国企2024年安全生产工作总结.docx

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1、国企2024年安全生产工作总结2024年，在公司领导的高度重视和全体员工的共同努力下，*集团公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，以落实安全生产责任制为核心，以加强安全管理和隐患排查治理为重点，不断强化安全生产基础工作，有效防范和遏制了各类安全事故的发生,实现了安全生产形势的持续稳定好转。现将2024年安全生产工作总结报告如下：一、工作开展情况（一）加强组织领导，落实安全生产责任制公司领导高度重视安全生产工作，将其纳入重要议事日程，与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核。成立了以公司主要领导为组长的安全生产领导小组，明确了各部门、各单位的安全生产职责，

2、层层签订了安全生产责任书，将安全生产责任落实到每一个岗位、每一个员工。同时，建立了安全生产考核机制，对各部门、各单位的安全生产工作进行定期考核，确保安全生产责任制得到有效落实。（二）加强宣传教育，提高员工安全意识公司始终把安全教育培训作为提高员工安全意识和安全技能的重要手段。2024年，公司组织开展了多种形式的安全教育培训活动，包括安全知识讲座、安全技能培训、应急演练等。通过这些活动，使员工进一步了解了安全生产法律法规、安全操作规程和应急救援知识，提高了员工的安全意识和安全技能。此外，公司还通过宣传栏、内部网站、微信公众号等多种渠道，广泛宣传安全生产知识，营造了良好的安全生产氛围。（三）加强安

3、全管理，完善安全管理制度公司不断加强安全管理，完善安全管理制度。2024年，公司修订完善了安全生产管理制度安全操作规程应急预案等一系列安全管理制度，使安全管理工作更加规范化、制度化。同时，公司加强了对安全生产的监督检查，定期组织开展安全大检查和专项检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的问题，公司及时下达整改通知书，要求责任单位限期整改，并对整改情况进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。（四）加强隐患排查，防范安全事故发生公司始终把隐患排查治理作为防范安全事故发生的重要措施。2024年，公司组织开展了多次隐患排查治理活动，对生产设备、电气设施、消防设施、特种设备等进行了全面排查。对排查出的安

4、全隐患，公司按照“五定”原则（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收入）进行整改，确保安全隐患得到及时消除。此外，公司还加强了对重大危险源的监控管理，建立了重大危险源档案，制定了重大危险源应急预案，定期对重大危险源进行检测、评估和监控，确保重大危险源安全运行。（五）加强应急管理，提高应急处置能力公司高度重视应急管理工作，不断完善应急预案体系，加强应急演练，提高应急处置能力。2024年，公司修订完善了综合应急预案专项应急预案现场处置方案等应急预案，使应急预案更加科学、合理、实用。同时，公司组织开展了多次应急演练，包括火灾事故应急演练、触电事故应急演练、特种设备事故应急

5、演练等。通过应急演练，检验了应急预案的可行性和有效性，提高了员工的应急处置能力和自我保护意识。二、工作成效显著（一）安全生产形势持续稳定好转2024年，公司未发生任何安全生产事故，安全生产形势持续稳定好转。这得益于公司领导的高度重视、全体员工的共同努力以及各项安全措施的有效落实。（二）员工安全意识和安全技能得到提高通过开展多种形式的安全教育培训活动，员工的安全意识和安全技能得到了明显提高。员工能够自觉遵守安全操作规程，正确使用劳动防护用品，积极参与安全管理和隐患排查治理工作。（三）安全管理制度更加完善通过修订完善安全管理制度，公司的安全管理制度更加完善，安全管理工作更加规范化、制度化。各项安全

6、管理制度得到了有效落实，为公司的安全生产提供了有力保障。（四）应急处置能力得到提升通过加强应急管理，完善应急预案体系，加强应急演练，公司的应急处置能力得到了明显提升。在发生突发事件时,公司能够迅速启动应急预案，组织力量进行抢险救援，最大限度地减少事故损失。三、存在的主要问题（一）部分员工安全意识淡薄虽然公司通过开展安全教育培训活动，提高了员工的安全意识，但仍有部分员工安全意识淡薄，存在侥幸心理，对安全工作不够重视。（二）安全隐患排查治理不彻底在安全隐患排查治理工作中，虽然公司能够及时发现和消除一些安全隐患，但仍存在排查治理不彻底的问题。有些安全隐患未能及时发现，有些安全隐患虽然发现了但整改不彻

7、底，存在反复现象。（三）安全管理制度执行不到位虽然公司建立了完善的安全管理制度，但在实际工作中，仍存在安全管理制度执行不到位的问题。有些部门和单位对安全管理制度不够重视，执行不严格，存在违规操作现象。（四）应急管理工作有待加强虽然公司加强了应急管理工作，完善了应急预案体系，加强了应急演练，但在应急管理工作中仍存在一些不足之处。例如，应急预案的针对性和可操作性有待提高，应急物资储备不足，应急救援队伍的实战能力有待加强等。四、2025年安全生产工作思路和措施（一）工作思路2025年，公司将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，以落实安全生产责任制为核心，以加强安全管

8、理和隐患排查治理为重点，不断强化安全生产基础工作，提高员工安全意识和安全技能，防范和遏制各类安全事故的发生，实现安全生产形势的持续稳定好转。（二）工作措施一是加强领导，落实安全生产责任制。进一步加强对安全生产工作的领导，将安全生产工作纳入重要议事日程，与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核。明确各部门、各单位的安全生产职责，层层签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每一个岗位、每一个员工。建立健全安全生产考核机制，对各部门、各单位的安全生产工作进行定期考核，确保安全生产责任制得到有效落实。二是加强宣传教育，提高员工安全意识。继续把安全教育培训作为提高员工安全意识和安全技能的重要手段。组

