基建工程管理与控制分析论文.docx
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1、基建工程管理与控制分析论文论文标题:基建工程管理与控制分析摘要:作为工程项目重要组成部分,基建工程对后续环境施工与整体质量具有重要影响,合理管理与科学控制可有效降低不利影响几率。当前我国基建工程在管理体制、控制方法、人员素质及签证执行等方面仍存在不足,需要工程管理人员深入研究、提出解决措施,确保基建工程有序进行。本文旨在探讨基建工程管理与控制相关内容,为实践提供参考与借鉴。关键词:基建工程;管理;控制;签证1 .基建工程施工管理现状分析1.1 管理体制不健全基建工程管理与一般施工管理不同之处在于,对工作人员要求更为严格。管理人员不仅需具备良好职业素养及专业知识,还须善于处理和协调各方工作。然而
2、,许多领导对基建工程管理认识不够深入,认为有政府部门监督、专业监理机构监控施工过程、合同保障工程进度和质量,故不必再设施工及预算管理职位。然而,这导致图纸无人审核、基建管理缺乏专业性等问题,最终危及施工安全、质量和进度,造成严重后果。1.2 管理方式不科学1.3 现场签证管理混乱由于监理行业工作人员专业性参差不齐,监理服务不够全面,导致建设单位不敢将所有事务交由监理单位处理。住基建工程管理中,工作人员分工不明确。签证管理不到位,存在漏洞和问题。在工程造价变更问题上,由业主做决定,监理起不到作用。监理不专业导致签证较为随意,未经核实即签发,缺乏真实性和完整性,不能客观反映现场情况。这些问题为承包
3、商谋利机会,使工程造价失真。2 .基建工程管理与控制要点分析在施工准备阶段,需对各部门要求进行分析,并与相关负责人沟通。设计图纸须及时审核,通过后方能进行下一步工作。只有如此,各部门才会高度重视基建工程,有利于问题控制与解决。同时,要做好三通平工作,细分项目内容,避免施工单位与业主价格争议。甲方负责人必须深入r解室外工程,在实际情况下制作施工示意图,以科学合理完成工程,避免不必要问题。2.1 施工阶段要点分析在正式进入施工阶段的时候,甲方的相关负责人一定要让工程项目的设计单位和勘察人员到施工的现场进行勘察。若是出现与报告不相符的情况,一定要及时进行确认。并根据具体情况,采取相应的措施进行调整。
4、在对主体进行施工的时候,对于特别容易出现问题的地方,相关人员也要深入检套。在基建工程中,必须要对常见框架结构中钢筋的捆绑等问题进行特别的检查。以免在钢筋加密的部分或者挑梁部分出现不必要的问题。主体结构的施工需要特别重视,因此甲方的负责人员一定要对质量的控制工作落实到位。通过实践可以得知,在基建工程中施工单位注重基本框架结构的施工,却忽略r二次浇筑振捣的重要性。而这会导致整个工程中比较重要的构件,如构造柱的表面出现麻而问题。所以,甲方负责人在施工过程中对施工单位强调施工质量是十分有必要的。只有这样才能使整个项目的质量达到标准水平。2.2 进度的控制要点分析施工单位定要按照招标文件里所标注的时间进
5、行施工作业。在正式施工前,有关负责人要签好开工报告。因为在工程结束以后,相关费用的结算就是开工报告为依据的。比如,施工单位由于某些原因没能在规定的时间内进行开工,那么开工报告及可以真实地反映出工期被延误的原因。另外参考招标的文件制定出工程施工所需的时间,并告知相关负责人工程竣工的时间。而施工方则要据此来安排施工计划,最好把计划进行细化具体到月计划甚至是周计划。所以,在开工前要把书面的报告交给施工单位的负责人审核并签字。若是出现工期延迟的问题,一定要提交书面申请,以免在结算的时候出现纠纷。3基建工程管理与控制优化策略科学管理主要体现在两个方面:第一,要对项目管理的科学化给予足够的重视。通过组织的
6、结构优化,使整个项目工程能在规定的时间内完工并且要保证项目的质量及安全。第二,要不断提高基建工程中的科技含量。在选择设计方案的时候定要有综合性的评估,有突出优势的施工方案能达到提升项目投资的收益以及综合效益的效果。特别需要注意的是,施工周期短的重点工程,往往都是质量要求比较高的。所以,在某种程度上此时更能体现出工程管理优化的深远意义。3.2合理降低工程造价在工程管理中对项目的投资进行合理地控制是非常有必要也非常有意义的。基建工程投资是有限的,所以甲方必须合理地对合同中地各个条款进行应用并要求施工单位也要及时地完成合同中所规定的相关任务。另外还要对工程进度进行合理地规划,科学地运用资金降低整个工
7、程的成本。同时,基建工程的项目负责人一定要对所有的施工图纸、相关文件以及法律法规都有清楚的了解。如果出现招标的文件和图纸的内容有出入的情况,则要以图纸为准。以免施工过程中,在现场签证的环节出现争议。4结语综上所述,基建工程项目是一项周期长,投资大,具有内外部联系的综合性工作。施工企业应全面考虑、合理规划、有序实施,进行全面而合理的管理制度来对整个项目管理进行规范,使得每个管理环节达到完善和科学,进而提高财政资金使用效益,使企业朝着良性方向发展。本文分析了基建工程施工管理的现状,提出了各阶段管理控制工作的要点,阐述了相应的优化策略,具有一定借鉴价值。参考文献1席丛林,徐晓波.浅析高校中基建工程施
8、工过程的管理J山西农业大学学报,2006,S2:119-120.2凌敏.基建工程质量管理及控制策略研究煤炭技术,2010,05:137-139.3孙家祥.基建工程造价管理与控制研究J现代商贸工,2011,06:48-49.4刘元冰.浅析基建工程的造价管理与控制J.经营管理者,2009,06:224.工商管理的职业分析一个工商管理SWOT分析优势(Strength)学科适应面广,就业范围广泛,对口岗位众多。课业负担相对较轻,能够参加众多有意义的社会活动,锻炼自己与人交往的能力、互助协作能力、团队精神和领导能力,同时结交一大批同学老师,积累人脉。有较多的实习机会,能够尽早接触和了解社会。劣势(We
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