五清五问对照检查12篇.docx
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1、五清五问对照检查12篇篇1:五查五看对照检查学习的过程就是规范个人思想、言行,提高个人素养明确价值取向,拒绝庸庸碌碌的过程。现就对照“五查五看”活动,紧紧围绕局党委确定的目标任务,强化勤廉意识、效能意识和责任意识,根据自身工作实际情况,进行剖析、反思和改进报告如下:一、存在的主要问题(一)纪律意识有待进一步加强纪律是规范团队行为的武器,是团队朝既定目标挺进的保障,是提高自身业务水平的前提。在工作过程中有时纪律意识较为淡漠,有时干一些与工作无关的杂事,如上网时浏览新闻,工作时间与他人闲谈等。今后,严格按照“十二个不准”的要求,增强纪律意识,严格自律,规范工作行为,一心扑在工作上。(二)工作主动性
2、有待进一步提高一个人追求的越高,就越助于发挥自己的潜能,提高自己的综合水平。总体思考自己在工作上往往满足于完成既定的任务,如何创造性地开展工作思考的不够。今后要加大学习专业知识的力度,学习老同志的经验,进一步提高进取意识,提升自己的业务水准,认真做好行政执法案件处理,做好执法案件分析,从而提高自己的工作水平。(三)奉献思想有待进一步升华奉献思想反映了一个人对问题的认知层次,反映了一个人的思想所能达到的高度,是对自己思想能期及到的高度的客观反应,是个人素养到达一定境界的外在表现。今后在工作中除了规范行政执法案件处理和文书制作工作和完成领导交给的任务外,还勇于承担自己力所能及的工作,锻炼自己的能力
3、,提高自己的水平,做到会说、会写、会化解矛盾等,体现自身价值,实现人生追求,为单位各项工作顺利开展提供微薄之力。二、存在问题原因分析一是自身学习不够,思想素质、理论教养、认识水平不高。特别是对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的学习、理解不够透彻和深入。二是宗旨观念不强,自身定位不准,全心全意为人民服务的宗旨停留在口头上,没有真正付诸实践。三是自我要求不够严格,反映出一定程度的失之于宽。无论是思想意识还是工作上,有时思考问题、处理问题显得不够严谨,有图“完成任务”、“交差”的观念,不讲究精益求精,而是草率了事等等。三、整改措施(一)坚定理想信念,增强服务宗旨理想信念是人安身立命的根本,是精神动力
4、,作为一名执法人员,要树立正确的人生观、价值观,努力践行“三个代表”重要思想,以科学发展观为指导,努力工作,为社会发展贡献自己的力量。(二)刻苦学习,振奋精神,提高工作水平要自觉把理论学习作为自己的第一需要,联系实际学,扎实深入学,学以致用,不断提高工作水平,提高为人民服务的热情,充分展示自己的能力。要把自己空余的时间都放在学习上,学习党的基本路线、方针、政策,学习统计业务知识,不断用新知识、新理念武装自己的头脑,增强自己的才干,提高工作能力。(三)开拓创新,不断进取要敢于冲破传统理念和习惯势力的束缚,不因循守旧,要创造性地开展工作,不断总结和完善已有的经验,找出新思路、新方案,落实新举措,开
5、创新局面。要严格要求自己,克服松懈心理和懒散情绪,树立崭新的奋斗目标,保持旺盛的精力,积极肯干,吃苦耐劳,努力将工作做到最好。(四)廉洁自律,作风正派要严格要求自己,廉洁自律,克己奉公,模范遵守各项工作制度和“队容风纪”,牢记“纪律规定”,时刻保持清醒的头脑,真正做到自重、自省、自警、自励,坚决抵制贪污腐败和奢侈浪费之风。篇2:民营企业的五问/5/15来源:价值中国民营企业突破发展瓶颈,必须确立健全的设备系统、质量保证系统、管理系统、营销系统、决策指挥系统并且各子系统紧密协作,经济学中的木桶原理,说明木桶盛水的多少是由最短的一块木板决定的,同样,企业成长的能力大小是由企业内部最弱的子系统决定的
6、。因此,从这一战略视角出发,民营企业要弄清自己企业的最薄弱的、次薄弱的、再次薄弱的子系统,然后才能采取切实有效的措施,强化自己企业的成长能力和管理能力。企业发展的关键是要把重点放在各种局限上,即把重点放在链条的薄弱环节上,而不能仅仅满足于能做什么改进,就做什么改进。在绝大多数民营企业里,最薄弱的环节不是客观因素,而是已根植于行为方式中的某种管理方法。比如,目前民营企业的高成长、高负债、高风险、低效益的问题是普遍的;粗放式发展、盲目多元化、资金链薄弱等倾向也都给民企做实、做强、做大、做久的目标带来了障碍。民营企业的进一步发展需要问自己五个问题:自己有核心竞争力吗?当前许多民营企业认为核心产品就等
7、于核心竞争力,认为局部和现在的成功就是企业的核心竞争力。其实,一个企业有了某项核心产品,并不代表它有了核心竞争力,如同树干不同于树根一样。一旦企业的核心产品生命周期到了衰退期,企业就会面临危险。而过去促使企业成功的因素就更加不能保证企业继续获得成功了。暂时的、局部的成功因素,不一定就是企业的核心竞争力。自己的发展速度合适吗?目前很多民营企业成长迅速,年均增长率高居两位数以上,在组织结构上也开始搭建集团化公司运作的雏形,任何企业都有其发展生命周期,抓住行业和市场的变化机遇,企业可能在某个阶段的资产规模、市场份额明显迅速扩展,利润指标和市场指标会有高速增长。但企业并不一定能以这样的速度长久发展下去
8、。一般地说,随着规模扩大,应在一个相当长的时间内着重协调内部资源,夯实管理基础,进行稳健发展。自己的人才梯队健全吗?企业中的人才是一层一层从企业内部渗透出来的。特定的与你的企业有关的人力资源是市场上很难买到的。所以一个成功的企业一定非常重视内部人力资本的发展和管理人才的培养。一个企业扩张过快,就只能大量引进人才,同时也引进了冲突。很多民营企业就是跨在发展速度超过了内部人才的供给能力上,这就是通常所说的“增长的危机”。因此。企业应当从企业内部培育管理人才,为进一步的大规模扩张做准备。自己的财务风险合理吗?民营企业总体财务战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展,具有防范未来风险的意识。企业财务战
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- 五清五问 对照 检查 12
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