关于人民医院五年中长期发展规划（完整版）.docx

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1、关于人民医院五年中长期发展规划（完整版）目录关于人民医院十四五中长期发展规划（完整版）1一、指导思想2二、发展目标2（一）总体目标2（二）具体目标4三、基本原则6（一）需求导向，目标明确6（二）尊重现状，循序渐进6（三）全面铺开，重点突出6（四）借助外力、内外兼修7四、主要措施7（一）完善基础设施建设，扩大医院规模7（二）设立专科特色院区，提升专科服务能力8（三）加强学科建设，提升医院核心竞争力8（四）发展壮大医疗队伍，培养高素质技术人才9（五）深入推进医共体、医联体建设，提升县域内就诊率12（六）强化医疗质量和安全管理，增强综合服务能力13（七）加强科教工作力度，为医院持续发展增加动力13（

2、）坚持科学管理和制度建设，凝练医院文化14（九）加强医院信息化建设，建设数字化智慧医院162024-2028年是我院建设发展的关键阶段。随着社会对医疗健康的关注度不断提高，医疗技术的持续进步，以及人们对医疗服务质量要求的日益提升，医院面临着新的发展机遇。然而，医疗资源竞争的加剧、医疗成本的上升以及人才短缺等问题，也给医院的发展带来了诸多挑战。为了在这一关键时期实现医院的可持续发展，特制定本发展规划。一、指导思想深入贯彻国家关于深化医药卫生体制改革的相关政策，结合“十四五”卫生健康规划要求，以提升医疗服务质量为核心，以加强学科建设和人才培养为重点，以满足患者多元化医疗需求为目标，秉持“以人为本、

3、质量至上、科学管理、创新发展”的办院理念，制定我院2024-2028年的发展规划。坚持“科技兴院、人才强院、管理增效、文化育人”的办院方针，明确医院发展目标与重点工作，推进各项改革措施，打造区域领先的综合性医疗服务机构，实现医院的高质量发展。二、发展目标（一）总体目标加强医院核心竞争力建设，包括人才、技术和重点学科等方面，提升医院管理的科学化、规范化和精细化水平，依据卫生健康体系规划和政府要求，落实医院功能定位，增强综合服务能力。到2028年，努力达到“学科门类齐全，重点专科突出的三级甲等综合医院”标准，确立3个省级重点专科和8个市级重点专科，区域内就诊率达到96%以上，医务人员收入显著提高，

4、进入本地区医院发展的前列。1.近期目标：2024年-基础夯实年启动医院信息化建设的全面升级，优化财务管理和运营模式。加强区域紧密型医联体和医共体建设，积极开展与上级医院及其他三级医院的合作。推进医院市场拓展，实施人才与技术创新工程。完善医院科室设置，使科室门类更加齐全，启动学科分类建设和区域诊疗中心建设。到2024年底，医院市场占有率稳定在72%,分娩量提升至72%以上，医院财务收支平衡，服务能力达到三级乙等医院中上等水平。2.中期目标：2025-2026年-品牌提升年大力发展特色专科，调整行政后勤科室组织架构，改革人事与薪酬分配制度，规范全院临床科室管理，强化重点和特色学科建设，深入推进学科

5、建设与人才引进战略。2026年底，医院服务能力大幅提升，市场占有率稳定在87%以上，年业务收入突破3.5亿元，确立优势重点专科和特色品牌专科，筹建3-4个区域诊疗中心，医院整体实力接近三级甲等医院标准。3.远期目标：2027-2028年-卓越发展年持续加大学科建设与人才引进投入，调整市场拓展战略，探索区域外合作与品牌拓展。到2028年底，建立3个省级重点专科和8个市级重点专科，深入推进区域诊疗中心建设，区域内就诊率达到98%以上，医务人员收入大幅增长，达到本地区领先水平。（二）具体目标1 .开放床位达900张。2 .职工总人数达1400人，医护比例合理（执业医师560；注册护士580）,各专业

6、技术人才形成梯队结构。引进培养高端人才，临床医师队伍中硕士以上学历达到6%以上，高级职称人数占卫技人员16%以上；加强学科带头人建设，培养10-12名学科带头人，临床住院医师规范化培训达到100%o3 .根据区域内居民医疗服务需求，深化临床二级专科分化,优化诊疗组，调整专业学科，填补学科空白，提升薄弱学科水平，强化优势学科发展；构建区域诊疗中心；开设心理、康复等特色门诊和多学科诊疗门诊；打造以大综合强专科为特色的综合性医院。4 .重点发展微创技术、精准医疗技术，外科微创化治疗率达叶二以上；熟练开展介入治疔技术、腔镜治疗代本页文本下载后.可删除复制编辑人:忏冲知考本页文本.下载后可删除复制编辑（

7、磁共振系.本页文本下载后可删除复制编辑超声仪、新型脑1本页文本下载后可删除复.制编辑）和科研:、推厂本页文本下载后可删除复制.编辑展:万（保障职工利益，提高职工收入，适当增加职工保险，建设职工二本业文本下.载后可删除复制编辑!加强医疔服务行风建设，进一步改善服务态度，优化服务流程，本页文本下载后可.删除复制编辑展大中型手术占比每年有所提高，床位使用90%；年业务收入5亿元以上；固定资产总值达6亿元。医疗、医技、护理任务指标按三级甲等医院要求完成。三、基本原则（一）需求导向，目标明确从区域居民的医疗需求出发，结合人口结构变化、疾病谱以及未来五年的医疗需求确定医院发展目标；以建设成为“学科门类齐全

8、，重点专科突出的三级甲等综合医院”为目标，注重硬件建设，加快科研、人才、制度、环境等软件建设,推动医院改革。（二）尊重现状，循序渐进保持医院资源总量发展框架，合理调整存量，强化薄弱领域和环节，优化不同学科、行政科室之间的资源结构，提高医院服务质量。（三）全面铺开，重点突出对医院管理架构、基础管理平台、经济效益进行调研和分析。开展全方位改革，分阶段分板块设计方案，将学科建设、经济管理、人力资源管理和文化建设融为一体，促进医院管理科学化。(四)借助外力、内外兼修加强外部合作，吸引高端优质资源，推进紧密型医联体和医共体建设，提升医院服务能力。强化区域内医共体建设，推动与各分院和村卫生室的一体化建设，

9、打造医院品牌和特色专科。四、主要措施(一)完善基础设施建设，扩大医院规模新院区位于XX路西侧、XX街南侧，规划总占地面积约180亩，设置病床700张。一期工程包括门诊医技楼及住院楼后续工程、综合楼、感染楼、辅助用房、室外配套等工程。二期工程建设防空地下室一座和感染楼一栋，防控地下室战时用途为人员掩蔽部，平时用途为地下车库；感染楼项目总建筑面积6000平米。此外，区政府拟在新院区西侧增加规划用地50亩，用于医院扩建，使医院新院区总面积达230亩。“十四五”期间，我院将对新医院门诊医技楼、综合楼、感染楼和病房楼等进行统一规划，改善就诊环境，扩大教学、科研用房，增加可利用空间，使有限的空间得到合理有

10、效的利用。同时，设立专科特色院区，提升专科服务能力。新院区增加病床100张，专科特色院区开放床位100张,使全院开放床位总数达到900张左右。（二）设立专科特色院区，提升专科服务能力2024年医院完成新院区搬迁后，启动老院区改造升级工作,2025年底完成改造并投入使用。老院区保留门诊楼和住院楼，拆除所有平房及临时房屋。门诊楼和住院楼内高标准装修，将老院区建设成为环境优美、设施齐全的专科特色院区。利用优势的医疗资源，加以优质的服务质量、完善的管理流程，提高专科特色院区的服务能力，满足全区百姓日益增长的对特色专科医疗的需求。（三）加强学科建设，提升医院核心竞争力按照“区域龙头、重点建设、全面发展、

11、特色突出”的发展思路，秉承“先有再强，最后做大做强”的发展理念,填补学科空白，提升薄弱学科水平，加强优势学科发展，逐步达到学科门类齐全，重点专科突出的三级甲等综合医院水平。1 .五年内着力打造优势学科、特色专科，优化学科结构。创建市级临床医学重点专科、培育专科、特色专科，健全医院学科体系。建成独立的心脏内科、神经内科、肿瘤科、康复科等；大力发展急诊科、儿科、妇产科、眼科、耳鼻喉科等薄弱或空白专科技术水平；巩固提升普外科、骨科、泌尿外科、胸外科等一般发展学科所具有的优势和特色，稳步推进内分泌科、心血管内科、呼吸内科等重点发展学科的建设步伐；开设心理、康复等特色门诊；打造以大综合强专科为特色的综合

