计日工交底记录表.docx

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1、计划合同部交底记录表交底部门：计划合同部接受交底部门名称：工程技术部交底内容，计日工管理办法交底日期2023.02.05李娟部门负责人叶兵交底具体内容：合同外计日工：是指在设计BBift以外发生的不能以实物工定价的半星工作，包括人工、机等.一、计日工的范圉和原则1.能以工Siit，的合同外零星工程,不能按合同外计日工签单程序处理，项目部必须及时按程序上报补充劳务单价及协议，待公司批现后执行。肉于配合项目部迎检等确实无法以实物工程破的项目可以选择以计口工（人工或机械）的方式来完成，2、为严格控制合同外成本，限制姆个劳务队计口工一般不得出过劳务站算总佥额的1%,项目对下计量一律不允许出现总工其他类

2、别补偿款.3、施工便道、拌合站、预制梁场、剂筋加工场、实验空、驻地建设等临时工程必须制订施工方案，编制施工图并按施工图工程麻编制劳务单价，严禁采取计日工计价.4、应急抢险、配合征地拆迁、材料设备：次转运、零星临时工程维修养护、零星非施工质瘠缺陷修红等零星1程可以采取计日工计价，但应符合合同约定,合同的定*工荒B1.内的工作内容严禁对劳务队伍计价.由于特殊原因确能计价时,也应进行对应扣款,不能迨成项目损失.5、合同的定瓶BI外的便道长期维修务妒、固定安全防护人员等Si固定投入机械设备或人员的应实行按月租赁或按月发放工资的形式计价.严禁采取计H工计价.（注;劳务分包合同中已明确项目部负责“主便道、

3、提供水（位JT安装交压叁，劳务队自行负责支便道修建、管段内便道维护、用水运，、二或及以下配电，费用己含在分包单价中.）6、产禁随意让施工队伍代买材料、代租机械、代付赔偿款,严禁由于以上原因而产生的计日工计价。7、劳务分包合同为单价合同.单价包含为完成合同工作而包含的所有费用.如项目部供材卸车、管段内便道维护、现场及生活区的文明施工、配合目部迎检、施工必要的防护措施、安全保护用品、项目部提供的标忐标牌、标语条雨、防护设施簪，劳务队应配合相应措施所籥的用工等不算作合同外工程计最。旦项目部安全防护设施、警示、标志标牌、标诙条幅等被俄坏劳务队应按原价诳行贻偿或自行进行恢复.二、计日工实施、签认程序施工

4、现场确有需要采用计I工（人工、机械）方式来完成零星项目或工作，按如下程序进行实施和签认：1、由领工员或现场负行人向分管领导或相关部门负市人申请并以书面技术交底的方式说明用工脱因、用工部位、工作内容、工作肽等，分管领导或相关制门负费人同意后安排施一1.2、过程作业时由领工员或现场工程师、工程部、计划合同部对施工质崎、成本进行控制，工作完成后的领工员或现场工程师统计实际出勤人数或机械工作时间,书面填写计日工（I或机械）现场确认单.单据上要详细说明用人工或机械的原位、用人工或机帔的情况、工种或机械名称,工时数量以及该项工作所发生的时间、部位及地点、洋细I：作Ift计算式及数量、人数及机械数Ift等.

5、由现场领工员或现场技术工程师,工程部负或人、主管现场副经理审核，项目计划部负为人及核，项目经理签字确认执行。3、行r日工（人工或机械）现场确认单?必须在当天工作完成后及时经2名及以上相关负责人或分管领导现场签认并报送计划合同部审核记录，以确保现场签认单的时效性，现场签认工作如多天进行作业.昨天进行埴写.未按要求填写清烛或过期未交，作废，4.计日工（人工或机械）现场确认单金计价由计划合同部负责，计划部收集劳务队当月所有已签发计F1.工（人工或机械）现场确认单3,人工单价、机械台班单价依据签订的合同单价，所有计11工或机械单价必须以签订协议形式确定执行。5、仃HI工（人工或机械）现场确认单？填写时

6、确保字迹工整、清晰可辨，单据要求一式两份，项目部留一份存档，工队留一份，每月15日,提交计划合同部（实际根据项目部计价卷1.t日期进行鳖），16计划合同部复核发生敷量真实可靠报项目羟理签字后，进入正常计价程序，所有原始确认单作为计价支捧责料附件.6、单据开出后须有劳分队负责人签认，若计日工（人工或机榆现场确认通无现场工程师、工程部门负责人、分管现场施工副经理联签及项目计划部复核签字确认属无效签认单.签认单中如遇转扣其他随工队的情况,也须有转扣队伍劳务队负责人签认.注：洋细计日工管理办法请参照六公司经管（2。23）9号文“关于印发中秩二十三局集团第六工程有限公司计日工管理办法$的通知”接受交底人签字: