公司纪检组关于从严治党监督责任落实情况报告+纪检监察暨党风廉政建设工作情况的报告.docx

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1、公司纪检组关于从严治党监督责任落实情况报告公司关于纪检监察暨党风廉政建设工作情况的报告公司纪检组关于从严治党监督责任落实情况报告今年以来，*公司纪检组在*公司党委的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入开展主题教育，认真落实省、市公司2024年党风廉政建设和反腐败工作部署要求，围绕公司“两会”确定的各项目标任务，紧扣“四抓四强”工作主线，充分发挥“监督保障执行、促进完善发展”作用，为开创*公司高质量发展新局面提供了坚强纪律保障。一重点工作落实情况细化工作措施，压紧压实责任。坚持把党风廉政建设纳入党建工作整体去思考、推动和落实，专题研究党风廉政工作

2、2次，研究党风廉政建设事项4项，促进主体和监督责任贯通协同、形成合力。坚持党风廉政建设工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，层层签订党风廉政责任书，压紧压实“责任链”。结合班子成员职责分工，及时调整公司党风廉政建设责任制领导小组和责任区，构建以党政领导统领推进，党总支协同推进，各部门、班所延伸推进的上下联动工作机制，逐步形成主体明晰、贯通融合、层层传导、问责有力的从严治党监督管理“责任共同体”。坚持常抓不懈，持续加强作风。深入开展*服务领域突出问题专项监督整治工作，采取“四不两直”的方式，常态化开展明察暗访，加大监督检查力度，做实做细日常监督。扎实开展工程建设领域以案促改专项整治工作，

3、自查梳理存在问题35项，整改率100%。每逢重点节假日，开展落实中央八项规定精神和公车管理监督检查，贯彻落实节后“零报告”制度，防止“四风”问题反弹回潮。严把干部选任廉洁关，开展任前廉政谈话4人次,党风廉政建设集中约谈10人次，进一步强化廉洁意识，筑牢思想防线。注重标本兼治，加快落实整改。以“钉钉子精神”抓好巡察整改落实，多次召开专题会议安排部署，成立巡察整改工作领导小组，制定巡察反馈意见整改落实工作方案，建立整改台账和任务清单、责任清单，明确牵头领导、责任领导、责任部门和整改时限。公司领导班子定期检查巡察整改工作进度，扎实开展巡察整改“回头望”，对整改工作再要求、再压实，推动巡查整改工作落实

4、见效，对整改落实不力的严肃问责。针对公司党委第一巡察组移交的30项立行立改问题，制定整改措施59项，问题整改完成率100%,措施落实完成率100%。二下一步重点工作下一步，公司纪检组将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实市公司党委、纪委各项决策部署，进一步提高政治站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，紧紧围绕中心工作,持续发力，奋勇争先，为公司改革发展提供坚强有力的纪律保障。全面落细落实“两个责任”。完善“两个责任”清单，确保工作职责覆盖到哪里，全面从严治党就延伸到哪里。结合各部门工作职责和廉政风险点，量身定制党风廉政建设责任

5、书，将廉政风险管理融入各专业管理、融入具体业务流程。加强重大事项请示报告，及时提出意见建议，监督推动决策部署落实，协助党总支落实主体责任，切实发挥好“监督保障执行、促进完善发展”作用。坚持不懈狠抓作风建设。大力弘扬“一板一眼、一丝不苟、严精细实、专业专注”十六字的务实作风和担当精神。全面梳理“四风”问题表现新形式、新表象，集中开展专项检查。加强“四不两直”，带着问题到一线调研，察实情、求实效，切实帮助基层解决实际困难。持续加强对基层站所、一线服务等重点岗位人员的监督，坚决查处“蝇贪蚁腐”问题，筑牢优良作风的监督保障。健全完善监督体系。准确把握“监督的再监督”职责定位，充分发挥协助引导推动功能，

6、围绕抓落实、办实事、求实效，加强与综合、财务、营销、运检等部门的监督联动，开展精准监督服务、跟进监督服务、全程监督服务，切实把监督服务融入公司治理体系中，努力在落实监督全覆盖、增强有效性上取得新突破。加强信访举报、审计移交等渠道问题线索核实，对违规违纪行为坚决查处，一查到底，严肃问责。持续强化廉政教育。坚持把党章党规党纪纳入党员干部、关键岗位人员培训的必修课，深化各层级、多领域反腐倡廉教育。及时通报各类纪律审查和巡视巡察典型案例，教育引导广大职工坚决守住“底线”、不碰“红线”。加强廉政教育对象的细分，充分考虑教育对象的层次和岗位，在安排教育内容区别对待，突出重点，进一步增强廉政教育的针对性。打

7、造廉洁文化教育基地，及时宣传报道好的做法和工作动态，积极营造风清气正的浓厚氛围。公司关于纪检监察暨党风廉政建设工作情况的报告近年来，在集团党委的坚强领导下，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于党风廉政建设的重要论述和指示批示精神，围绕新能源工程建设、招标采购、财务管理等重点领域、关键环节开展专项整治，强化反腐败高压惩治，推动“三不腐”见行见效。一工作成效（一）企业治理更加合规高效。公司认真贯彻落实“三重一大”决策制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进廉洁从业，保证企业高质量发展。高度重视新能源项目建设合规性，督导、协调加快合规手续办理

8、，确保项目建设依法合规。为厘清管理层级、优化项目管理，制定场站片区管理实施方案,搭建形成“管理主体+运维片区+风光场站”管控架构，全面实施场站片区管理。公司依法维权避免黄梅平北公司建设工程合同纠纷案经济损失，法律风险防范水平有效提升。紧盯政策“红利”,武穴、英山等5家项目公司取得财政贴息57万元。深化高负债企业治理，完成河南银拓、黄梅平北公司小股东股权收购，公司产权结构持续优化，资产质量持续提升。（二）管控水平更加精益智能。公司持续优化新能源风云集控、远程诊断“两个平台”，完成9个光伏场站接入至集控运维分析系统。加快搭建数字化监控和管理平台建设，新能源场站智慧安全管理关键技术研究科技项目完成设

9、备安装、调试。XX片区“数字化”物资管理有效降低库存积压资金成本，管控能力和水平显著提升。XX片区深入开展渔光互补光伏电站无功补偿问题探讨课题研究，荣获XX二等奖。XX片区技术攻关小组、创新工作室探索实践“生产+革新+运用”模式，运用智能化设备和新型网络技术，有效解决片区各场站“五防”万能解锁钥匙分散管理难问题，在安全生产、运维管理方面不断提升风险管控效能，其管理模式逐步在其他片区推广实施。（三）企业发展更加稳中向好。公司积极探索能源开发多种模式，与省内产业链上下游企业深化战略合作，签订9份项目合作开发框架协议，锁定项目开发权93万千瓦，推动乡村全面振兴和可再生能源可持续健康发展，促进农村能源

10、绿色低碳转型。公司统筹推进安全责任制落实评价、本质安全型企业高质量创建等重点工作，全年未发生一般及以上安全生产事故。XX光伏项目连续五年荣获中电联对标“3A级”优胜光伏电站称号。二主要做法（一）廉洁教育管好关键人，为企业高质量发展赋智。多种形式强化廉洁教育，用好公司网站、微信公众号、新能源项目宣传栏等媒体阵地，利用“XX”廉洁微课堂，学习运用好指引,以干部讲风险、员工谈感受方式，让“云端”沉浸式依法合规教育入脑入心。公司纪委构建亲清合作关系，到所属在建项目开展集体廉洁谈话、送廉洁书籍和书签，组织参建单位签订廉洁共建责任书，引导新能源运维片区打造“莲花池、丛竹林、梅花廊”，打造“优质工程、绿色工

