医院财务人员培训及人才梯队建设管理制度.docx

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1、医院财务人员培训及人才梯队建设管理制度一、岗位培训（一）岗位培训的对象为全体财务人员。（二）岗位培训的内容包括基本技能培训、会计法、医院会计制度、财务管理制度等法律法规的培训。二、培训安排（一）根据财政部的要求，每年组织财会人员参加国家规定的会计继续教育培训，使会计从业人员及时掌握最新的会计准则和财务要求。（二）为鼓励财务人员自我增值，考取更高职称，财务科统一组织有意者参加各种职称的报名和考前培训课程，对财务人员的自我进步给与最大的帮助和支持。（三）积极组织有关人员参加各级医院财务管理协会或卫生部门举办的学术研讨会或专题交流会，为每一位员工提供走出去学习的机会，不断提高业务水平。（四）定期订阅

2、有关医院财务知识和管理的杂志报纸，为财会人员提供多媒体学习会计最新知识的环境。（五）不定期向医院申请外出学习的机会，借鉴其他先进医院财务科室的组机制，业务分工，业务处理等可取之处，交流经验，取长补短。（六）与信息科合作，组织脑技能培训和测试，不断提高收费人员的操作效率，不断学习医院新的信息系统更新知识。（七）根据医院业务的发展需要，及时调整岗位分工，对新岗位的新职责、新内容进行及时培训，保证工作的顺利开展。三、人才梯队建设（一）根据医院业务发展需要，保证财务系统人员充满活力，除正常的业务培训、进修学习、岗位轮换外，注重吸收财经类专业新人。（二）注意财务系统队伍的年龄组合，50岁以上人员比例应控制在20%以下，30至40岁人员比例应占50乐30岁以下人员比例要达到30%以上，确保财务队伍年轻化、知识化。（三）财务岗位负责人到达50岁后应及时进行轮换。