2024年度考核个人述职报告(20篇).docx
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1、2024年度考核个人述职报告(20篇)1. 2024年度考核个人述职报告篇一各位领导、各位同志:大家好根据地委考核组的要求,现将20xx年我个人的工作述职如下,不妥之处请批评指正。20xx年我在同事们的支持下,和班子成员一道,突出抓了这样几件事:一、狠抓效能建设今年我和班子成员一起,认真思索和研究效能建设的问题,创新、变革财政绩效考评方法,取得了突破,树立了新形象。认真践行“十条禁令”,落实效能建设“八项制度”,恪守“拨款无小事、政策解释无小事、领导交办事项无小事”的工作态度。并根据财政工作实际,严格制定地区财政局20xx年绩效考核指标体系,建立健全财政内部绩效考评体系指标,完善财政业务工作指
2、标考评标准,提出各科室本科室业务工作绩效考评的目政策的及时发放。尤其是对于实行绩效工资或内部收入分配制度改革及差额拨款的单位,财政局在财政支出程序中,打破常规,经初步测算,暂定提高了财政补助比例,共增加财政支出640万元。及时做出风险预评估上报地区主要领导,确保了津补贴发放期和“xx大”召开的敏感期不因落实惠民政策而出任何状况,做到了把实事办实,好事办好。二、大力推进财政文化建设坚定不移以现代文化为引领,履行顾问职责推动财政文化建设,在组织推动财政文化建设方面,从顾问角度出发,积极参谋策划践行各项文化交流活动。今年,参谋策划了“哈密财政文化俱乐部会员文化悟道辩论大会”,围绕“少数人决定多数人”
3、、“断指是我的”、“一方有错,对方应担当三个主题开展辩论,进一步强化了团队意识、服务意识和责任意识,树立自尊自信、理性平和、积极乐观的心态,推动形成雷厉风行、求真务实,昂扬向上、健康和谐的机关风貌。三、开展50天会战税收专项检查工作针对今年税收收入增长偏缓的态势,为确保税收收入完成预算任务,根据地委、行署安排,认真研究部署,由地区财政部门牵头,成立了税收专项检查50天会战综合协调组,组织税务等各部门联合召开了税收大检查50天会战综合协调会议,成效显著,财税收入大幅增加,为圆满完成年度税收收入预算任务奠定了基础。四、狠抓预算编制管理为确保各预算单位在财政“大平台”系统上有序、顺利地开展20xx年
4、部门预算编制工作,及时召开班子会议,妥善部署,要求各分管领导按科室划分,召开了部门预算编制工作会议。就地区本级160多个预算单位如何在“大平台”系统上进行网上编制部门预算进行了培训,对部门预算编制的新形式和存在的问题予以了详细的讲解,并于10月底向预算单位正式下发关于编制20xx年地区本级部门预算的通知,为预算单位顺利报送部门预算打好基础,做好准备。五、紧盯支出进度,提高支出均衡性和班子成员一道力保预算支出进度,健全完善了地区财政局强化预算支出执行工作制度和哈密地区本级财政拨款结余资金管理办法,着重从支出责任制度等五个方面健全管理机制,强化预算执行管理工作,提高了预算支出均衡性和有效性,确保了
5、各项重大项目和民生项目资金及时到位。今年地区的预算支出执行进度一直名列全疆前列,受到自治区通报表彰。六、积极支持党建工作作为行政一把手,带头推动党建目标的落实,落实党建工作经费,创建学习型领导班子,打造学习型党组织;促进党支部管理,培育学习型党员;推动党务公开,接受党员、群众监督;积极落实创先争优各项活动,抓好主题教育工作深入开展。2. 2024年度考核个人述职报告篇二XX年仓储部东区的相关工作紧紧围绕XX年公司的年度目标及部门工作计划展开,在公司领导的正确指挥以及各部门的积极配合下,以务实高效的工作作风,有序地完成了既定的目标。为使仓储工作得到进一步的提升和完善,现对XX年分管的东区相关工作
6、内容作如下简要回顾和总结:一、完成日常货物接卸及库区规划的管理工作1、安排日常的货物接卸,根据货物的数量及来源,合理安排作业人员及接卸档数,并对每日原始的作业记录进行复核,校对明细及系统数据。2、与商务实时对接沟通,根据货源数量合理安排库区垛位,通过改进堆桩方式,充分利用过道,化利用库区库容。二、完成现场安全管理,及客户的前置服务工作1、严格按照作业现场的安全管理要求,对作业现场的“人、机、环、管”四方面进行严格把控,把安全工作始终放在首位。2、维持现场的车辆秩序,关注提货司机情绪,对司机驾驶员做好热情周到的服务工作,不断提升客户的满意度。三、完成部门人员管理,及劳务单位的安排与调配工作1、东
7、区一名内勤兼库管员,两名库管员,共三名员工,合理安排每人的日常工作任务,遇到生产任务繁忙,对三人轮流进行加班安排。2、根据生产任务计划,提前一天通知劳务单位的人员到位,工前对劳务人员进行工作的总体安排及安全告知,根据现场实际情况,灵活调配叉车数量,保证生产效率的同时不浪费资源。四、完成外租库单位及过磅协议单位的管理工作1、关注外租单位仓库租用的使用情况,对发现的违规或不当行为及时制止,有影响安全的情况第一时间向安技部反映。2、为东区紫进鑫,力天、昊诚通、中远四家签订过磅协议的单位,提供相关过磅服务工作,每月汇总过磅车次,与财务对接,结算过磅费用。五、完成部门人员的协调及团队建设的统一管理工作1
8、、根据三区的整体工作任务,积极配合王冲经理的统一安排,完成人员的统一协调工作。2、定期对部门人员培训强调岗位职责及公司规章制度,强化岗位职能及安全意识,鼓励员工利用空闲时间进行学习,提高自身技能和素质。XX年还存在的不足:对员工的工作岗位安排可再做出一些调整和改善,对员工纪律的松散现象进一步加强监督管理。与单证部进一步加强沟通,有计划的安排出库货位,统筹货位安排。XX年的工作计划及重点:1、积极配合部门经理对三区的统一安排,抓好安全生产工作,提升作业人员的安全意识及作业效率。2、进一步加强组织内部管理工作,强调员工的本职工作,对日常巡库、货物收发、仓库卫生等方面加强监督。3、面对东区即将实施的
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