部门开展安全工作总结.docx

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1、部门开展安全工作息结为进一步压紧压实安全生产贡任制，全方位、多角度凝聚安全发展共识,计量检验中心通过隐患排查、警示教育、素质提升等工作，有力推动中心安全工作高质fit发展.一、隐患排查突出“深”，卜好“先手棋”“坐在办公室碰到的都是问题，下到基乂看到的全是办法”该中心严抓现场安全工作，从对标排杳、摸透安全管理现状开始“破题”，做到全覆盖、全贯穿、全核查。结合“22660”日常考评、专项检查，持续抓人的不安全行为，物的不安全状态，环境治理及管理缺陷，建立日常现场随忠排查治理登记台账，使安全管理更注揖丁现场管理，全方位、全过程深入排查，针对现场问题，加大考核力度。在周安全工作例会上，各专业组通报检

2、查的问题，交流经验，不遮掩不回避，通报共性与典型问题，起到了“红脸出汗”、传导压力的效果.同时，会上各个站室通报自查问题，形成问题清单，各站室对照清单进行举一反三自查整改。坚持边排查、边梳理、边整改，做到查出一项，整改一片、覆盖中心所有站室，起到了用相学习、共同提升的良好效应。二、警示教育突出“实”，下好“破解机”“今天我们学习某单位发生的一起机械伤需事故，大家结合木岗位谈谈本起事故的主要预防措施J在计量站班前会上副站长XX正在组织开展事故案例学习。该中心坚持把警示教育贯穿安全管理始终，沿着深剖析、细排直、促整改的思路系统“解题”，抓好现场管理薄弱环节。针对中心安全风险涉及较多的车辆伤害、机械

3、伤害及火灾，中心安全科查找典型事故案例视频组织全员分层级进行观看,并针对事故进行深入讨论，深刻根源，结合各工种的作业内容，找出具有现实指导意义的管控措施，压实货任抓好落实。针对存在问题.提出“严字当头、实字为本”整改新思路，建立排查清单、立行立改，及时箱号，确保进度、质量、效果相统一.既解决思想上的问题，又整改实际中的短板.中心各专业小组对各站空整改落实情况进行督促检查，推动即知即改，对问题务求实效、紧抓不放。三、素质提升突出“效”，下好“关键机”一直以来，该中心高度重视员工安全素质能力提升，以结果为导向，突出实效,既抓当下改、又重长久立，从平台、培训、标准化等方面持续“答题”，做好完善机制、建章立制工作，促进全员安全素质能力大提升。搭平台，鼓励比学赶超，建立班组长定期交流机制，发挥好卓越绩效管理平台“穿透管理”优势，用好安全贡任制考核“指挥棒”，营造“安全第一，预防为主”的浓厚第围。强培训，提升专业素养，中心坚持“关键少数”与“绝大多数”一起抓，定期组织副科级以上干部学习标准规范，提高他们学标准用标准发现问题解决问题的能力。中心、站室、班组每月分U级开展安全教育培训，大水漫濯，提升全m的安全素质。组织对中心所有的标准化作业程序进行重新修订，避免假大空，务求切合实际。对标准化作业程序修订成熟一个，拍摄视频一个，制作基层员工作业“实操宝典”，持续提升标准化规范化水平。