财务管理细则.docx

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1、公司项目部财务管理细则随着各项目部工程陆续开工，现将财务管理细则下发如下，望各项目部严格遵照执行。一、工程用款由公司领导批准支付，采取先按需申清后据实拨付的原则。二、工程单据统按公司规定规范填写、粘贴，实行项目负货人制，由负责人审核其单据的真实性、合法性、时效性，确认签字后方可上报财务部。对于虚假报单将对负责人进行相应的处罚。三、考勤制度实行项目部负责人制，如出现不认真、不属实等情况，一经查实将对负贵人处以每次300元一500元罚款。四.项目部生活费补贴标准：原则是集体就餐.对于特殊情况不能集体就餐,外地施工每人20元/天，本地施工每人15元/天。（以考勤表实际出勤天数计算）五、电话费标准：项

2、目经理200元/月，其他管理人员100元/月。对于具体情况话费超支的，须持通话明细单向财务部申报。六、差旅贽标准：原则上以乘坐公共交通工具为主，特殊情况打车需报请项目经理批准。七、招待费标准：原则上对外宴请须事先向公司相关领导申报,批准后方可实施，宴请标准不超过50元/人，不允许超支,对于特殊情况，提前上报。八、车辆维修贽及汽油费管理制度I、车辆维修保养由综合部统一管理，考察维修点，根据车辆具体情况报公司批准。2、乍辆实行车卡，财务部根据实际需用星给加油卡充值，项目部人员持卡加油,保存好回单,及时向财务部汇总报账.3、挖掘机由司机负责使用、保管、保养，加油实行一卡专用，对机械定期保养维修，事先报请公司相关领导批准，对人为对机械造成的损宙，司机承担相关贵任。山东紫光国信城建有限公司财务部