冶金公司改制方案送审稿.docx
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1、规模扩张速度较快。公司多次荣获“上海市重大工程优秀公司称号,2004年跨入了“上海百强企业”之列,位居上海市统计局公布的上海市建筑业50强第5名、上海市施工企业协会评选的施工企业综合实力第17名,所属多家单位多次荣获“上海市文明单位”称号。做为宝钢建设的主要施工队伍,公司从宝钢一期开始至今一直承担着原料、烧结、炼铁、炼钢、制氧、连铸、宽厚板轧机、高线等项目的施工及设备检修任务。在“优先宝钢、立足上海、站稳长三角、辐射长江南”的同时,还涉足国内15个省市和全球多个国家的冶金、化工、电力、轻工、市政、民用、交通等多个施工领域,承建过江苏沙钢、张家港浦项、武钢硅钢、武钢制氧、珠钢CSP、江西新钢3.
2、8m轧机等冶金项目的施工,参加过上海地铁、浦东国际机场、上海磁悬浮、福州东南汽车、西安黄延高速公路、上海卢浦大桥、上海长峰广场、文化花园、文化佳园、北京太平洋大厘、重钢院高层住宅楼等一大批国家和地方重点工程的施工,在工业设备安装、工业设备检修、大型机械设备等专业领域内有着非常丰富的施工经验,拥有国内一流的施工技术和装备,在施工进度、质量安全、文明施工、技术装备等各方面都取得了骄人业绩,历年来荣获了国家优质工程金奖、国家科技进步特等奖、国家重大技术装备成果奖、鲁班奖等主要的国家和省部级大奖百余项。目前,公司主要施工业务集中于沙钢集团建设项目和宝钢集团“十一五”规划建设项目,2006年承担的主要工
3、程项目及实物量如下:序号工程名称主要实物量ITH(三)tt(立方米)懒K1.M作()结NI螂(岭)设方安装(吨)*)(期1沙炳宽原松孔机工狎42640150018402支用4号连铸机工程58000560066001580059017003宝钢一热,1.工程37013600800280040103501050I2J8炉SI总大修工程5915003858385821001876605W7号一氧机工寐8000794794340025812796宝网宽双板Ir建工出15021600120092245803307浦济连铸工程1575460451990875001540411208浦钢授正Mi整工程650
4、012200023000230009宝钢冷+1湾板工程1300300001000270023050IO海外工程12000宝钢妪田域日合计995133374557960552524845220065189十大项目总计995133374569960552524845235067029(五)职工基本状况截至2006年8月31口,公司职工总计5444人,另有离退休职工2,953人。目前许多分、子公司,机构庞大,其中公司在岗人员中,有一部分人已不能适用现有的岗位,有一部分岗位是虚置的,冗员多,人员负担重的状况相当严重。在岗人员年龄结构:35岁以下2066人,占45%:36至40岁947人,占20%;41
5、至50岁1245人,占27%:51至55岁360人,占8%;55岁以上20人,占0.4%:总计4638人,平均年龄:36岁。在岗人员学历结构:中专以下2551人,占55%;中专580人,占13%:专科880人,占19%:本科618人,占13%:硕士9人,占0.2%。在岗员工岗位状况:管理层2478人,占53.4%(其中:技术人员964人,管理人员1514人):作业层2160人,占46.6%二、企业重组改制的指导原则和目标(一)公司改制的原则:1、能使企业最大程度地满足社会需求,有利于企业的创新提升发展:2、实现投资主体多元化,利于促进国有资本的保值增值,利于建立科学、有效的公司治理结构;3、能
6、使满足企业需求、愿为企业发展做出贡献的广大员工受益,有利于建立良好的生产经营秩序。这个原则强调的是公司的改制要让出资人、企业和员工共同发展,要让国家、企业和员工共同受益。(二)改制目标1.建立符合现代企业制度要求的公司治理结构和全新的决策、监督、约束机制和全新的日常运营机制以建设“上海市知名建筑承包商和现代化一流企业”为目标,通过改制,转换经营机制、创新发展模式,实现以下具体目标:(1)实现决策和经营有效分离,构建科学的决策机制和执行机制:(2)完善薪酬体系、加强考核体系,建立而向市场的激励机制:(3)创新用人机制,建设一支高素质职业化的人才队伍;(4)量化管理、精益生产,提升项目经营管理水平
7、:(5)满足转型和走出去要求,提升资本运作、商务策划水平:(6)健全内控制度、改善监管措施,强化经营风险防范机制和3、出资为岗位股:为强化激励约束机制、建设优秀的人才队伍,员工出资额与向位挂钩,岗位变更后出资也相应变更,离开公司后必需退出出资。4、责权利相结合原则:“职务股”具有质押的性质,决策层、经营层和主要技术管理人员必需保证其职务行为的正当性和恰当性,在此前提下的依法按照出资比例行使出资权利和履行出资义务,如因职务行为的不适当或不正当给公司造成重大损失,公司有权给予经济处罚,如果不给赔偿,公司可以将红利或股本折价赔偿。5、短期利益与长期利益相结合原则:实施员工出资,通过股权激励的方式将决
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