公司党委书记2024年抓基层党建工作述职报告工作情况的报告.docx

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1、公司党委书记2024年抓基层党建工作述职报告公司党委关于抓基层党建工作情况的报告公司党委书记2024年抓基层党建工作述职报告根据会议安排，现就本人2024年抓基层党建工作情况汇报如下：一履职工作特色和亮点（一）聚焦“思想”，提升政治站位。一是重视政治理论学习，坚定政治信仰。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持读原著、学原文、悟原理，做到了中心组带头学、带头讲、带头研讨交流。全年主持召开党委理论学习中心组学习17次，其中，集中研讨9次。二是做好党的二十届三中全会精神学习宣贯工作。坚持原原本本学、融会贯通学，在深学细悟笃行上下功夫，切实用党的二十届三中全会精神武装头

2、脑、指导实践、推动落实。全年组织开展专题研讨9次,列出“三个清单”、制定“六个一”学习计划，实现党员学习全覆盖；结合实际编制学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神工作方案，编印辅导读本800册。三是围绕构建“大宣传”格局开展宣传。持续巩固党史学习教育成果，不断丰富载体、创新手段，深化“四力”教育实践，营造浓厚氛围；加强典型培树力度,年内共评选表彰公司级先进基层党组织5个、优秀共产党员23名；强化网络舆情管控和正面宣传引导，凝聚发展合力。（二）聚焦“核心”，提升组织力。一是完善搭建配置两级党组织。注重优化配置领导班子，对部门负责人进行合理调整；注重选拔优秀年轻干部到支部书记岗位历练，今年6名同志担任

3、党支部书记；注重打造过硬支部队伍，开展支委补选工作，新选举支委35名；注重发挥党支部管到人头的特点，建立党员联系群众制度，划分36个网格；注重激发党员活力，设立党员责任区、党员示范岗，开展党员承诺践诺活动；注重加强党建带群建,新建工会、共青团等群团组织6个。二是开拓性探索”三懂四会五过硬”队伍常态化培养机制。按照“缺什么补什么”的原则，通过“请进来”、“走出去”、线上课堂等方式，针对性开展业务培训；建立人才培养基地，与高校、科研院所联合建立7个产学研合作基地；搭建锻炼平台，为青年人才提供技术比武、劳动竞赛等锻炼机会；健全考核机制，修订出台“三懂四会五过硬”队伍综合考评管理办法（试行）等文件，确

4、保人才培养管理科学化、规范化。三是以“党支部目标管理”为手段，检验党支部工作成效。年初将党建工作细化为8项重点工作目标，分别明确责任领导、责任部门和完成时限；年中组织党支部书记述职评议会议，听取工作情况并提出下一步工作要求；年末组织党支部书记进行年度述职考核，确保各项工作任务落地落实。（三）聚焦“人才”，激发干事创业活力。一是推进干部年轻化，健全完善人才体系。突出政治标准选人用人，修订出台员工管理办法等制度；拓宽选人用人渠道，新招聘应届毕业生30人；实施轮岗交流锻炼，内部流动人员123人次；注重年轻干部培养使用，选拔任用中层干部35人；坚持党管干部原则与依法依规办事相统一，完成人事档案专项审核

5、49份。二是强化基层干部培养，提振干事创业精气神。注重从生产一线发现和培育人才，选拔19名职工组建成党员先锋队、突击队；开展导师带徒活动，公司层面导师带徒12对、车间级导师带徒104对；举办培训班6期、技能大赛2次；积极组织参加上级各类安全知识竞赛、劳动技能竞赛等活动取得较好成绩。三是强化党员队伍建设，发挥先锋模范作用。着力加强能力素质培训，开展主题党日、红色教育等活动110余次；广泛开展志愿服务活动18次，受益群众近千人；扎实推进作风建设专项行动，查找问题19项并全部整改到位。（四）聚焦“品牌”，提升红色动能。一是围绕全年工作目标，全力推进管理工作。全面推行信息化系统应用，实现生产管理一体化

6、；大力开展标准化创建工作，荣获评国家一级标准化良好行为企业；顺利完成第四轮岗位描述及认证工作；积极推进安康杯、“五小”活动等工作开展；加强班组建设工作，全年共创集体班组21个。二是党委牵头发力，建立党组织特色品牌。深入推进党建品牌创建工作，“月月有主题、季季有精彩、年年有收获”的党建文化氛围日益浓厚；扎实推进党员服务队品牌建设,先后在机组检修、服务客户过程中设立党员示范岗20个、党员责任区18个；深入开展“党建+”工程建设，申报省级课题3个、“党建+安全生产”课题1个、“党建+技术创新”课题2个;持续擦亮“X”党建品牌影响力，助力公司在二次创业新征程上奋勇前进、再创佳绩。二存在的主要问题及原因