12、性医院。2 .构建区域诊疗口碑中心：依托与上级医院的紧密合作及其他三甲医院项目协作，建设本地区心血管疾病诊疗中心、肿瘤诊疗中心、康复诊疗中心、微创介入诊疗中心等。完成胸痛中心标准版、高级卒中中心及创伤救治中心建设工作。3 .完成二级学科专业细化，开展三级学科建设，促进临床亚专业的发展。4 .不断推动门诊、医技科室发展：针对肿瘤、疑难复杂疾病、多系统多器官疾病等开设多学科诊疗门诊，建立多学科联合诊疗和查房制度，形成常态、规范的运行机制与服务模式；以检验科为中心，成立重点实验室；拓展健康体检中心空间，提升体检服务水平。（四）发展壮大医疗队伍，培养高素质技术人才1 .盘活现有人才一是为现有技术骨干提

13、供必要的科研和临床工作环境；二是通过延聘、返聘等方式，充分发挥院内老专家作用；三是大胆培养和启用年轻的专业技术人员，有效解决人才断层、学科骨干老龄化问题。2 .增加人才总量结合医院实际，科学制定人才招聘引进计划，力争在5年内，面向社会公开招聘本科生等实用型人才350名、硕士研究生40名、大专以上学历护理人员200名；同时，通过选调等灵活方式引进博士6名以上。3 .优化人才结构到2028年，全院本科以上学历占员工总数80%以上，管理人员实行职数控制；临床医技科室高级职称人数占专业技术人才16%以上，五年内积极培养4-6名市内知名学科带头人，培养选拔20名左右在本区有一定知名度的中青年学科带头人，

14、培养引进30名左右35岁以下的学科带头人后备人才。5 .多渠道提升能力也发展。本页文本下载后.可删除复制编辑交流、生之间Z本页文本.下载后可删除复制编辑目的。此医疗大讲评本页文本下载后可删除复制编辑、以:训练:本页文本下载后可删除复制编辑4,给予本页文本下载后可删除复制.编辑I：.本业文本下.载后可删除复制编辑1I;有力的Z本页文本下载后可删除复制编辑千项目i昼点专科、培育专科;特色专科，按照项目启给予1：1配套奖励。三是对于紧缺型人才，在待遇上试行独立岗位薪酬制度。四是根据引进人员的能力、水平，医院择优委以行政负责人职位。6 .加强动态管理一是在年度考核的基础上，做好专业技术人员的定期考核,

15、包括职称聘任考核、三基考核、月质控测评，一并纳入医务人员个人档案。二是深化干部管理制度改革，依据党政领导干部选拔任用工作条例和干部选拔任用管理办法（试行），进一步推行干部竞争上岗，对重点岗位干部定期交流轮岗。（五）深入推进医共体、医联体建设，提升县域内就诊率1 .继续加强与上级医院的医联体建设工作，加强与上级医院的管理和技术协作，吸引集聚高端优质资源，提升医院管理水平和医疗技术水平。同时加强与三级甲等医院开展专科医联体合作、医疗技术协作和远程会诊协作，不断探索优质医疗资源下沉的新模式和新举措；继续拓展与其他知名医院的协作项目，在人才培养、学科建设和技术开展方面深度协作，带动提升我院医疗服务水平。2 .继续推进与各分院的医共体建设步伐，着重建强双向转诊和分级诊疗工作。建立以“区人民医院为龙头，乡镇卫生院为枢纽，村卫生室为基础”的区乡村一体化管理新格局，完成集服务、责任、利益、管理于一体的医疗服务共同体建设，助力基层医疗机构服务能力进一步提升，基本实现“大病不出区、小病不出乡”的目标。（六）强化医疗质量和安全管理，增强综合服务能力进一步加强医疗质量和医疗安全管理，强化医疗核心制度的落实，完善医疗质量考核体系，健全三级医疗质量控制网络,适时引进先进的质量管理模式。开展多种形式的义诊、咨询、健康教育，扩大社区和农村医疗服务范围，以优质服务吸引患者前来就诊；完善医疗