2024年清廉国企建设工作总结范文稿3篇.docx

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1、2024年清廉国企建设工作总结范文稿3篇范文稿一一、清廉国企建设主要工作情况（一）聚焦政治监督，保障执行更加有力。一是落实全面从严治党主体责任。年初召开党风廉政建设和反腐败工作会议，全面安排部署年度党风廉政建设和反腐败重点工作任务。制定印发2024年党建工作要点2024年党风廉政建设和反腐败工作要点2024年党建工作责任清单等文件，进一步细化分解党风廉政建设和反腐败重点工作26项，形成不同层面的“责任清单”，全年专题研究党风廉政建设和反腐败工作议题12个。二是严把政治关口。坚持党管干部原则，严格执行干部选拔任用有关规定，修订完善中层领导人员管理办法。组织全体干部职工学习中国共产党纪律处分条例中

2、国共产党廉洁自律准则等党内法规制度，进一步强化遵规守纪意识。（二）聚焦廉洁风险防控，监督体系更加完善。一是健全廉洁风险防控体系。对2023年已排查出的廉洁风险点进行再梳理、再检视，重点围绕权力运行的关键领域、内部管理的关键环节、问题易发的关键点，排查廉洁风险点15个，制定或修订完善防控措施17条。二是进一步强化作风建设。发挥好纪委委员“前哨探头”作用，督促各部门自查自纠，坚决防止“四风”问题反弹回潮；紧盯重要节点、关键领域和薄弱环节开展监督检查22次，制定“两违规”问题专项整治工作方案。（三）聚焦正风肃纪反腐，纠治“四风”更加常效。一是加固中央八项规定精神堤坝，明确铁规禁令。坚持日常监督和节点

3、监督同时发力，通过印发“廉节通知”、开展“廉政谈话”、自查自纠及强化社会监督等方式加大查处力度，严肃查处顶风违纪行为。2024年共收到信访举报1件，纪委直接进行初核，现已了结处理。二是推动构建新型亲清政商关系。坚持纪法情理贯通融合，严格落实廉洁交往有关规定，督促领导班子成员和党员干部严守纪律底线、不碰法律红线，开展服务企业活动22次，解决问题16个。（四）聚焦规范权力运行,制度笼子更加严密。一是强化内部监督。严格落实请示报告制度，针对人事任免、重大项目安排和大额资金使用等情况，严格按照权限、规则和程序办理，严格履行集体讨论决定职责，及时掌握并处置问题线索17条。二是推动监管贯通协同。积极探索“

4、互联网+纪检监察”模式，建成“纪检监察大数据平台”，逐步实现对监督执纪执法全过程数据的集成整合和闭环管理；深入推进联合审计工作，完成子公司董事会审计、离任审计和财务收支专项审计，发现问题及时督促整改。二、清廉国企建设中存在问题和不足（一）部分党员干部纪律意识松懈的问题还没有得到彻底根治。少数党员干部纪律意识不强，作风不实的情况依然存在，甚至出现了一些违纪违规问题。如:在巡察过程中发现公司部分部门存在办公用房超标的问题；在前期审计工作中，发现公司部分子公司存在报销手续不合规、票据不完整等问题。坚持不懈推进从严治企。“清单+闭环”一督到底。实施监督执纪清单化管理，进一步完善涉纪信访工作、日常监督和

5、节点监督、重大部署与专项监督、督查督办四项工作台账，实现工作项目化、项目清单化、清单责任化。对监督检查过程中发现的问题，强化跟进反馈,直至整改完成，形成“发现问题一提出建议一推动整改”的工作闭环。“答题+协作”靶向发力。以出题作答的形式对基层纪检委员队伍实施派单化管理，使人人肩上落责任、个个头上有任务、项项任务要结果。统筹指导专兼职纪检队伍和协调政工部、企管部、审计部、财务部等各方监督力量，同题共答,形成常态长效监督合力。“督责+完善”融入治理。从业务流程、管理权限、制度机制等方面入手，及时梳理监督中发现的普遍性、倾向性问题，明确责任主体，追根溯源，限期改进，动态跟踪。把对事监督与对人问责结合

6、起来，推动监督单位恪守职责权限，促进企业治理能力和治理水平有效提升。坚决有力推进从严治吏。紧町盯“关键少数”。加强对“一把手”和领导班子监督，让各级领导干部时刻感受到有权必有责、用权受监督，自觉带头廉洁自律，带头分析研判问题并落实整改。紧盯“人财物、产供销”等重点岗位、把准权力运行的关键环节，形成全面覆盖的高效监督网。狠抓“四风”纠治。坚持问题导向，采取明察与暗访相结合、节点监督与日常检查相结合等方式，持续深入纠治“四风”。严肃处理对“四风”问题视而不见、纵容包庇的相关负责人，以严肃问责为手段问出正气、问出干劲、问出实实在在的良好风气。一体推进“三不紧盯小微权力运行，着力整治不正之风，严查吃拿

