长兴森林公园酒店样板房精装修工程施工组织设计.docx

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1、word长兴森林公园酒店样板房精装修工程施工组织设计第一章工程综述.依据）林镇龌建筑师事务所设计的施工图纸）建筑内部装修设计防火规楚（）建筑安装工程质检联评定统一标准（）建筑装饰装修工程质量睑收规范（）建筑装饰工程施工及验收规范（）常州市施工现场管理法规文件汇编）中华人民共和国建筑法）中华人民共和国环境保护法）质黄保证手册工程概工程名称：常州市长兴森林公园酒店样板房精装修工程建设单位常州长兴集团房地产开发有限公司设计单位：林镇鲤建筑师事务所监理单位：建设单位地点：常州市新北区黄山路号.主要施工项目装修工程；墙面；隔断墙砌砖、轻钢龙骨石膏板墙面抹灰卫生间墙砖、石材墙面；造型装饰墙面壁纸墙面造型木

2、作墙面地面；石材；顶棚；轻钢龙骨石青板吊顶。备注：其它特殊工程另行补述第二章项目管理目标.工期目标管理总工期天，从（以合同约定的开工日期为准）.安全、文明施工目标施工期间达到无事故、无火灾，保持施工区域及周围环境的经常性清洁和卫生，接受市容管理部门和业主的监督检查。第三章施工部署.施工组织管理、管理人员组成由于本工程质量要求较高，公司非常重视.由公司副总经理任总指挥，工程部经理亲自主抓，并配备经验丰富技术力较强的专业技术人员来进行现场管理。、组织结构工程开工后，我公司将成立板间工程项目经理部，将在现场实施项目管理和施工.经理部领导班子有项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、质量员和安全员等

3、组成，对工程的进度、成本、质、安全和现场文明等付全部责任。项目对我公司负责，其余人员对项目的负责.、项目经理简历项目经理成充俭大专学历，工程师，注册二级资质项目经理，在精装修样板房工程项目施工中具有丰富的施工经骐。先后担任过鼎邦丽池样板房与会馆、上海亚历山大、云间绿会所、鼎润丰餐厅、上海疯马保龄球馆、同里湖大饭店、广达招待所、，中科大和万科、型样板房等精装修工程的项目经理，工程质量优良，多次受到表扬。在工程质量方面均被核定为优良工程。附表：项目经理简历表姓名性别男年龄职务项目经理职称工程师学历大专项目经理等级二级项目经理证书编号参加工作时间年从事项目经理年限年已完成工程情况业主项目名称工程总价

4、（万元）建设规模竣工日期工程质量上海亚历山大俱乐部上海亚历山大112年月优良箱邦丽池鼎邦丽池样板房、会馆、售楼处mj年年优良万科房产样板房年月优良同里湖大饭店同里湖大饭店年月优良中国科技大学样板房112年月优良华敏君豪海鲜舫华敏君豪海鲜舫112年月优良广达会所广达会所m2年月优良浦发振丰房产、别墅年月优良项目经理部主要人员表项目经理部设置主要人员如下：名称姓名职称主要资历、经验及承担的项目项目经理工程肺、注册二级项目经理上海亚历山大、同里湖大饭店、云间球会所、华敏君京海鲜舫、广达招待所、万科、西翠湾样板房项目副经理工程师上海亚历山大、同里湖大饭店、鼎邦丽池样板房与会馆、广达招待所、华敏君豪海鲜

5、舫、万科样板房、弱翠湾样板房项目工程师工程师上海亚历山大、同里湖大饭店、鼎邦丽池样板房与会馆、昆山、中科大、万科样板房项目施工员助理工程师上海浦东大酒店、上海亚历山大、鼎邦丽池样板房与会馆、大都会、浓越咖啡厅、昆山、中科大样板房项目质量员技术员上海亚历山大、鼎邦丽池样板房与会馆、大都会、浓越咖啡厅、中科大样板房项目安全员工程师同里湖大饭店、华敏君豪海鲜舫、广达招待所、昆山、中科大样板房、万科会所项目材料员技术员上海亚历山大、鼎邦丽池样板房与会馆、浓越咖啡厅、同里湖大饭店、万科、中科大样板房项目取样员技术员上海亚历山大、鼎邦丽池样板房与会馆、浓越咖啡厅、同里湖大饭店、万科、中科大样板房项目经理部

6、将组织装饰工程各专业施工队进行施工瓦工、木工、油工）专业施工队配齐相应作业内容的工种人员、机具设备等。各专业施工队的组建人员调配等工作将从本公司的劳务分供方花名册上竞争选择并进行组建.项目经理部将统一管理，根据工程情况组织瓦工、木工油漆工等专业作业班组进行施工，对于每个作业班组，统一在项目经理的直接领导和指挥下，按工期要求和质要求完成所承担的工作。施工总体安排）以样板引路，在装修装饰前先完成样板工序的施工，在得到业主监理、及设计人员的认可后，再以此为标准进行大面积施工，保证施工质量。）为加快施工进度，加强施工管理，开始施工前，对专业班组进行详细的技术交底和必要的操作培训，施工时要保持人员的稳定

