负责人共同组成的宣讲团队，广泛宣传党的二十届四中全会精神。打造以主要负责人为核心的多层次宣讲格局，确保全会精神深入每位员工心中，以党的领导为指引，推动企业高质发展。注重廉政，固本培元。加强廉政教育，深化清廉企业建设。开展国企系统廉政教育五次，通过观看警示教育片、开展廉政谈话等多种形式，进一步强化企业从严治党的责任意识，为企业健康可持续发展提供坚实的政治保障。二是重塑战略定位，提升竞争实力。整合资源，优化布局。按照产业结合、业务一致的原则，将金漳南建设投资有限公司与县经开创新投资有限公司两家城投企业整合至华建集团，优化

3、资源配置，提升企业整体竞争力。同时，合并县瑞华自来水有限公司和县瑞源城乡供水有限公司，减少重复投入与浪费，使企业更加专注于核心业务，进一步提升服务质量和效率。重塑治理，强化职能。将修订公司章程作为改革的重要任务，发布关于深化公司治理改革的通知，精简监事会职能，对董事会职能进行调整和完善，提升其工作效能。规范董事会审计委员会及内部审计机构建设，确保国企承担应有的内部监督职责。健全机制，规范管理。为加强县属国企员工管理，制定并实施*县人民政府关于进一步强化县属国有企业管控的若干意见，明确在招聘与调动程序中的审批步骤，加大对“吃空饷”、违规社保等问题的监管力度，并纳入企业半年检查中，有效杜绝不正之风

4、。完善竞争性岗位管理，引入竞争机制，逐步实现优选岗、可进可出的动态管理，推动形成能上能下的用人机制。三是增强自身活力，凝聚发展合力。提升供水，推进城乡一体。围绕城乡供水服务水平的提高，打好“盘活存量+增收收益”组合拳，借助TOT模式引入社会资本，参与供水项目的建设与运营，成功盘活国有资产，实现供水设施的升级换代，减轻财政负担。例如，县瑞丰水务有限公司成功以4亿元拿下“*县40年城乡供水特许经营项目激活资产,发展融合产业。利用现有土地资源，通过竞拍和协议转让收购散落地块，整合245亩闲置土地，建设城乡结合产业园，吸引优质企业入驻，实现租金收益。同时，加强与县经济合作中心、县商务局的信息共享，优化闲置资产利用，通过挂牌出让模式，盘活大面积闲置资源。推进替代，助力绿色发展。紧抓国家“双碳”目标政策机遇，围绕减少燃煤和二氧化碳排放，启动暖房新能源替代项目，计划建设地热井台12个、地热打井70眼，设立集中供暖能源站2个，覆盖供暖建筑面积300万平方米。预计每年可节约标准煤6万吨，减少二氧化碳排放12万吨。以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢!