项目部年度综合考核与奖罚办法 doc.docx

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1、项目部年度综合考核与奖罚办法为了加强工程项目部全面管理、规范绩效考评、搞活激励机制、提高管理效率，根据公司管理需要和实际，制定本办法。一、考核内容及考评部门项目部年度综合绩效考核在年底实行，由经营管理奖”、“施工管理奖”、“经济管理奖”和“综合管理奖”四个单项组成。在此基础上实施“项目全面管理奖”，颁发奖金、奖牌或奖状。（一）经营管理奖：由工程经营部门组织制定考核办法。包括协助（配合）工程经营、计划统计工作等内容。由工程经营中心负责考评。（二）施工管理奖：由工程、安质部门组织制定考核办法。包括技术（含测量）、进度、安全、质量（含试验）、环保、资源（包括物资、设备、劳务）等工作内容，分别由工程管

2、理部、安全侦量部负责考评。（三）经济管理奖：由财务、经济管理、审计部门组织制定考核办法。包括财务管理、货任成本管理、合同管理、计价结算、配合.审计工作等内容，分别由财务部、经济管理部、审计科负责考评-（四）综合管理奖：由行政办、党群工作部门、人力资源部门、公安分处组织制定考核办法，包括贯彻落实上级指示、决定，皱导班子建设、党团组向I工作、纪检监督工作、工会工作、思想政治工作、精神文明建设，遵章守纪，行政效能建设与管理，人力资源管理、职工教育培训、劳动用工和薪削管理，车辆、交通安全和危爆物品管理等工作内容。分别由党委工作部、办公室、人力资源部、公安分处负资考评。二、操作程序和考评办法（一）项H单

3、项管理奖项目年度“单项管理奖”分“经营管理奖”、“施工管理奖”、“经济管理奖”和“综合管理奖”四个单项。分别按年指标2.4万元、12.9万元、11.1万元、10.2万元，合计36.6万元内掌握奖励。由公司对口职能部门依据其制定的各具体（业务）考评办法分别进行考核、考评和计分，对获项目年度单项管理奖和业务管理奖得分90分（含）以上且排名前三位的单位分别颁发相应奖金和奖状；对得分70分（不含）且排名后三位的单位分别进行相应奖金额的50%罚款。（二）项目全面管理奖年度“项目全面管理奖”即“经营管理奖”、“施工管理奖”、“经济管理奖”、“综合管理奖”四个单项的总和，总计分为100分。其中：“经营管理奖

4、”占总计分的7%;“施工管理奖”占总计分得35耻“经济管理奖”占总计分的30%：“综合管理奖”占总计分的28孔首先公司对口职的部门对各业务工作分别进行考核和考评，冲算出得分后，乘以各自所划定的权重分得出其分数，各分数相加后得出该单项奖的分数，然后再乘以该单项奖所占总计分的比率得出其分值。在此基础上各单项奖采取“内插法”加分制：完成年度产值5000万元以下的，不加不减：5000万元以上1亿元以下的加01分：1亿元以上2亿元以下的加12分：2亿元以上3亿元以下的加23分：3亿元以上4亿元以下的加3-4分：4亿元以上的加4-5分。“内插法”后各单项奖的分值相加得出“项目全面管理奖”的得分。对获年度“

5、项目全面管理奖”得分90分（含）以上且排名一、二、三位的项目部，分别按5万元、4万元、3万元，合计12万元内进行奖励，并授予奖牌，对排名后三位且得分低于70分（不含）的项目部，分别按相应奖金额的50%罚款。（三）相关衔接年度项目全面管理奖和单项管理奖两种奖项可对个单位重复计奖，在每年召开公司“职代会”和“工作会”期间兑现。年度“项目全面管理奖”的奖罚全部兑现给项目部领导班子，并由其自行组织分配，但项目部主管或总工可加大分配比重（或权数）。项目年度”单项管理奖”的奖罚兑现原则上由各单项奖罚办法具体规定，项目部自行组织分配（文件指定到人的直接发到个人），但部门负责人、技术（业务）骨干。、有突出（特

6、殊）贡献的人员可加大分配比重或权数。对依据年度项目全面管理奖和单项管理奖得分被罚款的，罚款金额均由其员任人员承担，从工资中扣除。同时，公司将对获得年度项目全面管理奖和单项管理奖的单位实行评优评先挂钩。三、相关规定（一）本办法的考评对象为公司所属工程项目部：（二）当年施工不足三个月的项目不纳入年度综合考核：（三）主体工程已完或收尾（结算）项目和当年施工产值低于500万元（含）的项目不纳入年度综台考核。四、有关说明公司6顶目部年度综合考核与奖罚办法实施后，除集团公司行文规定须执行的奖项和公司与项目部签订的“项目风险责任制考核办法”，“项目安全质量包保贡任状”、“综合治理目标管理员任书”及工程经营考

7、核奖罚办法、索赔补茏奖励办法、重点项目工期节点目标奖、完成上交款和清欠指标奖罚办法、单项奖项（如新闻报道、优秀党团员、先进个人、文明职工、特殊贡献等奖）可继续实行外，其余奖项停止执行。公司以往文件或办法中有关奖项内容与此相抵触或重更的即行废止。本办法自.00七年一月一日起实行。总办法即项目部年度综合考核与奖罚办法由公司办公室负贡解释：并分办法即项11年度“经营管理奖”奖罚办法、项目年度“施工管理奖奖罚办法、项目年度“经济管理奖”奖罚办法、项目年度“综合管理奖”奖罚办法及具体办法即项目”技术”管理考评和奖罚办法、项目“进度”管理考评和奖罚办法、项目“职业健康安全”管理考评和奖罚办法、项目“质量”

