医美网络项目经理绩效责任书.docx

《医美网络项目经理绩效责任书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医美网络项目经理绩效责任书.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、医美网络项目经理绩效考核责任书姓名：网络项目经理单位：岗位：网络项目经理考核期间：年月日一年月日1 .才植目的：为完善医院管理及制度化虔设体系,建立市场化考械和激励机制，促进医睨铃理体系的不断调拉、改进。料制定本责任书。2 .母核对泉：网络项目经理3 .才核原则：1）以考核指标为原则,以核心能力提升为根本。2）考核指标符合实际；衡量标准有据可查：奖惩条例公正、清晰：评估操作简便易行。4 .才核内容与考评依据：1）考核指标：2）奖惩指标：对彩响医睨品牌膨象的更大安全或质量事故/被外部监管机构检查的发生违规操作事项/被内部风险、审计部门检查发生违规操作事项/居于当期贲任的重大资产损失事项进行扣分：

2、根据各部门不同情况，对医院发展有重大促进或突破的工作项目进行加分奖励：对违反否决项项目中任一条才,取消被考按者月度绩效奖金3）考评依据：每个月3日前自评完成提交，5日前部门负责人更审完成终评。个人年度（12个月）绩效平均值达85（含）分以上予以定幅度的加薪：达64-84（含）分.薪资保持不变：65（含）以下者，予以统降薪一级：50分以下的予以适当的行政处分权充设，：考核指标权汇为100%二、考核指标序号考核指标指标定义/计算方法考枝周期JJ标值考桢林果实年完成值祷分1销售收入销售任务完成率=所在部门实际销隹收入/计划销售收入月度30分30%2投入产出比网络广告投放费用与销隹业绩之比月度10分1

3、0%3咨询量网络在线咨询总殳月度25分25%4门诊量网络推广带来的门诊人数月度15分15%5网络出品质址结合营销目标，就推广内容及其效应、阅读收视传达准确度月度10分10%6行政管理1.月度计划：进度、质量2.团队协作及临时工作处理月度10分10%小计100分100三、奖惩项目M目A.JHU评得分扣同JS1、出现违反医院内部管理制度和规定,按诜节轻贪予以处罚.一彼为I-IO分。2、工作中有弄虚作假等职业道也情节较轻者，扣埼效总分的I-IO分。3、因工作失误妖事故.给国院造成严玄经济依大（2万元以上）或造成更大影响的.本人应负主要责任的.一般为510分.4、无故不限从工作安排，不正常被汗工作取玄

4、者：每次扣10分。4奖项1.平时工作努力枳技、好学向上、尽取尽点.工作中较少疏湍，遇事能以医侬利益为虫,为医院挽回报关.挺枳极的对及营管理和财务操作、制度等提供有意义的参考建议.2、对于在降状成本费用寺方面有次要突破笈显著成效的工作项目.帆现叶血挂或间接效益的评估的情进行奖励：3,对仝业发展作出更大贡献的.拄西线理同毒，的出加分。否决，更1 .医危出现大人身伤亡事故反者安全贵任事故.本人应负主委玄任的：2 .国工作失取原因造成的.医花社新闻媒体负面报道或者司法诉讼，J1.给企业造成不良彩响,后果产吏.本人应负主要点任的：3 .无故不胆从息部工作安排.不正*履.行工作取责：:4 .工作中有收受商

5、业蛹牯（定义：指为年取交4机会，暗中给于史好讨方有关人员和能够带响史豆的其他相关人员以财物或其他好处的不正当克今行为）行为的，无论金耀大小.5 .上述DJ反内率的最终认定.由总投理根据兵体事实.讨论后决定为准.小计备注:契憩项目得分直挂计入总分.四、考核说明1 .计被考核人的考核由办公室专门机构负十gR实施与院铎：2 .由于工作词动等原国导我时械考核人的考核依4发生变化的，办公室可根据具体情况变更收效考核书的相关内套:3 .本会任书表冬事宜由总珪理或办公室战圾机构人员与被考械人沟通后项定：4 .根题本点任书每月对绩效考掇情况数据做一次收集.并进忏考核：5 .本卡任书一式两份,双方各执一份，及双方转字后生效。考核对象条字:日期：考核人我授权考核人条学:日期：