党课讲稿:讲实话、办实事、求实效以实际行动冲刺全年目标推动公司发展.docx
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1、党课讲稿:讲实话、办实事、求实效,以实际行动冲刺全年目标,推动公司发展同志们:大家好!在这2024年即将步入收官阶段的关键时期,我们齐聚一堂,开展这次以“讲实话、办实事、求实效”为主题的党课。此刻,我们面临着历史遗留问题的挑战,肩负着市场拓展的重任,距离完成全年目标任务仅剩短短50天。在这样的紧要关头,每一位党员干部的态度、行动都至关重要,它将直接影响着我们公司能否在年终交上一份满意的答卷,能否在未来的发展道路上迈出坚实的步伐。“讲实话、办实事、求实效”,这不仅仅是一句简单的口号,更是我们党一贯秉持的优良作风,是我们在工作中应当始终坚守的原则。它体现了我们对党的忠诚、对事业的担当以及对群众的负
2、责。在公司的发展进程中,只有全体党员干部切实做到讲实话、办实事、求实效,我们才能凝聚起强大的力量,攻克难关,实现新的突破,迈向更高的台阶。今天,我将从三个方面与大家一同探讨如何在我们的日常工作中践行”讲实话、办实事、求实效”,以决战决胜之势冲刺全年目标任务,推动公司持续健康发展。一、讲实话:坚守党性原则,做到言行一致(一)讲实话是党员干部的基本要求“实事求是”是我们党的思想路线,而讲实话就是这一思想路线在日常言行中的具体体现。作为党员干部,我们肩负着党和人民赋予的重任,必须要以对党忠诚、对人民负责的态度,如实反映情况,不夸大、不缩小、不隐瞒。在公司里,无论是面对历史遗留问题的汇报,还是市场拓展
3、情况的反馈,我们都要做到有一说一,有二说二。只有讲出实话,才能让上级领导准确了解实际情况,做出正确的决策;也只有讲出实话,才能让同事们之间建立起真正的信任,形成良好的工作氛围。(二)讲实话需要勇气和担当然而,讲实话并非总是一件容易的事情。有时候,实话可能会触及到一些人的利益,可能会面临压力甚至是阻力。但这正是考验我们党员干部党性原则的时候。我们不能因为害怕得罪人,或者为了个人的私利而选择隐瞒真相或者说假话。就如同在处理历史遗留问题时,如果我们不敢如实说出问题的复杂性和严重性,那么这些问题就很难得到真正有效的解决,只会越积越多,最终影响公司的正常运营。在市场拓展方面,如果我们不真实反馈市场的真实
4、需求和竞争态势,公司制定的拓展策略就可能会偏离实际,导致资源浪费,错失发展机遇。所以,我们要有勇气打破砂锅问到底,把真实情况摆在桌面上,哪怕会遇到困难,也要坚持真理,这才是一名合格党员干部应有的担当。(三)如何在工作中做到讲实话首先,要加强自身的党性修养。通过不断学习党的理论知识,深刻领会党的宗旨和使命,让讲实话成为一种自觉的行为。其次,要注重调查研究。没有调查就没有发言权,只有深入到工作一线,了解实际情况,掌握第一手资料,我们才能讲出有根有据的实话。比如,在重点项目推进过程中,主要领导要亲自深入现场,与基层员工交流,了解项目进展中存在的实际困难和问题,这样在向上级汇报时才能如实反映情况。最后
5、,要建立良好的沟通机制。在公司内部,要鼓励员工之间、部门之间坦诚交流,营造一个讲实话的环境。当大家都知道讲实话不仅不会受到惩罚,反而会得到认可和鼓励时,那么讲实话就会成为一种风气,贯穿于我们工作的方方面面。二、办实事:主动担当作为,聚焦重点任务落实(一)办实事是党员干部的职责所在我们党的宗旨是全心全意为人民服务,在公司里,这就体现在我们要全心全意为公司的发展、为员工的利益而努力工作,也就是要办实事。各级领导干部要扛起主责、抓好主业,这是办实事的基础。在剩下的50天冲刺阶段,我们面临着诸多重点任务,如解决历史遗留问题、拓展市场等,这些都是关系到公司生存和发展的大事,我们党员干部必须要把应该承担的
6、责任担当起来,主动作为,将各项工作落到实处。(二)聚焦重点任务办实事解决历史遗留问题。历史遗留问题往往错综复杂,涉及到多方利益,解决起来难度较大。但越是困难,我们越要迎难而上。领导班子要主动作为,深入一线调研,深入现场指挥,着力解难题、破瓶颈。通过实地调研,了解问题的根源所在,制定针对性的解决方案。例如,对于一些长期存在的债务纠纷问题,要组织相关专业人员进行梳理分析,与债权方、债务方进行沟通协商,寻求合理的解决办法。党员干部要在这个过程中发挥积极作用,协助领导班子做好各项工作,确保问题得到妥善解决。拓展市场。市场拓展是公司发展的关键环节。在当前竞争激烈的市场环境下,我们要加大市场拓展力度,确保
7、收入增长。子公司要盯好自身难点工作,重点项目主要领导要亲自抓、带头干。我们要深入了解市场需求,分析竞争对手,制定出符合市场实际的拓展策略。比如,针对不同地区、不同客户群体的特点,推出个性化的产品或服务。同时,要加强市场宣传推广,提高公司产品或服务的知名度和美誉度。党员干部要积极参与到市场拓展工作中,为开拓新市场、争取新客户贡献自己的力量。(三)建立办实事的长效机制办实事不能只是一时的热情,而要形成长效机制。首先,要明确责任分工。对于每一项重点任务,都要确定具体的责任人,做到任务到人、责任到人,避免出现推诿扯皮的现象。其次,要加强监督考核。建立完善的监督考核机制,对办实事的进展情况进行定期检查和
8、评估,对于那些积极主动、办事成效显著的部门和个人给予表彰和奖励,对于那些敷衍了事、办事不力的要进行批评教育和督促整改。最后,要注重反馈总结。在办实事的过程中,要及时收集员工和客户的反馈意见,对工作进行总结反思,以便不断调整和优化工作方法,提高办实事的效果。三、求实效:提升工作质量,推动公司发展(一)求实效是工作的最终目标我们讲实话、办实事,最终的目的都是为了求实效,也就是要在工作中取得实实在在的效果,推动公司发展。在2024年最后50天的收官阶段,我们要以决战决胜之势冲刺全年目标任务,这就要求我们必须要高度重视工作实效。只有取得实效,我们之前的努力才没有白费,公司才能在激烈的市场竞争中立足并取
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