2024年国企改革深化提升行动发言材料12篇（详细版）.docx

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1、2024年国企改革深化提升行动发言材料（共12篇）目录篇一2024年国企改革深化提升行动发言材料2篇二2024年实施国企改革深化提升行动报告总结4篇三、2024年实施国企改革深化提升行动报告总结6篇四、理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言9篇五2024年国企改革深化提升行动发言材料13篇六、2024年国企改革深化提升行动报告工作总结16篇七理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言19篇八理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言25篇九2024年实施国企改革深化提升行动报告总结35篇十理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言38篇十一、理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言42篇十二、理论学习中心组

2、关于国企改革专题研讨发言46篇一、2024年国企改革深化提升行动发言材料国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。这为我们深化国有企业改革指明了方向、提供了根本遵循。近年来，我们市国资委党委和所属国有企业，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚决落实中央和省委、市委的决策部署，坚持“一个引领”，抓实“两个覆盖”，实施“三项工程”，不断推动国有企业改革走深走实。现将有关工作情况汇报如下：一、聚焦“一个引领”，在强化党的领导上持续加力国有企业是党领导的国家治理体系的重要组成部分，我们始终把加强党的领导和完善公司治

3、理统一起来，积极探索构建中国特色现代企业制度。一是着力抓好党的建设。我们认真贯彻习近平新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，严格落实“三会一层”权责边界，持续完善“双向进入、交叉任职”、党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项清单等机制，进一步厘清党委（党组）、董事会、经理层等各自职责权限，确保各项工作部署有效落实到基层。同时，突出抓好国有企业党组织书记和董事长“一把手”作用，全面推行党政负责人“一人双责、一岗双责”，2022年全市国有企业各级党组织书记与董事长签订年度党风廉政建设责任书900余份。二是着力完善公司治理。我们坚持党的领导与公司治理相统一，修订完善“三重一大”决策制度、党委会

4、议事规则等一系列制度规范，明确了党委讨论决定事项和董事会行使决定权的具体清单,切实做到党委决策有依据、董事会决策有程序、经理层决策有执行。同时，建立完善政府监管与企业经营协调机制，定期召开专题会议协调解决企业经营发展中的重大问题。二、抓实“两个覆盖”，在混合所有制改革上持续加力混合所有制改革是国企改革的重要突破口和主攻方向。我们紧紧抓住政策机遇和有利时机，从广度和深度上发力，深入推进混合所有制改革。一是深度推进重点领域混改。我们坚持对具备条件的商业类子企业及其投资项目，积极开展混改工作，积极推进资产证券化试点，不断拓宽社会资本参与渠道。2024年全市国有企业引入非国有资本总量超13亿元。二是高

5、度关注成熟型项目混改。我们注重从源头选好合作对象，依托战略投资者在管理、技术、市场以及资金等方面优势，助力国有企业转型升级、发展壮大。先后引入华为技术、江苏大明等行业龙头企业参与市域供水、污水处理、旅游开发等项目，实现优势互补、共赢发展。三、实施“三项工程”，在激发企业活力上持续加力推动国有企业率先提高核心竞争力是国企改革的出发点和落脚点。我们紧扣价值创造能力提升，实施经营业绩考核工程、灵活用人机制工程、激励干部人才工程，充分激发国有企业内生动力和创新活力。一是实施经营业绩考核工程。我们按照“利润提升年”工作目标，科学设定2024年度各项经营指标，把实现利润总额增长作为主要考核内容，切实考出压

6、力、考出动力、考出成绩。对经营业绩考核结果进行分析研判，精准制定2024年度目标任务，层层分解落实到企业。同时，建立健全经营目标调整优化机制，对未完成预期目标的企业，由纪委监委启动约谈程序；对特殊行业企业因政策性因素导致经营目标调整的，不作负向激励处理。二是实施在新一轮改革行动中，国资国企将在哪些重点领域谋求新突破？怎样打通改革向基层穿透的堵点？区属国有企业国有资产投资控股集团有限公司给出的答案是:在加大改革统筹推进力度的同时，以钉钉子精神抓紧抓实各项重点任务,务求在重点领域取得更大突破。以高质量发展为首要任务，国投提高站位、服务大局,积极践行国有企业使命担当，锚定建成西北地区具有竞争力的国有

