高度标准农田建设项目青羊镇平一社区施工设计说明.docx

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1、高度标准农田建设项目青羊片区平一社区先工.设计管道回堵管道安装铺设完成后，尽快回填,回遵时间在一昼夜中气温最低时到，回城土中不应含有石块及其假杂硬物，管沟精的回遵分两次进行，随节管道铺设的同时，宜用砂土回填管道两例，一次回填写高度宜为0.14M5m,夯实后再回填第二层，直到回填到管顶以上0.5m处，在回境过程中，管道下部和管底间的空隙必须填实，管道接口前0.2m范图内的不得回填，以便观察试压时的事故情况，管道试压前，管顶以上回填土厚度不得小于OSm.管道试压给水管送试压按分段进行，每枝安装完成后，部分回填井注满水，两头用肓板堵死,盲板后置背旅土，背靠土厚度不得小于3m,试脸压力PN送=PN工+

2、0.5MP1.,闭水时压时间为24ho4、施工安全安全生产在整个施工过程中事关更大.必须层层抓好。建立健全安全缎织,加潼领导,大力宣传。建设处由领导分工负责安全工作，施工单位设专职安全员,形成安全网络。在施工过程中定期开展安全生产教育.做到常抓不懈。建立健全生产规章制度,各施工单位应严格执行各种操作规范、规程、机械和专业操作人员要持证上扬。各工种，点位要订立安全制.度.并切实实行。做好值班和安全张卫工作,弁注意防火防登。定期组织安全检豆,消除不安全因素.防患于未然。五旅工进度1、蔑设工期根据工程施工受季节影响程度和农产品收茨的时间合理确定各项工程建设时间节点,确架项目顺利实施。停合施工难易程度

3、等方面因来考虏,本项目建设期为IO个月,2024年3月2024&12f1.2、进度安排本顼目工期为10个月，工程进度如下：2024年3月前：完成项目设计等前期准务工作；2024年4月-2024年11月：进行有关土建工程;2024年12月：项目被工，申谪脸收.项目实施造度计划图见下表：项目*工盘度表序号*Z建0任5代日/没期123Ifi6TH9101曾期承工作2土或工程3刀日杜依六实施组织管理组织领导机构建立“2+2”双协调机制，加强市农业农村委分管领导与涪陵区分管俵导衔接力调，设领导小运，充分发理各职能部门的期能作用，建立部门之间协调联动机制，各司其职，加强对项目区的指导限务，及时研究项目速读

4、过程中存在的困难和问题，在思路、攻策、交俭等方面带予全面支持，形成合力，共同推进项目建设.1,技术指导为实现全程服务,完售技术指导服务机制,依托市蛾专家也.区农业农村委员会抽调专业技术人员成立工程.农艺技术人员技术指导小组,从工程建设、利用方式、产业发展,种植结构、农资采购、产品销售、信息收集等方面包片指导,对项目区进行专门研究,对具体河髓促供技术支持。2、实施主体本项目以重庆市港陵农林水利淀设投资集团有!艮公司作项目义主实施。重庆市涪陵农林水利建设投济集团有限公司成立于2008年IO月280.注册地位于重庆市涪陵区中山东路102公司系承接全区乡.村振兴项目的重要仅体、联结各类资本的重*平台和

5、实施乡村振兴的亶要抓手，为区用国有费本投赞（运营）公司，纳入区属国有重点企业（商业二类）管理.爱营范围：全区城乡供排水工程、水利工程、冰业工程、城区绿化工程管理；农业统合开发；基本农田鲍设管理；从事农业、林业、水利项目和城乡供水的投费；土地储备：房地产开发凭资质证书执业）：技发、零售：农作物种子、生产水稻种子；销售：种子生产所需化肥，植物生长调节剂，饲料及漆加剂；与农业生产系营有关的技术、信息、设施建设运营等股务：以自有费金从事投资活动；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；机械设备铜售；农业机械及务；农副产品种养殖生产、销售；农业专业及辅助性活动；园区管理服务；创业投费

6、（限投资未上市企业）：农村民间工艺及制品、休闲农业和乡村旅游资源的开发线营：土壤污染治理与修复服务；生态恢复及生态保护服务（以市场血管局核定为准.公司的职能职责：1.以国土然合整治为重点，融合文施、康养、现代农业产业园等矍素，促迸农村一二三产融合发屐.2.利用互联网等现代信息技术，专注于农业农村信息化、数字化、智包农业发展，推进农村电商项目淀设.3.运用现代（装等）枝术改迨传统农业，抓好种业种植、提升和农业养殖、农产品流通及加工销售、农田宜机化改造。4.倡议发起道虢乡村亲兴投资基金，鼓励和引导各类社会费本和金融资本合力投入乡村振兴事业等。3、实藁管理1、产业建设产业建设方面,要以科学发国观为指

7、导,坚持以市场为导向,以提高经济效武为中心,以增加农业琮合效益为目标,以科技创新，机制创新为动力,实行规煤化治理、区域化布局，专业化生产和一体化经曹，强力推进农业结构调整,促进产业化经首，（I规划引导,突出发展农业主导产业。做好产业规划，是发展农业产业化经告的重要前根。2加快发展龙头企亚和专业合作社.龙头企业和专业合作社是推进农业产业化炫曹的关键,枳极探索土地流转机匏,培育种植大户：依托种植大户组建专业合作社；同时依托加工龙头企业与农户签订收购订单,解决种植户的后段之忧,着力打造库区生态，经济醴设示范基通。3合理布局,建立农产品规模化种植基地。农产品生产基地是农业产业化的资源所在,一个产业妾集

8、中连片布费.并要统一品种。2、工程建设本项目工程管理实行工程建设“五项制度,即项目法人制.工程监理制、合同制、公示制和审计制。同时还要吸收管理单位和地方政瘠参加,共同称谓，处理规划实施中的有关社会问题,并形成管理工作制度.1实行项目诙人制。项目法人负责项目的申授立项、编制实施方案、质量进度竟悌，检登监仔、项目睑收等工作,项目法人负责项目的规划、组织、贲督、检事工作。项目法人作为项目工程发包单位.与施工中标单位甚订施工合同,明确双方承担项目的好济、技术和法律责任。实行工程或理制。施工过程中璃清有资僚的收理单位，对工程进行全面质量监督检查，严格执行工程益理规章、制度.施工单位速立自检队伍，共同把好

9、随量关.实行项目合同制.高标准农田奏设工程实行合同制，批准的疑设项目，经招投标确定的各个承包单位，全部实行合同制，工程理设的工期、质量目标，工程价款的转算及奖延措施，拨款的方式、纠冷的处理都要依据合同来执行.实行里目公示制.项目实行公示制，并设立公示栏，告知群众本项目的有关情泥，如：项目岌设背景、嬴目烫设目的、项目规划任务、项目建设期果、工程总体布局、妞划方案的效拄分析、项目建设工程权招调婺方案等等，取得群众的理解和支持，井积极参加到工程中来.实行项目审计制.项目淀设实行审计制，的改套门直接把资金拨入项目法人在根行开设的怅户，由项目法人组辍财务小俎和市计小级，财务小俎对项目资金实行专版、专户、

10、专管，里持财经制度，规范财务手线：审计小组按工程进度监督项目资金使用情况，对工程项目实行阶段与年终审计,规范费金正常便用，有条项目赞金按国家规定做到专款专用，项目工程保版保量按期完成。在工作开展后，各部办工作人员定期向本部门正、副职负责人请示或汇报.一般情泥下，必须逐级请示或汇报工作.凡处理涉及到重大政黄、原则同盛的公务，经办人员必须清示分管领导或主要辑导，决不允许感情用事，私自办理.位普检女工作组按照有法必依，执法必严，违法必究，公正公开的原则，定期对项目工程进行日常监督、实地检登和书面检交监督检查档案应当公开，公众有权安阅.严格执1行党和国家的路媛、方针、政策，严格贯彻执行工作迎的集体决议

11、，做到令行禁止，不各行其中.七运行管理1、质量控制项目思史控制是指为满足项目演量需求而采取的作业技术活动。朋量控制是依据技术标准进行的，只有符合质量要求的工程才具有使用价值，才能投入使用、取得预期经济效益。在进行项目质控制时遵循“点量第一二“慎防为主”、“用户至上”、“用数据说话”的原则。在项目实趟H必须按照项目初步设计方案所硝定的建设标准执行，要严格控制人、材、机械、方法和环境等五大因素，把握好放曾控制的关典.各项工程应按照交通、水利、板业、环境保护等部门的有关质量求执行.将工程度量责任落实到施工单位（承包者），窿立工程的枝术管理制度，并经常进行考核.确定质t检查监督和评价方法，奖惩办法和标

12、准，确定项目管理者时质量实行无条件的检查和监督的权力.2、进度控制项目进度计划控制.是指项目进度计划制定之后,在项目实施过程中,通过对实德斑展情况进行检骁、对比、分析、调整,以确保项目进度计划总目标御以实现的活动.项目实施必须时工程施工进度进行严格控制.确保按期蝮工。在确定进度计划制定的条件时.更具有一定的溜见性和前脸性,使制定出的进度计划尽量符合文化后的实施条件；另一方面,在项目实施过程中，又要依据变化后的情况.在不影响进度计划总目怀的前提下.时班度计划及时进行调整.而不能拘泥于原道度计划,否则会适得其反，用以实现项目进度计划总目标.也就是要皇持动态管理的指导思想.3、资金控制项目资金实行色

13、算管理制度,由项目法人对簧金的专款专用负全箭责任.资金直接拨入项目法人在银行开设的帐户,由项目法人组建财务小组和审计小也.财务小组对项目资金实行专账、专户、专管,坚持财控制度,规范财务手馍：审计小也按工程进度IS督项目资金使用情况,对工程项目实行阶段与年终跟踪审计.规范资金正常使用。财务小组必须注明每一笔款项的使用，工程施工验收时,由重庆市农业农村委对簧金的使用情况迸行检登与核实.如发现问题,由项目法人负全部责任.辅保项目资金按国家规定做到专款专用，确保项目工程保质保*按其完成.4、技术费料管理工程技术资料必须符合国家娘发的现行施工及险收规范规定和标准，满足设计要求.一套完整的工程浚工费料是由

14、各个有关职能部门密切配合共同努力完成的.其部门为：工程部、技术部、质量部、材料供应部.要协调疏通好各部门业务工作，确保原始费杵收集准确及时.各项技术赞科是工程交工聆收的必要技术文件，技术交料的后曼，直接反映出工程版量的好坏，优质的工程应有优版的技术资札认真贯彻执技术行资料管理的实施办法，设专职资料员进行技术资料的管理工作。在施工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步，侬到施工所到部位，就有相应部位的技术资料.坚持施工日记夭夭记，重大事件必须记，做到施工记录和施工实际相啕合，栏目填写齐全，内容能反应出当B的施工活动情况.技术资料必须与施工实际招交接，对施工日记、试脸检验报告、隐蔽记录、预检记录、陵量评定记录，这五种资料相咖合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾.