医美整形医院4月运营执行方案.docx
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1、项目名称4月经营计划编号运营(字)202104(1)号项目负责部门运营省理中心、营销笆理中心项目负责人玩晓锋编制审核批准塌制时间审核时间执行时间一:4月份经营目标计划书考脚11段4月1.日至4月30日为了有效执行公司月度经由IJ润和管理目标,明确双方的责、权、利,维护公司发展和整体利益,顺利完成公司2019年10月份嗨苜目标,经双方充分协商,将签订本讨划书.本人现郑电承诺:本人愿怠接受该击任书中有关目标考核管理的规定,以公司利益为已任,和本部门同事一起勤恳工作,共同达成下列目标,如未能达成相关目标,恩意接受相应的考核处理:类别月度总业绩(目标)月度总业绩(挑战)10月1日-10月30日120万
2、元(业绩)140万兀(业绩)备注:各中心业绩指标核算以财务和科室对单后审定的业绩为准.二:两大渠道4月份目标计划渠道终端渠道(直落及网络)美业和异业联盟渠道业绩占比40%60%业绩目标48万72万业绩乡段目标56万84万激励考核1)终端渠道完成业绩目标,奖励1000元,美业和异业联盟渠道完成业绩目标,奖励1500元,作为部门活场基金.2)终端渠道完成业绩目标,奖励ISOO元,美业和异业联盥渠道完成挑战目标,奖励2000元,作为部门活动基金.签字嘀认三:三大科室4月份目标计划部门美容外科赏整科皮肤科占比40%25%35%目标48万30万42万挑战目标56万36万49万正负激励考核D科室业绩指标完
3、成奖励:整形外科奖励1000元、微整科奖励500元、皮肤科奖励800元,该奖励作为部门;励基金,由科室主任管理分配.2)科室业绩挑战指标完成奖励:整形外科奖励1500元、微整科奖励800元、皮肤科奖励1500元,该奖励作为部门活动基金,由科室主任管理分配.3)以上激励以科容实际完成业绷为前提.全院业绩未完成,但某一科室业续完成,业结完成激励仍福之釜宇确认备注:科室业绩以系统划扣科室实收业绩为准,不含充值和未划扣及挂账欠费金额.四:市场部4月业绩分解部门市场部(单位/万)姓名总计型出目标151515101010272到版目标181818111111284正负激励考核1、区础目标(5万-8万)提成
4、为2%.(回教)2、8万-11万区间业绫提成为2.5%.(回教)3、11万-15万区间业绩提点为3%.(回款)4、15万-20万区间业绩提前为3.5%.(回款)5.帆出目标未完成负激励500元/300元.6、挑战目标完成奖金王文/史尚坤/杨国军1000、孟W徐虎/朱烟强800.7、完成基础目标,部门奖励1000元,完成总多俄目阮部门奖励20元.五:现场咨询部4月份目标计划部门现场咨询(单位/万)姓名个人总业绩指标(万)404040新客老客新客老客新客老客新客老客新客老客251525152515个人总业绩挑战指标(万)474747新客老客新客老客新客老客新客老客新客老客281928192819现
5、场咨询正负激励考核D个人月度总业绩指标完成率低于80%,负激励200元;完成个人月度总业绩指标,正激励500元;完成个人月度总业绩挑战指标,正激励100O元.2)个人月度老客业绩指标完成率低于80%的,正负激励500元;个人月度老客指标完成的,正激励500元.3)个人月度总新客(初复诊)单体(个人总业绩/个人接待总初诊人数)低于3000元的,负激励300元;达到50元的,正激励300元;达到60OO元的,奖励500元.4)个人短诊到院率低于30%,负激励300元;爰诊到院率达到50%的,奖励500元.5)个人月度复诊成交率低于60%,负激励300元;复诊成交率高于80%的,奖励500元.6)完
6、成个人月度总业绫指标的,负激励一律取i肖,奖励正常执行.7)完成全院月度总业绩指标,部门(团队)奖励1500元活动基金;完成全院月度总业绩多俄指标,部门(团队)奖励2500元活动基金.8)完成全院月度总业绩指标,部门主管正激励1000元;完成全院月度忌业绩挑战指标,部门主管正激励2000元.D本月营销活动奖惩措施见具体活动方案.大单奖励大华奖:3万=300元,5万=600元.8万=100o,10万=1500,与程成制度有冲突,以经宫政策为主.其他参考现场咨询提成制度其他月度单项奖激励政策1)眼部手术单笔6800以上省奖100元;鼻部手术添笔9800以上者奖励100元,纳米微颗粒碰胶单笔2580
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