分总经理岗位职责与工作目标.docx
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1、分总经理岗位职责与工作目标美国分公司总经理的职责与工作目标总经理岗位职责概述1.I职务名称:总经理1.2直接上级:中国母公司董事会,董事长工作目标根据中国母公司的战略目标,负责确保美国分公司达成年度目标,并充分利用有限资源,实现最大化成果。岗位管理职责3.1 计划管理工作内容(工作时间占比:35%)3.1.1 根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略和经营方案,完成董事会下达的指标。3.1.2 制定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书,向董事会提议聘任或解聘副总经理。3.1.3 审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。3.1.4 制定年度工作计划书和年度经营预算。3.1
2、.5 根据美国分公司的经营模式,招募和培养当地员工,监督下属部门制定年度人员规划、人力资源计划和员工培养发展计划,提高员工整体素质。3.1.6 指导下属部门制定绩效考核方案,定期评估下属工作绩效,并监督各级员工的绩效考评结果。3.1.8 定期向董事长汇报工作,接受监事会的咨询和监督。3.2 运营质量管理工作内容(工作时间占比:20%)343随时监控下属部门的业务监控点(财务报表、超期应收等),及时发现问题,制定调整方案,确保不产生重大问题。344定期组织召开公司工作会议,审核下属部门的工作总结和计划。安徽渡江电缆集团有限公司总经理岗位工作职责1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现
3、,及时、足额地完成董事会下达的利润指标;2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及时性利润分配、使用方案:3、组织实施经董事会批准的新上项目;4、组织指挥公司听日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜:5、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属以及其也职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;6、根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定报酬;7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退;8、审查批准年度计划内的经营、投
4、资、改造、基建项目和流动资金代款、使用、担保的可行性报告;9、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值;10、抓好公司的生产、服务工作,配合各部门搞好生产经营;11、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍;12、坚持民主集中制的原则,发挥“领导班人”的作用,充分发挥员工的积极笥和创造性;13、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象;14、加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作;15、积极完成董事会交办的其他工作任务。总经理工作岗位职责、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营
5、目标的实现,及时.、足额地完成堇事会下达的还本付息和利润指标。二、组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。、高效的组织体系和工作体系。四、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分,直至辞退。五、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用贷款担保的可行性报告。六、健全公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。七、抓好公司的生产、服务工作,配台各部门搞好生产、经营管理。八、做好员工的思想工作,加强员工队伍建设,建立支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。五、无论方量多
6、少,办理合同签订前必须先经最高管理者批准,不得随意与需方订立合同。六、时刻掌握所负责的工程施工进度情况,及时与需方沟通,确保按合同规定准时回收货款。七、懂得砂浆方面的基本知识,对公司要有较深的了解,包括历史状况、公司理念、获得过的荣誉、生产能力、供应能力、技术水平、质量管理措施等。在承揽任务时,正确向需方及有关人员讲解、宣传,不应该有夸大虚构的成份。八、不是职权范围内的承诺应及时承报经营部经理或最高管理者。九、及时分析未成交或暂未成交的原因,视具体情况,采取相应补救措施。十、努力完成公司下达的年销售分配任务,残余投标报价,负责结(决)算、签证及索赔工作的取证等工作。卜一、注意个人仪表,工作时衣
7、装整洁,待人热情礼貌。18经营部统计员岗位职责、在经营部经理的领导下,及时完成各项工作任务。二、负责及时按发货单统计或施工图预算砂浆供货量,做好结算单的编制,为提供货量签证做好充分的准备。三、积极与业务员密切配合,共同高效地完成砂浆供应量的预结算和签证工作,签证结算单需方签字盖章后,应及时交经理保存,为经理和财务部按合同规定索要货款提供可靠依据。四、负责协调、保持与需方的良好关系,确保签证工作的顺利。五、当供货量与需方有较大出入时,应进行重新计算,找出存在差距的原因,必要时,这可对浇筑结构部位进行实测实量,对于按施工结算的工程,这项工作应在砂浆浇筑前进行,避免事后在供货量出现双方发生分歧,影响
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