中国石油长庆油田分公司第六采油厂：进一步全面深化改革加快建设现代化采油厂.docx

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1、中国石油长庆油田分公司第六采油厂：进一步全面深化改革加快建设现代化采油厂国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的二十届三中全会审议通过的中国共产党中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定以下简称决定）提出，深化国资国企改革，推进国有资本和国有企业做强做优做大。中国石油长庆油田分公司第六采油厂以下简称采油六厂）作为中国石油下属主力生产单位，当前总体处于由粗放管理向精益管理跨越阶段，坚决贯彻落实党中央关于进一步全面深化改革安排，围绕提高核心竞争力增强核心功能，一直不间断深化改革强化管理，提升整治管理效能和管理水平，加快建设现代化采油厂，全

2、面走好高质量发展之路。充分认识进一步全面深化改革是实践发展的必然要求。面对世界百年未有之大变局全方位、深层次加速演进，中国石油坚持用改革“加油”，走好高质量发展之路。长庆油田全力推进新一轮国企改革深化提升行动，坚决推进关键领域和重点环节改革攻坚，业务转型升级和结构调整实现整体性优化，整治管理体系和整治管理能力现代化建设成效显著。采油六厂发展史也是一部为油而战的改革史，从合作开发到自主经营，从大而全业务结构到公司模式改革，始终坚持以高质量党建引领高质量发展，坚持把创新作为引领发展的第一动力，造就了一次次脱胎换骨成长，为推进全厂高速发展注入蓬勃活力。从无到有，生产规模快速扩大，一直不间断深化供给侧

3、结构性改革，新能源产业与原油主业全领域、全链条协同发展。由小到大，油田开发成效显著。从弱到强，整治管理效能平稳提升，构建起以区域联合党建为核心“大党建”格局，企业管理制度更加健全，劳动组织架构更加优化，员工劳动强度大幅降低、幸福指数一直不间断攀升。以进一步全面深化改革破难题解新题开新局。当前，进一步全面深化改革的蓝图已经绘就，最紧要的任务就是以钉钉子精神强抓改革落实。中国石油以进一步完善公司整治管理的结构、组织、运转、制度、监督和党建“六大体系”为主线条，以提升观念转变、战略执行、科技创新、强化管理、依法治企、风险防控和政治能力“七种能力”为着力点，加快构建与世界一流企业相匹配的体制机制。长庆

4、油田着力构建科学完备、集约高效的管理体制、运转机制和制度体系，继续完善和发展中国特色现代企业规章管理制度，推进公司整治管理体系和整治管理能力现代化。改革是奔着问题去的，采油六厂经过多年高速发展，依旧面临着可一直不间断高效供给存在隐忧，高水平储采平衡越来越难，新能源加快发展面临制约因素，自主创新、原始创新活力匮乏，安全、合规、稳定、廉洁风险现实存在，迫切需要进一步全面深化改革，破除制约高质量发展的体制机制。采油六厂强化问题意识，抓住重大问题、把握关键问题、聚焦突出问题，在对问题科学分析、精准把脉基础上制定具体的改革方案,做到察实情、出实招、见实效，以解决问题深化改革。以进一步全面深化改革为企业高

5、质量发展增添新动能。为贯彻落实好党中央决策安排，坚决把能源安全扛起来、把原油产量顶上去，采油六厂围绕主责主业，明确建设“高效、绿色、智能、人本”现代化采油厂发展目标，通过不间断夯基础、强管理、调结构，发展根基更牢、底气更足。坚持党的全面领导，以高质量党建引领高质量发展。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的光荣传统和独特优势。坚持以党的创新理论为指导，将党的领导融入企业整治管理全过程，在打造“区域联合党建”发展模式基础上，进一步丰富其内涵与外延，着力推进党建工作走在长庆油田前列。聚焦主责主业，建设“高效”现代化采油厂。立足国家所需、产业所趋，推进运转机制改革，高效开发、高效经营，加快推进原油与

6、新能源事业协同发展，大力提升勘探开发和增储上产能力，加强浅层效益储量挖潜和深层规模储量技术突破，落地实施油藏分类差异化管理，控制投资规模、优化投资结构,精准施策推进资产轻量化，做到油田一直不间断稳产、资产保值增值，促进经济效益和社会效益有机统一，增强可一直不间断高效供给能力，提升核心竞争力。厚植发展底色，建设“绿色”现代化采油厂。积极践行绿色发展理念，坚定不移推进发展方式转变，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，推进废气达标排放、废水达标回注、固废合规处置，进一步巩固绿色矿山创建成果，全力创建黄河流域绿色标杆企业。落地实施绿色低碳生产示范工程，集成应用新能源技术打造“零碳”井场，通过多能融合油气生

7、产体系，全力创建“低碳”“零碳”示范油区，坚定不移走好绿色低碳发展之路。加快培育新质生产力，建设“智能”现代化采油厂。大力落地实施以数智赋能为代表的改革攻坚工程，循序渐进推进深层次改革，以模式改革为切入点，坚定不移加快数字化与工业化深度融合，将生产管理、地质工艺、安全环保等业务高度集成。一直不间断推进用工方式转型，有效压减管理层级、缩短管理链条，推进管理模式变革、业务模式重构，加快构建形成定位明确、界面清晰、责权统一、协调运作的高效管理体制和运转机制。坚持人民至上，建设“人本”现代化采油厂。始终把改善民生、凝聚人心作为采油厂工作出发点和落脚点，探索更加开放的企地合作机制，一直不间断巩固企地项目共建、定点帮扶成果，助力乡村全面振兴。注重从员工急难愁盼中找准改革发力点和突破口，面对面倾听员工诉求、心贴心解决员工问题，把惠民生、暖民心、顺民意的工作做到实处，一直不间断改善员工生产生活条件，给予员工看得见、摸得着的获得感和幸福感。【作者系中国石油长庆油田分公司第六采油厂党委副书记、厂长）南小东来源：学习时报