11、程、廉洁工程”。公司纪委组织生产技术部等关键部门召开座谈会，通过讲反腐形势、学典型案例、提廉洁要求等，拧紧员工廉洁从业“思想阀”。每年元旦春节、五一端午、国庆中秋等时段，及时提醒纠“四风”树新风。开展“清廉公司我先行”为主题的“六个一”反腐倡廉宣传教育月活动，公司党委书记以案为鉴，带头讲廉洁专题党课，征集廉洁文化作品，发挥家庭助廉作用，营造“筑廉、守廉、尚廉、养廉”的良好氛围。（二）各级履责管到关键处，为企业高质量发展赋能。公司党委发挥领导作用，深入开展“砥砺二十载奋战百千万”立功竞赛，全力加快风光电项目开发建设，按照“应并快并、能并早并”原则，切实解决项目建设用地、送出工程、施工资源、设备供

12、货等关键制约因素，武穴基地项目加强交叉施工作业的协同管理，英山石头咀光伏、阳新太子光伏项目全力落实后续土地，崇阳天城光伏项目创新采用无人机、轨道运输等施工方式，4个项目均顺利完成尾工，平稳移交生产。积极创建创建精品工程，武穴基地项目升压站“小平台”建设管理经验在集团公司进行推广。领导班子成员深入党建联系点掌握执行党风廉政建设和反腐败工作第一手资料，紧盯安全生产、工程建设、物资采购、巡视整改、审计整改等方面履行“一岗双责”，提示廉洁风险，督促问题整改。职能部门（片区）负责人坚决扛起巡视整改政治责任，强化“1+3”模式销号管理，聚焦项目前期、工程建设、财务管理等重点领域和关键环节，深入开展新能源领

13、域专项整治。（三）“数字监督”管住关键事，为企业高质量发展赋力。公司所属XX运维片区总结历年生产经营监督检查问题，创新运用新型网络技术推行“数字化”管理。该片区创新建设“数字化仓库”，运用金山文档功能，搭建物资库存盘点、数据库、出入库核销登记、报表统计4个模块，集中整合31个分散场站物资仓库资源。利用该软件功能，可实时检索各项目场站所需物资所处库位及数量，使片区物资仓库管理过程明朗化、规范化，抓好流程控制，做到合规管理。各场站管理人员可线上查阅各自场站所属各仓库的物资库存信息，根据工作需要和实际填写每月物资的质检、出、入库记录，片区管理人员每月定期核查库存实际情况及汇总每月各场站的出、入库记录

14、，并根据记录更改库存数据,核验保障物资数据库的准确性。在“数字化仓库”成功管理经验的基础上，该片区集成利用WPS（企业版）程序管理平台，将公章、公文、公车、考勤等管理任务、流程及要求予以程序化，将统计汇总工作交付应用程序管理，并与公司各系统进行衔接，实现“云端”办公无纸化和文件数据管理，实现片区“关键事”远程实时监督。（四）提醒通报管在关键时，为企业高质量发展赋效。针对巡视整改、审计整改、监督检查及以往专项整治发现问题，公司纪委建立通报机制。按照日常工作、重点（督办）工作、反馈问题整改情况、开支使用情况四种类型予以通报；采取会议、工作提示单、监督建议书通报形式；通报时间分为月度、季度、年度通报

15、。执行“红黄蓝”三色通报机制，建立问题整改台账，对于逾期2个月以上未完成整改的问题标识为红色，由监督部会同牵头责任部门发放监督建议书并在月度例会上通报；对于逾期2个月以内未完成整改的问题标识为黄色，由牵头责任部门制发工作提示单要求责任单位明确限期抓紧办结；对于1个月内即将到整改期的问题标识为蓝色，由牵头责任部门对责任单位予以提醒。公司纪委针对以往专项整治发现的40余项问题进行“回头看”，监督部门动态更新履责台账，紧盯未完成整改问题，完善整改闭环举措。在通报机制下，召开由党委书记主持的协调推进会，剖析问题原因，落实整改措施，完善制度流程，建立长效机制，促进新能源项目合规管理效能提升。下一步，公司党委将坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，守正创新、开拓进取，以纪检监察创新实践助力保障新能源绿色高质量发展，为公司加快创建一流新能源企业提供坚强保障！