医美整形医院6月运营执行方案.docx
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1、项目名祢6月份转营计划编号运营(字)202206(1)号项目负责部门运营省理中心、营销笆理中心项目负责人玩晓锋阴影编制审核批准编制时间审核时间执行时间一:6月份经营目标计划书考曲段6月1.日至6月30日为了有效执行公司月度经营利漏和管理目标,明确双方的责、权、利,维护公司发展和整体利益,顺利完成公司2019年10月份嗨莒目标,经双方充分协商,特签订本计划书.本人现郑重承诺:本人愿意接受该责任书中有关目标考核管理的规定,以公司利益为已任,和本部门同事一起勤恳工作,共同达成下列目标,如未能达成相关目标,愿意接受相应的考核处理:类别月度总业绩(目标)月度总业绩(挑战)6月1日-6月30日100万元(
2、业绩)120万元(业绩)备注:各中心业绩指标核算以财务和科室对单后审定的业绩为准.二:两大渠道6月份目标计划渠道终造渠道(直客及网络)美业和异业联盟渠道业绩占比50%50%业绩目标50万50万蟠跳fc目标60万60万正负激励考核签字确认三:三大科室6月份目标计划部门美容外科微整科皮肤科占比45%20%35%目标45万20万35万(5万二开业绩)挑战目标54万24万42万正负激励考核签字确认备注:科室业绩以系统划扣科食t收业绩为准,不含充值和未划扣及挂账欠费金额.四:市场部6月业绩分解总计81412121460五:现场咨询部6月份目标计划姓名个人总业绩指标(万)4243152020新客老客新客老
3、客新客老客老带新再消费老带新再消费202220235105IS515个人总业绩挑战指标C5)5050202525新客老客新客老客新客老客新客老客新客老客22282228515718718现场咨询正负激励考核1)个人月度总业绩指标完成率低于80%,负激励200元;完成个人月度总业绩指标,正激励500元;完成个人月度总业绩挑战指标,正激励100O元.2)个人月度老客业绩指标完稣低于80%的,正负激励500元;个人月度老客指标完成的,正激励500元.3)个人复诊到院率低于30%,负激励300元;复诊到院率达到50%的,奖励500元.4)个人月度复诊成交率低于60%,负激励300元;宸诊成交率高于80
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