8、考评和奖罚办法、项目“环境”管理考评和奖罚办法、项目“资源”管理考评和奖罚办法、项目“财务”管理考评和奖罚办法、项目“货任成本”管理考评和奖罚办J劫、领目“合同”管理考评和奖罚办法、项目“计价结算”工作考评和奖罚办法、项目“审计”工作考评和奖罚办闻、项目“党纽织”、“政治”工作考评和奖罚办涉，颂目“工会”工作考评和奖罚办涉、项目“行政事务”工作考评和奖罚办法、颂目“人力资源”管理考评和奖罚办法、用项目“车辆、交通安全、危爆物品”管理考评和奖罚办法分别由其制定的公司相关职能部门负责解择。附：1、项目部年度综合考核各奖项及奖金览表;单也万元类别名次主m*整项管理奖业务背理奖针连KS=m箕宓:S=?

9、木资源辱%F三技-StS钟跖宰=争于八RS落S荒浮第一名in0.61.50.30.30.90.60.60.90.30.30.30.30.81.50.30.30.31.20.60.60.60.6第二名_10.11.51.50.20.20.60.I0.40.60.20.20.20.20.60.20.20.20.80.40.40.40.4I1.第三名C0.2I0.50.10.10.30.20.20.30.10.10.10.10.40.50.10.10.10.40.20.20.20.29.7合计1.21.5i.5O0.60.61.81.21.21.80.60.60.60.61.8O0.60.60.62

10、.41.21.21.21.2单项奖经背管理奖1.20.60.62.4够工管理奖1.51.81.21.21.80.60.60.60.6S姓济管理奖4.51.80.60.60.6嫁合管理奖O2.41.21.21.21.2II合计项目年度“经济管理奖”奖罚办法笫一章总则第一条为加强财务、责任成本、合同管理、计价结尊及审计等经济管理工作，夯实基础，达到管理创效的目标，制定本办法。第二条经济管理奖采取年终考核计分的形式，考评坚持“以事实为依据，实事求是”的原则。第二章考评内容第三条经济管理奖考评内容为：1、财务管理：2、货任成本管理；3、合同管理；4、计价结算工作；5、配合审计.第三章考评方法第四条项目

11、年度“经济管理奖”依据项目“财务”管理考评和奖罚办法、项目“责任成本”管理考评和奖罚办法、项目“合同”管理考评和奖罚办法、项目“计价结算”工作号评和奖罚办法、项目“审计”工作考评和奖罚办法共五个具体办法进行考核、考评和计分。第五条经济管理奖考评以计分的形式进行，总计分为100分。具体分数分配如下：1、财务管理计35分：2,责任成本管理计40分：3、合同管理计10分，4、计价结算工作计IO分：5、配合市计工作记5分。第四章组织实施第六条项目“财务”管理考评和奖罚办法由公司财务部制定并负贡考核、考评和计分。第七条项目“责任成本”管理考评和奖罚办法、项目“结算”工作考评和奖罚办法由公司经济管理部制定

12、并负责考核、考评和计分。第八条G项目“审计”工作考评和奖罚办法由公司审计科制定并负责考核、考评和计分。第九条项同“合同”管理考评和奖罚办法由公司经济管理部为主，办公室配合制定并负货考核、考评和计分.第十条项目经济管理奖考评每年底进行一次，县体考核时间，为次年的“职代会”和“工作会”召开之前。第五章奖罚规定第十条项目年度“经济管理奖”奖励总额按I1.OoO元控制，其中综合奖总额为45000元,对综合考评得分在90分（含）以上且排名前三位的单位，在全公司内进行通报并颁发奖状，分别给F项目部20000元、15000元、100oo元奖励；综合考评得分在70分（不含）以下且排名后三位的单位，分别给予项目

13、部100OO元、7500元、5000元罚款。罚款分配比例：项目领导班子占50%,其他占50$第十二条项目“经济管理奖”年度单项奖励总额为66000元，具体掌控指标分配如下：1、财务部奖励额18000元，罚数额9000元：2、经济管理部奖励额42000元，罚款额21000元：3、审计科奖励额6000元，罚款额3000元。奖罚对象按照5个具体办法规定的要求落实。第十三条贡任成本效益工资兑现、完成上交款和清欠指标单独计奖，不占用项目年度“经济管理奖”奖励指标。第六章附则第十四条项目年度“经济管理奖”按各具体办法考核、考评和计分后，分别乘以所分配的百分率得出其分值，各分值相加得出“经济管理奖”得分，该得分按所占项目年度全面管理奖的比率进入“项目全面管理奖”总计分，第十五条本办法自二00七年一月一日起实施，由公司财务部、经济管理部、审计科负责解释。附：1、项目“财务”管理考评和奖罚办法。2、项目“责任成本”管理考评和奖罚办法。3、项目“合同”管理考评和奖罚办法。4、项目“计价结算”管理考评和奖罚办法。项目“财务”管理考评和奖罚办法第一章总则第一条为加强公司所属单位的财务管理，完善公司财务制度体系，规范财务管理行为，建立健全内部控制监督机制，根据会计法、企业会计制度、集团公司内部控制制度及公司相关财务制度规定定，结合公司实际制定本办法.第