质量管理职责.docx

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1、质量管理职责一、项目经理职责履行合同,执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制,组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作,组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工组织活动，协调项目经理部和业主之间的关系。二、项目总工程师职责组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点,组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目

2、技术洽商,处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定,负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用.三、项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的主管领导,应把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，严格按施工方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收.四、质量工程师职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处

3、理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验正方案的实施效果，行使现场质量处罚权。五、技术部门职责组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责各项检验和实验，正确选择取样送检工作。负责工程施工全过程的测量工作.做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作0负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。六、工程部门职责负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况，负责施工生产的协调、调度、现场文明施工的实施，处理好施工生产的进度与质量问题，落实好工程过程产品保护和保修服务

4、，搞好劳动力管理,及时调配人力资源，满足施工生产需要，负责员工培训工作，负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施.七、施工工长职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检直，随时指出作业班组的不规范操作,对质量达不到要求的施工内容,督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作.八、质安员质量职责1、负责对管辖工程实施质量安全检查、监督和管理，向工程处主任和项目经理负责。2、负责检查、落实项目质量计划中质量保证措施；3、严格贯彻国家有关施工及

5、验收规范，对管辖工程质量把关，凡不符合规定的工程提出限期整改意见，并对执行情况跟踪检查；4、遇有严重违反规范，规程行为，可能发生重大质量、安全事故情况有权先停止并报告领导处理；5、本人管辖工程发生质量事故，应及时按规定上报，并参加事故的调杳处理工作，参与事故调杳分析报告；6、参加管辖工程的分项、分部工程的质量检验、评定；7、抓好班组的质量、安全教育,必要时建议召开质安工作会议，不断加强和完善质量安全工作.8、认真贯彻我公司以认证运行的质量保证手册的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关。在竣工验收时达到质量目标，保证优良等级和要求，一次交验合格.9、认真组织施工管理人员熟悉图纸，领会各部位设计

6、意图和施工关键，施工前认真进行图纸会审，并认真仔细向施工管理人员和作业班组工人进行技术交底。10、严格执行材料质量检查验收制度：设备材料进场必须有出厂合格证和具有按规定的产品使用认证书，并对品种、数量、外观、出厂日期等进行逐一检查，合格后方能发放施工；11、按质量体系要求认真做好三检，实行自检、互检和复检的方法，要求料测数据齐全，签字手续完备。未经检验、评定办理认查手续的，不算完工,不得进入下道工序；12、现场办公室内应绘制紧密与土建进度配合的实际形象进度，使管理人员随时掌握工程施工进度情况，随时加强和调整施工力量，跟进补救措施，确保工程总工期的实现。13、贯彻落实经济岗位责任制，实行优质优价，把质量目标、安全指标、文明施工指标与经济紧密持钩。对不合格的工序、工程坚决返工，执行奖罚制度；14、定期参加甲方、监理召开的生产例会。内部每周进行二次质量安全例会，工地贯彻公司规定的每月一小检，每月一大检”活动的规定,通过上述一系列活动及时协调解决施工中存在的问题和矛盾，以加快施工进度，保证工程质量。