在国企党委理论学习中心组(扩大)集体学习贯彻党的二十届三中全会精神专题读书班上的研讨交流发言2篇.docx
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1、在国企党药腕学习中,曲(扩大)集体学习贯彻党的二十届三中全会精神专题读书班上的研讨交流发言2篇同志们:党的二十届三中全会提出“完善强农惠农富农支持制度。这是党中央着眼新时代新征程解决三农问题、推进乡村振兴作出的重大决策部署,是以人民为中心的发展思想在三农领域的具体体现,充分彰显了以习近平同志为核心的党中央对三农工作一以贯之的高度重视,必将为加快推进农业农村现代化、更好推进中国式现代化提供强有力的制度支撑。同时,提出要发展多层次农业保险,推动农业保险扩面、提标、增品,更好满足各类农业经营主体多元化保险需求。在中央金融工作会议上,习近平总书记对做好五篇大文章七大保险作出重要指示,擘画了以金融高质量
2、发展助力国家重大战略实施和强国建设的宏伟蓝图。中央农村工作会议也对有力有效推进乡村全面振兴作出了安排部署。农业保险作为种粮农民三位一体收益保障政策体系中的重要一环,在维护国家粮食安全和重要农产品供给,兜底保障不发生规模性返贫底线中发挥着越来越重要的作用。X认真落实党中央决策部署,学习运用千万工程经验,以集团八项战略服务为抓手,紧密围绕高质量发展主题,坚决扛起护航粮食安全国之大者政治责任,站稳经办农业保险的政治立场,理顺农险经营逻辑,学务实管理体系。开发优化完善管理工具,全面、及时掌握全量数据,为指挥调度提供真实可靠的基础支撑。四是坚持智慧经营,合规超越路径不动摇。坚持数字式管理方式,用数据说话
3、、用指标检验,善于利用目标推演工具,将工作表格化管理。合规是一切的前提,做实是发展的基础,认清当前形势、彻底转变经营思想、深刻理解合规经营是高质量发展的前提和保障,靠能力和努力实现经得起检验的业绩。三、科学把握大势,深入培育农险发展新质生产力党的二十届三中全会提出,要健全因地制宜发展新质生产力体制机制。就农险而言,就是要丰富产品供给、提升服务保障能力和内含价值,强化功能性作用,不断升级保险+风险减量服务+科技新商业模式,让公司发展、农户受益、政府放心。统一思想,凝聚共识,做到三个统一。统一思想、凝聚共识、上下同欲尤为重要,这是一切工作的先决条件,只有有了共同的价值观和目标,才能检验团队的执行力
4、和战斗力。思想是先导,共识是前提,以共同的目标、协同的行为、共同的语境,真正实现同心同德、同向同行。一是统一管理逻辑。聚焦三步法原则,紧盯市场发展趋势,用统一的管理逻辑、指标体系、动作规范,保障正确的经营方向;眼睛向外、刀刃向内,用放大镜看市场潜力,用显微镜分析短板不足,通过优化资源配置和考核激励政策,以目标导向优化考什么、以实干导向优化怎么考、以绩效导向优化怎么用,确保资源配置贴近市场、贴近基层,量身打造因地制宜的发展模式。二是统一管理语言。统一管理语言才能降低沟通成本,保证信息传递顺畅,让管理实现同频共振,做到知行合一,保证令行禁止。三是统一管理动作。聚焦穿透这一关键词,做好企划后半篇文章
5、,精简高效,压实责任,明确重点项目推进的时间维度,找准发力的业务维度,确保每单项目有人盯、每笔业务能落实,同步用统一的画像工具、企划闭环进行穿透,达到纲举目张、行为统一、步调一致。坚定信心,乘势而上,做到三个优化。坚决锚定全面对标,把质量、效益和发展韧性摆在更加重要的位置,持续推进三个优化。一是优化产品供给。产品是业务经营的逻辑起点,谋划产品供给和创新,就是谋划业务发展,谋划强农惠农富农政策落地。积极围绕乡村全面振兴政策、地方优势特色农业产业发展规划、服务新型农业经营主体等重点板块,制订产品开发计划表,为业务发展做好产品储备和支持。二是优化成本结构。持续重视高风险商业业务的成本管控,牢固树立效
6、益发展思维,通过产品设计改造、实务流程完善、技术应用推广和管理模式升级,多维度提质增效。三是优化发展布局。扭转规模扩展、粗放经营下形成的经验法则和惯性观念,挖掘内生动力和创新活力,按照产品围绕客户、功能围绕流程、机制围绕目标,梳理经营模式和业务布局,实现业务险种多样化、区域发展特色化、业务增量多样化的多点开花、政商联动格局。系统思维,服务集成,做到三个协同。农险工作事关国计民生,是一项系统性工程,需要强化协同、形成合力,推动各项工作举措和资源配置在政策支持上相互配合、在实施过程中相互促进,努力做到三个协同。一是强化农险农网的协同,进一步规范农险协保工作机制,明确参与协保工作的人员范围、工作职责
7、、业务管理、考核标准等,确保协保工作有章可循、高效运转,最大程度发挥公司三农基层服务体系优势,写好最后一公里”的文章。二是强化承保理赔的协同,做好效益、服务、合规三篇文章,落实好承保理赔会商机制,承保端围绕理赔案件的处理周期、定损理算的准确性、赔款的及时性、估损的充足度、客户服务的有效性等方面,进行监督、反馈;理赔端围绕产品设计的合理性、承保实务的合规性、承保数量的准确性、保险利益的合法性等方面,在理赔过程中进行验证、审核,打造承保端与理赔端相互制衡、相互协同的管理格局。三是强化前中后台的协同,在农险合规经营方面开展综合治理,加大合规巡查力度,深化警示教育,对违规违纪问题严肃问责处理,切实提升
8、三道防线的协同性和有效性。以案为鉴,深刻警醒,做到三个对齐。金融监管部门持续强化农险合规经营要求,组织开展政策性农险业务承保理赔合规性和内控有效性专项整治,强力打击虚假承保理赔,维护农户的合法权益。作为行业领头雁,做好规范经营的排头兵、示范岗,公司责无旁贷。一是对齐监管要求。持续推进政策性农险业务承保理赔合规性和内控有效性专项整治,落实好政策性农险合规经营综合治理方案,巩固公司两虚治理成效,多部门联动一体推进不敢违规、不能违规、不想违规三套机制建设。二是对齐岗位要求。落实公司授权管理和岗位职责要求,坚持岗岗守责、人人尽责、履职免责、失职问责,同时细化管理的颗粒度,梳理完善岗位不相容的隔离机制。
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