项目经理部职责.docx

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1、项目经理部职责1、项目分部经理：在项目经理的领导下,组织、领导、协调项目分部各组及各专业施工队分阶段完成生产进度计划,确保施工进度及工程质量；负责所辖车站及区间施工范围内的现场管理，对所辖车站及区间的施工进度、工程质量、安全、文明施工、环卫全面负责。负责项目分部的日常管理工作，主持项目工作会议，接受业主、监理指令和土建单位的协调管理、改进工作，搞好与土建单位和外协单位的关系。2、项目分部副经理：协助项目分部经理指挥施工生产，搞好生产计划调度和质量管理,与生产技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案与措施，组织生产，协调各工序、工种之间的工作，协调解决施工中发生的各种问题，保

2、证施工处于良好的受控状态，确保工程质量、进度、安全、环保目标的实现，对工程质量、进度、安全及文明施工负重要责任。3、技术负责人：在总工程师和技术部的领导下，负责本项目分部所承担部分的总体施工设计的补充完善和落实,负责所在车站及区间降水施工的技术、质量工作，配合项目分部经理及专业施工队队长进行技术质量管理，严格执行各项技术规范、规程及技术标准，进行施工技术交底并落力佥查各项技术要求的执行情况,解决施工中的技术问题，积极配合监理工作；负责设计变更洽商工作，负责工程量的验收及对统计工作的审核。4、工程组：在项目分部经理及工程部的领导下，负责组织各站、各区间降水工程的实施，即负责施工进度安排，机械设备

3、调度，施工人员的各工种组织协调，施工工艺确定，施工事故处理等工作.执行各项材料的管理制度，负责各单项工程的质量检验检查工作；有专人负责统一管理配电箱，确保安全用电。协调处理与工程有关的所有外联工作（如市政、交通、园林、环卫、公安、市容、城管等）。5、技术质量组：协助技术负责人编写分项、分部工程施工方案和施工组织设计，执行项目施工设计中的质量管理及有关规程规范,负责所在车站、区间降水工程实施的所有技术工作包括设计变更、测量放线、井位确定、技术交底、水位监测等工作，做好工程质量运行记录及现场施工技术材料的收集、整理、保管和归档工作，对不合格项进行整改,及时将工程质量存在的问题和改进意见反映给有关部

4、门予以解决。负责日常各项质量工作，检查单项工程的自检、互检和交接检工作，以及单项工程的质量验收及工程量报验工作。6、材料组：在项目分部和物资后勤部的领导下，执行各项材料的管理制度，严把材料验收使用关，负责对原材料、成品、半成品、构件等进场材料的质量、数量进行验收，并索取材料证明（如合格证等资料）,做好材料的状态标识工作,负责做好工程物资材料的搬运、存储领用和保管工作。7、安保组：在项目分部及安保部的领导下，制定安保体系、健康卫生体系及各种规章制度，确定目标1口责任；执行项目安全目标,定期进行各种安全专业和文明施工检杳,负责施工现场安全防护及各种设备的检直，发现隐患提出整改措施，作好安全检查记录，并参加事故上报和调查分析工作,协助搞好特殊工种和劳务分包方的安全环保培训。负责管理文明施工和环保工作，严格执行有关文明施工及环保规定，对施工中破坏市政设施、影响市容、影响交通、严重扰民等现象要坚决制止，协助施工人员采取有效措施加以改进，负责检杳饮食、卫生、健康等方面的工作。