7、卡要等“微腐败”以及侵害员工利益行为，精准运用“四种形态”监督执纪，切实筑牢“不敢腐”堤坝。及时更新中层管理人员廉政档案，实施“绿、黄、红”标识监管，根据表现适时约谈提醒，预警纠偏。完善廉政预警和内控防范机制，深入开展廉洁风险点排查。坚守本色推进从严律己。旗帜鲜明讲政治。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。把严守政治纪律和政治规矩作为第一标准，严守权力边界，严防用权风险。按照教育整顿要求，绷紧纪律规矩之弦，争做清廉国企建设的实践者、示范者、引领者。守正创新提本领。通过以会代训I、以考促学等方式，不断提升专兼职纪检人员履职尽责能力。加强队伍建设

8、整体谋划和考核评价，采取定任务、定责任人、定完成时限和结果评价的“三定一评”内管方式对专职纪检人员工作量化评分。巩固完善“台账管理”“派单管理”等内管措施，充分调动担当作为的积极性。正心正行严操守。始终把严格要求、严格教育、严格管理、严格监督贯穿于队伍建设全过程，始终把“有思考的工作才有品质、有思想的行动才有力量”理念贯穿于监督全过程，切实筑牢廉洁防线,持续营造风清气正的政治生态和发展环境。2024年清廉国企建设工作总结2760字文稿一、主要工作及取得的成效（一）坚持以政治为统领。一是严格落实“第一议题”制度。以理论学习中心组为主要平台，开展集中交流和研讨。公司党委办公室、党建工作部、纪委办公

9、室组成巡回指导检查组，指导基层党组织开好组织生活会，督导开展党纪学习教育、二十届三中全会精神宣贯等。公司纪委对*名高管人员采取线上答题、随机抽取*名线下面试的方式，开展学习效果测试，并通报测试结果，推动政治理论学习形成自觉。二是全面落实党风廉政建设主体责任。认真履行“压舱石”作用，制定落实全面从严治党主体责任清单，细化分解党风廉政建设和反腐败重点工作24项，形成不同层面的“责任清单”；定期研判公司党风廉政建设和反腐败工作，全年专题研究党风廉政建设和反腐败工作议题12个。积极沟通汇报，争取理解支持，努力营造良好营商环境，及时解决企业发展中的问题，帮助解决下属公司合理诉求，进一步促进企业改革发展。

10、（二）坚持以制度为基础。一是建立健全监督制度体系。坚持制度创新，实现权力运行规范有序。主持修订公司“三重一大”决策制度实施细则董事会议事规则等*项制度；编制印发公司合规管理手册，从合规管理原则、合规管理组织架构、合规管理主要领域、合规管理职责分配、合规管理业务流程等方面，为公司开展合规管理工作提供制度保障和指引。围绕限定权力范围、厘定权力界限、减少自由裁量、规范权力运行建立健全制度体系，截止目前共出台管理规范制度71项，实现权力运行程序化和法治化。二是强化内部管理和外部监督。持续完善内控体系，着力发挥“法人治理结构”这一内生性控制机制的作用，接受派驻纪检组监督，邀请会计师事务所对其财务收支情况

11、进行审计，听取审计报告和社会公众意见反馈。披露2021年度业绩快报时，在公告中随附审计报告及审计评价意见。三是积极践行系统治理理念。积极贯彻“三重一大”决策制度和党委会前置研究决策程序，截止2022年12月召开党委会议25次，前置研究“三重一大”事项253项；坚持关口前移，认真执行干部选拔任用有关规定，防止违反干部选拔任用原则、程序和纪律的现象发生；积极落实供应商招标管理制度、采购内控管理制度，不断完善科学有效的供应链管理体系。（三）坚持以教育为重点。一是开展多样化廉政警示教育活动。坚持把廉洁教育作为党员干部培训的必修课，通过组织开展廉洁文化讲座、观看警示教育片、参观警示教育基地、旁听职务犯罪

12、案件庭审等方式多样的教育活动，筑牢党员干部拒腐防变的思想防线；组织开展年轻干部廉洁谈话活动*人次，覆盖年轻干部100%,进一步增强年轻干部崇廉拒腐意识。二是深化党风廉政教育和廉洁文化建设。做好正面宣传教育引导，坚持树立正确舆论导向，大力弘扬优秀传统文化、革命文化和社会主义先进文化，积极开展理想信念教育、形势政策教育、忠诚教育和道德品行教育等活动；打造“*”廉洁文化品牌矩阵，丰富载体内容，不断推进廉洁文化建设和作风建设；积极开展“清廉家庭”活动，通过发放廉洁家信、签订廉洁承诺书、赠送廉洁书籍等方式，探索丰富“清廉家庭”活动载体，推进员工及其家庭成员共同学廉、倡廉、守廉。（四）坚持以监督为保障。一是构建大监督工作格局。高度重视监督执纪问责工作，切实加强纪检监察组织力量建设；成立监察专员