7、分析（一）存在的问题一是基层党组织的党建引领作用发挥不到位。主要体现在党建融入中心工作发力不足、创新不足、成效不足等方面。比如：部分党支部对党建工作与生产经营相互促进认识不够到位；面对急难险重任务时党员干部的担当意识不强等问题。二是落实公司党委工作思路上执行力不够强。主要体现在贯彻落实公司党委重要会议、重要决策和重点工作上仍有差距。比如：部分党支部存在传达学习会议精神不及时或不会传达的问题等。三是围绕中心工作发挥纪检监督力度不够。主要体现在纪检监督作用发挥不充分、效果不明显等方面。比如：个别党支部纪检委员对自己职责认识不清，不知道如何履行监督职责等问题。（二）综合分析存在问题的原因深入剖析存在

8、问题根源主要有以下几个方面：一是对党的创新理论和科学实践学习不够深入透彻。虽然能够及时跟进学习党的最新理论成果和讲话精神，但在融会贯通、学以致用上还存在一定差距。比如：在研究业务工作中难以找到马克思主义立场观点方法等。二是抓党建工作的系统谋划培育力度不够。虽然也学习掌握了相关理论基础和方法论，但是在实际工作中还是存在零敲碎打、不成体系的情况。比如：在谋划基层党建工作时存在凭经验、靠感觉的情况，导致工作的针对性和实效性不强等问题。三是抓党建的压力传导力度不足。虽然也在努力转变作风、狠抓落实等方面加大力度推进工作进展，但仍存在下压力不够大的问题。比如：对于党员干部身上存在的问题没有狠下心来严肃处理

9、问责等情况。三下一步工作思路及措施针对上述问题短板和不足之处，我将采取以下努力方向和措施加以改进：（一）持续提高政治站位。始终将党的政治建设放在首位，深刻理解并坚决捍卫“两个确立”，增强“四个自信”。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中全会精神及重要讲话精神，贯彻党中央决策和集团工作要求。落实党建工作任务，发挥党委领导作用和党支部及党员的模范作用。结合问题导向和结果导向，解决发展难题，推动党建工作与生产经营深度融合，实现新发展。（二）持续提升党建质量。一是巩固并拓展党纪学习教育的成果，将其转化为推动工作的强大且持久的动力。我们需要深入学习并贯彻省第十二次党代会精神、集团公司

10、第二次党代会精神以及股份公司三届一次职代会精神，将这些精神转化为推动公司高质量发展的具体行动和显著成效。二是持续打造“党建+”工程的升级版，进一步发挥党组织在企业发展中的领导作用，确保方向正确、大局稳定、任务落实。发挥党员在企业发展中发挥先锋模范作用，攻坚克难，勇挑重担，让党建成为企业发展的红色引擎，助推企业高质量发展取得新突破，再创佳绩，再建新功。（三）持续抓好队伍建设。一要优化机制，强化政治标准，选拔优秀干部，特别是加强党支部书记的后备力量建设，打造一支政治素质过硬、信念坚定、服务热情、廉洁自律的党支部书记队伍，使其成为推动企业高质量发展的核心力量。二要突出政治标准，加强对年轻干部的培养和

11、支持，使其成为公司高质量发展的中坚力量，展现新时代年轻人的风采。三要持续强化正风肃纪，营造良好政治生态，坚持不懈地整治形式主义、官僚主义和群众身边的腐败问题，确保公司高质量发展的稳定和长远。公司党委关于抓基层党建工作情况的报告近年来，公司党委始终牢记“国企姓党”，紧紧把握新一轮国企改革深化提升行动主旨与核心，聚焦高速公路”建、管、养、运”主责主业，实施“1+N”发展战略，持续深化“旗帜的力量”党建品牌文化建设工作，持续提升核心竞争力、增强核心功能，坚定不移做强做优做大国有企业，推动组织工作提质增效促国企振兴，激活国企改革发展“红色引擎”，推动公司实现高质量发展。一工作成效（一）党建品牌文化荣获