7、资本投资运营公司这一总目标，坚决落实“12356”战略，以“六个聚焦六个着力”为抓手，不断增强核心功能、提高核心竞争力，为三年再造“新国投”奠定坚实基础，以实干开启企业经营高质量发展新征程。对标一流，才能不断增强价值创造体系核心功能。为推动国投高质量发展，全力以赴冲刺全年目标任务，今年以来,国投通过不断“走出去”，主动对标国内一流企业，进一步建立完善运用分析机制，夯实企业内部管理基础，不断提升企业管理水平。特别是在多次与一流企业的“碰撞中”，结合业务发展实际，查摆差距，分析发展症结、解决问题，改善经营短板。对标引领，创新赋能。国投提出要充分汲取并积极借鉴各类优秀经验做法，在战略规划、经营理念、

8、内外协同、风险管控等方面加大谋划及改革力度，紧紧围绕自身主业优势，积极探索发展之路,及时将调研成果转化为解放思想，改革发展的具体思路措施,不断做强做优做大五个业务板块，全力推动“一年打基础、两年上台阶、三年新国投”的“三步走”战略部署，为不断开创国投集团各项工作新局面作出积极贡献。聚焦增强国有企业核心功能发力，是当前这轮国企改革的鲜明方向，国有企业改革取得了显著成效。（一）体制机制创新取得突破我们积极推进混合所有制改革，引入战略投资者，优化股权结构，增强企业活力和竞争力。同时，深化企业内部管理体制改革,完善法人治理结构，建立健全现代企业制度。（二）产业结构调整成效显著我们根据市场需求和产业发展

9、趋势，推动国有企业向战略性新兴产业和高端制造业转型。同时，加大淘汰落后产能和化解过剩产能的力度，优化产业布局。（三）创新能力不断提升我们重视科技创新在国有企业发展中的重要作用，加大研发投入，加强关键核心技术攻关。同时，推动产学研用深度融合，促进科技成果转化。二、存在问题及原因分析尽管我们取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和挑战。（一）改革进展不平衡不同地区、不同行业的国有企业改革进展存在明显差异。一些企业改革步伐较慢,市场化程度不高，制约了整体改革成效的发挥。（二）内部管理机制仍需完善部分国有企业在法人治理结构、内部控制、风险管理等方面仍存在不足，需要进一步加强和完善。（三）创新能力和市场竞

10、争力有待提升虽然我们在科技创新方面取得了一定进展,但与国际先进水平相比仍有一定差距。同时，部分国有企业在市场竞争中面临较大压力，需要进一步提升核心竞争力。三、下一步工作重点及措施针对以上问题，我们将采取以下措施，推动国有企业改革深化提升行动取得更大成效。（一）加强顶层设计和统筹协调我们将进一步完善国有企业改革的顶层设计，明确改革的目标和任务，加强各部门之间的统筹协调，形成改革合力。同时，根据不同地区和行业的实际情况，制定差异化的改革政策和措施。（二）深化体制机制创新我们将继续推进混合所有制改革，引入更多战略投资者，优化股权结构。同时,加强企业内部管理体制改革，完善法人治理结构，建立健全现代企业

11、制度。此外，我们还将探索建立更加灵活的市场化经营机制，激发企业内在活力。（三）加快产业结构调整升级我们将根据市场需求和产业发展趋势，进一步推动国有企业向战略性新兴产业和高端制造业转型。同时，加大淘汰落后产能和化解过剩产能的力度，优化产业布局。此外，我们还将加强与国际先进企业的合作与交流，引进先进技术和管理经验。（四）提升创新能力和市场竞争力我们将继续加大研发投入，加强关键核心技术攻关，推动科技创新成果在国有企业的转化和应用。同时，加强人才培养和引进工作，打造一支高素质的创新型人才队伍。此外，我们还将加强品牌建设和市场开拓工作，提升国有企业的市场影响力和竞争力。四、总结与展望通过本次专题推进会的