7、。）在交叉作业中，应保证各工序的工程必须经验收合格后方可进行下道工序的施工，吊顶施工中顶棚的管线必须安装就位，且骗收合格做好隐蔽纪录；）根据现场实际情况，施工及物资进场运输按总包规定的时间和地点进行。）严格按要求在规定的地点设垃圾站作为堆放吊顶所消耗的废料处，垃圾及时运出现场.工程施工进度计划（按业主方具体要求再详细编制）.主要工具配备计划手动机械将根据进度情况提前进场.施工机具表序号机具名称单位数量工质量、施工进度、安全及文明施工。项目经理以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题，根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与

8、社会各业务部门的关系，以确保工程的正常进行。施工进度计划管理本工程工种工序较多，工期较紧，所以在计划实施上要周密考虑，提前做好各种生产要素的准备和调配，材料进货和图纸上的问题要提早解决，各专业分包要紧密配合，严格按总控时计划进行，一切服从项目经理部的安排和协调。采用流水施工：流水施工是根据本工程特点，充分利用工作面的一种劳动密集型施工组织方法，他可以压缩或调整整个施工周期。我公司在以往的许多工程中曾多次运用过，均取得了工期短、质量高、投入少的良好效果。施工作业队由专业作业班及混合作业队组成。作业班队之间相互协调，配合施工，从而保证各工序的衔接合理、有序，达到缩短工期的目的.劳动力安排：本工程选

9、用的分包队伍是与我公司长期合作的完整建制队伍，有熟练的专业技术工人，熟悉和习惯我公司的管理模式。厂外工人居住的基地设施要完善，卫生环境要整洁，符合北京市对外来工人居住之要求。物资管理物资采购是根据合同文件与业主签的供应协议，分别明确业主直接采购、选定的合格样品的各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。经营部最后根据业主确定的样板与分供方签订供货合同，物资部则根据样板及合同中提供的质量标准进行物资的进场试睑及验收，不合格的物资严禁进场使用。进口材料必须由项目经理部提出采购计划后，且采购前必须争得业主和监理同意。一项目施工技术力量配备我公司初步拟定选派具有高级装饰施工经验主持过多项工程施工

10、并具有施工与协调经验的一批施工技术人组建该项目经理部。项目经理：工程师，具有项目经理资质，有丰富的施工管理经聆和社会协调能力。工长：工程师，具有项目经理资质，有多年施工管理大型工程综合安装的经验。办公室负责项目经理部的行政工作及扰民工作、周边协调工作。工程技术资料及图纸管理本工程的技术资料和图纸管理将按照以下三个文件收集,整理和编制：北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及作法.由北京市城建档案管理办公室和市建设档案馆编制。北京市建筑安装工程资料管理规程北京市建设委员会文件，京建质号。）工序质量检查程序控制）技术资料质量检查程序控制T合格证.一取占,；生用让.-j木WI他1.纥介卜11

11、-将短工种例口迂书叨M保记货科上指导气情况i利用g涌工jj收集信任，皎玷产丛保祝状态,城梏、松、麻粒钉_保ttUTH的健2,跋密依务做i求杓因享Kw体准构规数核定俄等级、质量检验方法）隔断墙石膏板安装允许偏差和检验方法项次项目允许偏差（）检验方法表面平整用靠尺和塞尺检查立面垂直用托线板检查接缝平直拉线检查框的对角线长度差用尺量检查框与扇、扇与扇接触处高低差用直尺和楔形塞尺检查门扇对口与扇与框间留缝宽度用楔形塞尺检查框与扇上缝留缝宽度用楔形塞尺检查门扇与地面间留缝宽度（外门）用楔形塞尺检查缝隙宽度用直塞尺和目测检查框的正侧面垂直度用托线板检查）细木工程允许偏差和检验方法项次项目允许偏差限制（）检

12、验方法木护墙窗帘盒筒子板木线两端高低差用水平尺检查表面平整度用靠尺板和楔形塞尺检查侧向位置安装差用尺量检查上口平直拉线尺量检查下口平直拉线尺量检查络计划，再按照调整后的关键路线组织实施，从而使工期在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进彳杂U正及控制。严格计划的管理，定期召开由各分包商参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾，这样就使保证整个工程工期有了科学手段，避免了盲目性及心中无数。.专业施工保障）采用成建制的劳务分包：信誉良好、紊质高的施工队伍是保证整个工程工期按时完成的基本条件之一，我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的成建制的具有一级或二级资质的建筑公司作为劳

13、务分包专业施工队伍，并通过我公司的管理与控制能够保证分部分项工程施工一次验收通过，减少由于质斌原因造成的工期浪费，确保工期目标实现。）专门成立协调小组：施工期间，专门成立协调部，负责和业主联络,协调各施工工种各专业分公司之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。）定期召开生产例会：每周定期项目经理部召开各施工班组生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备“）引进竞争机制：引进竞争机制，选用高素质施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行合约工期.）加强成品保护：建立成品保护制度，配合总承包商派专人分管此项工作，同时我方成品保护人员统一在总包的指挥和管理下进行管理。）项目经理部将根据工程总控计划对物资采购做出有效实施措施，保证物资把期供应。第九章安全计划与安全管理安全计划实施各级人员安全教育。安全教育程序如下图所示:组织安全制，做安全检查。r1.1.XKJ*(1片人m收一卜.女全总监主持召开*4冬京件1.:报H女?生产；状i提出卜JJt：-“安全HN6安全管理、安全B理方针安全第一，预防为主。、安全组织系针对工程特点，以项目的安全总监、各专业队Im人员安全保证体系O各专业修工也、安三s制度安全制度交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人需亲自逐级进行书