公司水电维修绩效考核责任书.docx
《公司水电维修绩效考核责任书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司水电维修绩效考核责任书.docx(7页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、效考核责任书日一年月水电维修工绩姓名:单位:向位:水,维修工考核期间:年月1 .才植目的:为完善公司管理及制度化虔设体系,建立市场化考械和激励机制,促进医睨铃理体系的不断调拉、改进。料制定本责任书。2 .母核对泉:水电维修工3 .才核原则:1)以琮合能力目标为导向,以达成两位职贵为原则,以核心能力提升为根本。2)考核指标符合实际;衡量标准有据可查:奖惩条例公正、清晰:评估操作简便易行。4 .才核内容与才评依林:1)性合能力指标:主要对组织协调能力、外联沟通能力、管理能力等进行考核:2)前位职责楮标:根据本岗位工作内容指标进行考核:3)奖惩指标:对影响公司品牌形象的重大安全或质量事故/被外部监管
2、机构检支的发生违规操作率,酊被内部风险、审计部门检查发生违规操作事里/用于当期r任的重大资产损失事项进行扣分:根据各部门不同情况,对公司发展有重大促进或突破的工作项目进行加分奖励:对违反否决项项目中任一条考,取消被考核者月度故效奖金4)考评依据:每个月3日前自评完成提交,5日前办公室主任发审完成终评。个人年度(12个月)绩效平均值达85(含)分以上予以一定幅度的加薪:达64-84(含)分,薪资保持不变:65(含)以下者,予以统一降耕一级:50分以下的予以适当的行政处分5.权立设置:综合奴力设标仅膝为40%,6位取货指标权重为60%.可根据各企业不同恬况进行微调。二、综合能力指标序号考械指标指标
3、定义/计鼻方法号枝周期目标1.权更考梅挂果实际完成值仔分1协助及沟通枳极配合各部门的工作.协助及沟通到位.得IO分,因个人通知或者沟通不到位.致使通知不及时造成一定影响的,罚2分/次,被员工投诉的,为5分/次.月度10分10%2执行力严格按上级领导要求完成各项工作,完成得10分,出现批漏罚?_分/次.月度10分10%311常考勤上班全勤、无缺勤及迟到、早退现望,遇”外出必访假.如果迟到或早退的罚2分/次,旷工一天的扣罚二分/次,月请假天数超过3天(嵇假、工伤除外),扣罚3分/次.此项扣罚不设上限。月度10分10%4工作效率工作一H主动,提前完成任务的为10分:工作较为主动且平秘的,不需要上级的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 水电 维修 绩效考核 责任书