12、汇报与交流，我们对国有企业改革深化提升行动有了更加深入的认识和理解。展望未来，我们将继续坚定不移地推进国有企业改革，不断完善现代企业制度,优化产业布局,提升创新能力和市场竞争力。我们相信,在全体同仁的共同努力下,国有企业一定能够在新的历史起点上实现更加辉煌的成就！篇四、理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言各位领导，同志们：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。深化国有企业改革是全面深化改革的重要组成部分，是加快转变经济发展方式、推动经济结构调整的必然要求，是提高国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，做强做优做大国有资本的关键举

13、措。今天我就和大家分享几点心得体会。一、坚持建立现代企业制度不动摇，完善公司治理结构为了确保“政企分开、政资分开、所有权与经营权分开”的原则得到切实贯彻，我们需要进一步明确出资人与监管者之间的关系,确保“谁投资、谁受益、谁承担风险”的原则得到真正落实。首先，我们需要进一步完善公司的治理结构。这需要根据不同的情况选择适合的公司治理模式。例如，对了单一股东的独资公司，我们可以采用独资公司治理模式;对于有控股股东或实际控制人的公司，我们可以采用相应的公司治理模式；对于多元股东的公司，我们则可以采用多元股东的公司治理模式。其次，我们需要建立健全激励机制。我们将把建立和完善分配制度作为激发员工积极性的重

14、要手段,通过股权激励、分红激励、虚拟股权激励等多种方式，充分调动员工的积极性和创造性，从而推动公司的发展。为了实现这一目标，我们还需要加强内部监督和外部监管。内部监督可以通过设立独立的审计委员会和监事会来实现，确保公司的财务透明和合规经营。同时，外部监管机构应加强对公司的监管力度，确保公司的经营活动符合法律法规和政策要求。此外，我们还需要建立健全的信息披露制度,确保公司的经营状况和财务状况对所有利益相关者公开透明，从而增强公司的公信力和市场竞争力。在完善公司治理结构的同时，我们还应注重企业文化建设。一个积极向上的企业文化能够激发员工的归属感和团队精神，提高员工的工作效率和创新能力。因此，公司应

15、通过各种形式的文化活动和培训，培养员工的职业素养和团队协作能力，营造一个和谐、高效的工作氛围。最后，为了确保公司的可持续发展,我们还需要关注社会责任和环境保护。公司应积极履行社会责任，关注环境保护，推动绿色生产和可持续发展。通过这些措施，公司不仅能够提升自身的品牌形象和社会影响力，还能够为社会的可持续发展做出贡献。二、坚持增强国企发展活力不动摇，推进混合所有制改革为了实现各种资本之间的优势互补、相互促进和共同发展，我们需要采取多种措施来推动改革。首先，积极推动混合所有制改革是至关重要的。这包括通过引入战略投资者、实施员工持股计划以及推行员工持股期权计划等手段，实现投资主体的多元化。通过这些措施

16、，我们可以使股份制成为公有制的主要实现形式，从而促进企业的发展和创新。其次，积极推动国有企业整合重组也是至关重要的。我们需要按照市场原则，通过兼并收购、联合重组等方式，优化国有资本的布局结构。这样可以提高产业的集中度和市场竞争力，使国有企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。最后，积极发展非公有制经济也是不可忽视的。我们需要打破行业垄断和进入壁垒，鼓励民营企业参与国有企业改制重组，支持发展非公有资本控股的混合所有制企业。这样可以激发市场活力,促进各种所有制经济的共同发展，实现经济的繁荣和社会的进步。三、坚持健全市场化经营机制不动摇，完善企业法人治理结构为了逐步实现企业法人治理结构的市场化运作，我们必须以公司章程为根本准则，推动企业治理的现代化。首先，我们需要实现投资主体的多