医院经济活动决策机制和程序.docx

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1、医院经济活动决策机制和程序一、部门、科室提出事项由部门、科室根据卫生政策法规、医院建设管理规范、医院发展规划和科室建设计划及学科发展要求，提出需要开展的工作事项的报告及相关论证方案。方案要求承担部门在充分调查研究的基础上，提出本部门的选择建议和理由，并按照最优化决策原则，多方案选优。5万元以上10万元（含10万元）以下的经济事项，由院领导碰头会讨论决定，10万元以上的经济事项由院长办公会集体讨论决定。50万元以上设备项目投资必须具备可行性论证报告，内容包括项目的必要性、可行性、合法性、合理性，以及政策分析、技术分析、市场分析、竞争对手分析、风险分析等内容。二、分管院领导组织初审分管院领导对报送

2、的重大经济活动事项，组织相关科室部门对实施方案、论证报告等进行初步审查。对新技术项目、医疗设备等应经相关专业委员会审议，承办部门根据审议意见修改，经审签后按程序报批。三、广泛征求意见对重大经济事项中需通过公示、座谈会、征求意见等形式，征求职工或相关部门建议和意见的，应按照程序执行。对涉及法律方面的内容，还应征求医院律师、顾问意见。对需要职工代表大会审议的事项，由职代会进行审议。四、承办部门完善方案承办部门对事项的必要性、可行性、合理性、合法性在充分论证基础上，完善方案后报送院长办公会。五、会议讨论决定在院长办公会或院领导碰头会上，承办部门负责人汇报拟定方案和应说明的事项，经集体讨论、研究通过后

3、院长批准。六、院长办公室形成纪要重大经济事项经决策后由院长办公室负责整理会议记录，形成“纪要”，经参会领导会签后，由院长签发，并由医院综合档案室归档。会议讨论审定，需要重新完善的重大经济事项。由经办部门负责修改、完善后，报下次会议再议。按规定程序报批对会议决定的重大经济事项需要报上级机关审批的，由主办部门拟文，按照规定程序报批：属于大型医用设备配置与使用管理办法规定的甲、乙类大型医用设备，的设备科按规定向主管部门申报配置许可；属于基本建设项目的，工程部按规定程序呈报相关部门审批：严格遵守政府采购法、招投标法等法律法规和医院各项规章制度执行。及时公开重大经济活动必须做到程序合规，手续齐全，行为合法。遵守国家相关法律法规和医院各项规章制度。对会议决定的重大事项，除涉及国家秘密和医院秘密的以外，应接照院务公开制度向医院职工（患者、社会公开，接受监督。需向职工代表大会报告的重大经济事项，应按规定向职代会进行报告。