12、多项高层次荣誉。通过深化“旗帜的力量”党建品牌文化创建工作，公司党委丰富党建品牌内涵和框架体系，从党建精细化管理、党员教育培训、党建活动开展、党员先锋模范作用发挥、基层党组织建设等多维度纵深发力，扎实提升党建品牌文化的核心竞争力和科学创建水平，促进党建业务“融合度”明显提高、党组织“战斗力”显著提升、党员队伍“凝聚力”大为增强、品牌效应“辐射力”不断延伸。经过多年的深耕培育，公司党建工作异彩纷呈、硕果满枝，连续获得全国层面荣誉15项、全省层面荣誉5项，荣誉成果创下多个“全省唯一”。其中2023年度，党建案例先后获得国家级”优秀理论成果”一等奖、全国“国企党建品牌建设优秀案例”、全省“基层建设年

13、”创新实践优秀案例，党建工作创新做法先后在全国第二届国有企业党的建设论坛、全国交通运输基层党建创新案例工作交流会、全省组织工作会议、2023年度系统企业国有企业基层党组织书记素质提升专题培训班等全国、全省层面工作会议上进行介绍交流并推广。（二）企业改革发展在“量”“质”“效”方面取得新突破。公司切实深化三项制度改革成果应用，大力实施“人才强企”新战略，建强干部“选育管用”机制，连续涨薪、晋升机制、补充医疗等温暖关怀举措多向发力，推进职工幸福指数持续攀升，集团被省政府评为“全省促进就业创业工作先进集体”。紧紧围绕“1+N”发展战略布局，实现高速公路通行费突破66亿元，创下历史新高；全面完成202

14、3年度国家公路网技术状况监测评价工作，成绩稳中向好；建设XXXX两对服务区“XX”。（三）党建品牌文化成果转化为企业发展“软实力”。围绕公司“旗帜的力量”特色党建品牌文化建设工作，在整体“四品牌一工程”的基础上，创建了“XX”的党建品牌文化建设新模式,实行“明确定位、精细管理、深化提升、强化推广、赋能增效”五步工作法，连续4年印制了“旗帜的力量”党建品牌文化建设纪实专刊和电子画册，推动各级党组织持续打造特色子品牌268个，其中XX公司“XX”党建品牌被评选为XX行业优秀党建品牌.二主要做法（一）树旗立标，提升企业战斗力。通过做细“公司红色堡垒”党组织标准化建设品牌，结合“五化”闭环工作法，创新

15、制作了“一图解六手册五名册”标准化系列书籍12个，包含党建工作流程图解、纪实台账、制度汇编、应知应会手册、成长记录册、精细化管理手册等各类指导读本和学习模板，特别是针对党员档案存疑问题，制作了党员档案精细化管理手册，彻底解决了基层“不会做”的问题。建立“一体系一机制”，充分夯实一套基层党建工作责任落实体系，健全党组织工作考核与经营工作同考核和经常性督查指导机制，聚力做实标准、做优特色、做强先进，全面实施基层党组织建设“质量提升、创新拓展、巩固深化”三年提升计划，积极引导基层党组织争创政治、组织、能力、作风、纪律、业绩均过硬的“六硬党组织”。（二）亮旗赋能，提升企业保障力。通过做优“公司党建直通

16、车”培训品牌，深入实施“传承红色基因、震续红色血脉”思想铸魂行动，针对高速公路党组织点多、面广、线长的分布特点，建立授课辅导、交流讨论、业务考试一体化闭环管理体系，实现知识直通、资讯直通、服务直通、交流直通、成效直通，累计开展线上培训44期3.8万人次。创建了“xx”“xx”和“xx”学堂等特色载体，定期开展集中授课、线上培训、岗位实训、知识分享、创立“公司大篷车”宣讲团等，累计培训931次48.6万人次，解决了基层培训组织难、费时多、效果差等问题，大力推进党员凝心铸魂素质提升，打通了党员教育培训的“最后一公里”。（三）挂旗争先，提升企业影响力。通过做强“争做八者”党员形象品牌，围绕“立足站区、延伸片区、辐射全线”的原则，积极引导党员争做爱岗敬业工作者、攻坚克难开拓者等8类模范先锋,建立健全保持共产党员先进性教育长效机制，通过划分“党员责任区”、设立“党员先锋岗”“党员示范岗”、组建“优质党建联盟”、制作“榜样的力量”两优一先风采录等多种方式，深