9、织开展多种形式的安全教育培训活动，包括安全知识讲座、安全技能培训、应急演练等。通过这些活动，使员工进一步了解安全生产法律法规、安全操作规程和应急救援知识，提高员工的安全意识和安全技能。同时，通过宣传栏、内部网站、微信公众号等多种渠道，广泛宣传安全生产知识，营造良好的安全生产氛围。三是加强安全管理，完善安全管理制度。不断加强安全管理，完善安全管理制度。修订完善安全生产管理制度安全操作规程应急预案等一系列安全管理制度，使安全管理工作更加规范化、制度化。加强对安全生产的监督检查，定期组织开展安全大检查和专项检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的问题，及时下达整改通知书，要求责任单位限期整改，并

10、对整改情况进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。四是加强隐患排查治理，防范安全事故发生。始终把隐患排查治理作为防范安全事故发生的重要措施。组织开展经常性的隐患排查治理活动，对生产设备、电气设施、消防设施、特种设备等进行全面排查。对排查出的安全隐患，按照“五定”原则进行整改，确保安全隐患得到及时消除。加强对重大危险源的监控管理，建立重大危险源档案，制定重大危险源应急预案，定期对重大危险源进行检测、评估和监控,确保重大危险源安全运行。五是加强应急管理，提高应急处置能力。高度重视应急管理工作，不断完善应急预案体系，加强应急演练，提高应急处置能力。修订完善综合应急预案专项应急预案现场处置方案等应急预案，

11、使应急预案更加科学、合理、实用。加强应急物资储备，确保应急物资充足、完好。加强应急救援队伍建设，提高应急救援队伍的实战能力。在发生突发事件时，能够迅速启动应急预案，组织力量进行抢险救援，最大限度地减少事故损失。在四季度重点工作推进会上的讲话今天，我们召开四季度重点工作推进会，目的就是要进一步统一思想、明确任务、凝聚力量，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，确保四季度各项重点工作高效推进，圆满完成全年各项目标任务。刚才*同志对四季度各项工作作了具体部署安排，下面，我围绕“如何抓落实”，提三点要求。第一，担发展之责，矢志不渝抓落实一是敢于担当，勇于承责。责任不是一种负担，而是我们推动

12、工作的动力源泉。在四季度的关键时刻，要树立“抓落实就是抓发展”的意识，要挺起脊梁，勇于啃“硬骨头”，敢于接“烫手山芋”，担当起属于自己的责任，不回避矛盾，不推诿扯皮，以实际行动诠释责任担当。面对工作中的困难和挑战，不畏怯、不退缩，而要迎难而上，充分发挥各自的专业优势，确保任务的高效落实。二是理清思路，压实责任。要深入分析当前工作面临的新情况新问题，科学制定实施方案，明确时间节点，细化责任分工，确保每一个细节都有人负责、有人落实，以全员的协作精神共同推进各项工作进展。各级领导干部要发挥表率作用，带头深入一线，靠前指挥，确保责任层层传递，压力级级传导，形成上下一心、齐抓共管的良好局面。三是强化督察

13、，刚性问责。各级领导干部要积极履行督导职责，定期检查各项工作的落实情况，及时发现和解决问题。要建立健全严格的监督问责机制，加强对重点工作推进情况的跟踪问效，对进展缓慢、落实不力的部门和个人，要敢于亮剑，严肃追责问责，以铁的纪律保障工作实效。第二，增干事之能，精益求精抓落实一是及时清零，学习提能。要对过去的老办法、老经验及时“清零”，以空杯的心态虚心学习，不断汲取新知识、新技能。面对日新月异的时代变化和工作要求，不能固步自封，要像海绵吸水一样，广泛吸收各领域的先进理念和经验,持续提升自我，以更加开放的心态和饱满的热情迎接新的挑战。二是把握方向，科学决策。要以敏锐的洞察力和判断力，精准把握工作方向

14、和重点。在决策过程中，要深入调研，充分论证，广泛听取各方意见，确保决策的科学性、合理性和可行性。同时，要善于运用大数据、云计算等现代信息技术手段，为科学决策提供有力支撑，提高决策效率和准确性。三是精益求精，追求卓越。在每一项工作的推进中，都要以严谨细致的态度，对待每一个细节，力求完美。要敢于创新，勇于突破，不断探索新思路、新方法，提高工作效率和质量。要培养耐心和毅力，面对困难和挫折不轻言放弃,以钉钉子精神，一锤接着一锤敲，直到把每一项工作都做实、做细、做好。第三，施创新之举，雷厉风行抓落实一要久久为功，常抓不懈。工作推进不是一蹴而就，而是需要持续的努力和坚持。要保持高度的责任感和紧迫感,将重点

15、工作任务细化到月度、周度乃至每日，通过定期调度、跟踪问效，确保各项工作按时间节点稳步推进，形成常态化的工作机制。二要突出重点，聚力攻关。推进工作中，要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，明确工作重点，集中力量攻克难关。针对当前存在的突出问题和薄弱环节，制定针对性强、操作性好的具体措施，加大人力、物力、财力的投入，确保重点任务得到有效解决，为整体工作的顺利推进奠定坚实基础。三要更新观念，敢于创新。面对新形势、新任务，思想上不能因循守旧、墨守成规，而要敢于突破传统思维模式的束缚，大胆尝试、勇于创新。要充分利用现代信息技术手段，推动工作流程再造和模式创新，提高工作效率和质量。同志们，四季度是我们全年工作的收官之战，也是检验我们责任担当、能力素质和工作成效的重要时刻。让我们以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，投入到各项重点工作中去。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够克服一切困难，完成既定目标，为全年工作画上圆满的句号！谢谢大家!