公司培训心得体会(二十篇).docx
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1、公司培训心得体会(二十篇)1 .公司培训心得体会篇一通过这几天来的一个培训,我首先要感谢XXX,因为在生活当中很多时候,一句话或者一件是签那个都会在不经意间影响他人,我这次受到的影响还是蛮多的,当然这些都是正面积极的,我补不敢说在未来工作当就一定能够做好自己,工作做到绝对完美是不可能的。我希望自己能够时刻的抱积极乐观心态,而这次的入职培训就给了我这些,这是我要感激的,当然今后我会专心的投入到工作,细节上面的事情还会继续做好,这次的入职培训于我而言是一个心灵上面的鼓励,让我成熟了很多,积极的态度是我渴望认真的工作努力工作动力,我认为一个人一定要知道自己,有多少能力,这就又回到了开始说的了,但这就
2、是事实,不能一概而论,很多事情都是需要端正好态度,培训是一个门槛,步入工作的开始,但也是全身心的洗礼。2 .公司培训心得体会篇二通过这次学习,让我今后的工作,有了更加充足的信心;让我查漏补缺,找到了自己的不足。要有竞争力,必须提高执行力。我们提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精。以下是我自己的一些看法:我个人觉得好多人,不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工,都是领导给工作就做,也不管工作的质量、完成的效率,好多员工都觉得我完成了就好,至于做的
3、怎么样,是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的,(好多人都是觉得自己的工作是没有问题,至于你的上级对你的批评觉得是出于私人的情绪,并非出于工作上的)就像文章说到的终落实下去,就成了蜻蜓点水。只是做表面文章。执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线,对企业和他人具有明确的价值,并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素,就等于没有提供结果,就说明你没有完成你的本职工作。第一,态度不等于结果。做为一名员工,可能会经常说这句话:“我没功劳也有苦劳,为什么对我这么不公平?”或“我已经尽大努力了。”觉得自己很委屈。试问:一个企业的人事主管工作态度非常好,每天上班
4、第一个到,每天下班好一个走,而且每天上班都是埋头苦干,但企业的人力资源配置却时时跟不上来,那么你觉得这个人事主管合格吗?他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢?答案是肯定的:没有。如果每一个员工都是只求苦劳,不求功劳,试问:这个企业还能长期发展下去吗?因此,态度和结果是两个独立的系统,态度好固然重要,但同时也要注重结果。做为一个企业,对态度好的员工要表扬,同时也要处罚达不到结果的员工。第二、职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们经常会说“我该做的都做了“。没有结果意识,职责就是一纸空文,该做的都做了,有没有结果呢?完成职责固然重要,但同时也要有结果意识。做为一个企业
5、的员工,完成职责的结果就是让客户满意。只有让客户满意,才能说我们完成了职责,做好了工作。第三、完成任务不等于结果。这是我第听到这样的说法,还有比如:用结果交换自己的工资,用价值来衡量结果。我知道在很多企业里,有很多员工,他们在为自己工资太低而呐喊,但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达,企业越来越注重人才,也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地,只要不停的学习,不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑,才能改变自己的观念和思维,与企业一道成长。此次的培训更让我明白,高效执行力不单是管理阶层更应该是每一名员工应具备的工作作风和
6、态度,如果是一个目标,一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成,即使是再好的战略或决策,都会付诸东流。通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解,通过以KPI(目标绩效考核)方式诠释出来,让我明白,执行力是一种态度、是一种责任,也是一种团队文化,是不折不扣,按质按量完成自己的工作任务和责任。3 .公司培训心得体会篇三通过入职培训,我们能够了解到岗位具体工作要求,从而更快地适应后续工作内容,这不仅让员工对公司的文化、运作程序有了更多的了解,还可以提高员工的满意度和工作积极性。除却入职培训,公司还不时地组织各种专业技能培训,这也增加了员工对工作的兴趣和热情,同时感受到企业对自己的重视和关心,从而增
7、强对企业的认同感和归属感。因此,不管何种方式的培训对企业和员工都具有重要的意义和价值,企业也应该重视员工培训,为员工提供学习和发展的机会,实现共同的成长和发展。4 .公司培训心得体会篇四此次参加公司组织的管理人员专项培训受益匪浅,培训时间比较短暂,但是课程设计非常合理,学习内容比较丰富,给咱们提供了难得的学习和充电机会。在学习中,非常认同老师讲的:干部强则企业强,如同少年强则国家强是一样的道理。在公司要做一名实干型的干部,主动担责、不计困难、富有干劲、追求高效、服从大局、不计个人得失,切实的解决工作上的实际问题。印象深的是老师讲的选人、育人、留人,以及建制度、提要求、勤赋能、抓典型这些学习内容
8、。在明标准环节有深刻的认知,部门一把手要有强的决断力,部门副手要有强的执行力,机关干部要有强的连接力,所有干部都要有理解力。统一语言、上下同欲,人心齐才能泰山移。手中有将、未雨绸缪及建立梯队,激活员工管理,这是部门负责人的基本功。培训内容里面提到:用优秀的人培养更优秀的人,企业较大的浪费是经验浪费,这里很值得借鉴。咱们公司部分部门内部培训较少,如品质部、产品工程部等老员工的经验没有得到传承,需要各部门职员自己不断摸索,或等到解决不了反馈出来才告知。外部审核发现的问题点,不能很好地进行回复,这是由于制造端对客户不了解。建议体系部门人员现场抽查问题点,再根据问题做相对应的培训。如此,可以减少外审的
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- 公司 培训 心得体会 二十篇