装饰工程施工组织设计_3.docx

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1、装饰工程施;组织设计XXXX商住宅小区会所及1、2,3、4号楼施工组织设计篆一章染制说明及依据第一节编制说明-、施工组织设计的编制是反应一个施工单位对工程施工的公基本的认识及施工过程中所采用的施工技术措施，采用合理化的族工方案不仅能确保生产安全、质出可靠，而且能瑜保:期、降低生产成本，提高经济效益。二、施I：组织设计是用来规划和指导拟建工程从施工准备到该工验收全过程的一个踪合性的技术经济文件，它是沟通工程设计、监理的施工之间的桥梁，它是对施工过程实行科学管理的重要手段。因此，我们编制舱位工程施工组织设计本督按科学规律组织施工，建立正常的施工程序，有计划地开展各项施1.过程，合理安排劳动力、机械

2、器具及各项资源，协谓好相互之间的关系，达到“确保工程质量一流,按合同工期交户使用”的服务宗旨，通过蝙制合理的施I：组织设计方案用来正确指导诙1.达到最佳的经济效益,为顾客提供满意的产品.三、我公司将继续坚持“环保安康建时代精品、诚信守法筑中铁丰碑”的管理方针，根据【S9OO2的质量体系标准实施工程的全过程控制.四、质量管理、按项目法施工实临全方面的项目管理，积极采用国XXXX商住宅小区会所及1、2、3、4号楼微工组织设计第二节编制依据一、陕西晨光建筑设i1.研究有限公司设计的XXXX两住宅小区会所及1、2、3、4号楂工程招标设计图.二、XXXX商住宅小区会所及1、2、3,4号楼项目施工总承包工

3、程招标文件及招标答疑资料。三、我公司管理水平和技术、机械设招装备情况,四、我公司IS090012000侦域体系，五、本工程采用技术规范、配程、规定。1.本工程采用技术规范、规程、规定-GB5O2O22002)工程测依规Sn建筑地基基础工程脩工质价验收规通(GB500262007)行也下工程防水技术规范(GB500862(X)2)(.地口防水工程明经蛤收规范B(GBJ5020822)工程网络计划技术规程3(JCJ/T12I-99(泵送转施工技术规程混凝上结构工程施工质量验收规范技术规程(JGJ3-2002)钢筋机械连接通用技术规程规范(GB501.I9-2(X)3)(JCJfrIO95)(GB5

4、O2(M-2(X)2)高层建筑混凝十.结构QGJ107-2003)混凝土外加剂应用技术建筑装饰装修工程质量验收规范(GB5020I2(X)1)普通役配合比设计规程(JGJ552(MK)切体工程施工质量验收规范(GB5O2()3-三2)中太建设集团股份有限公司I1.施工组织设计XXXX商住宅小区会所及1、2.3、4号楼;、项目经理部组织机构如下框图所示。坳目经理部施.匚组织指挥系统矩阵图中太建设集团12股份有限公司XXXX商住宅小区会所及1、2、3、4号楼施工组织设计第二节质仪体系、环境管理和职业健康安全施工管理体系在项目施工的粽合管理过程中，严格按我公司GBrrI9001-2000M质量体系：

5、，、GBrr24001-2004环境管理体系？及GB“28001-20014职业健康安全管理体系？文件的要求进行工作，从公司、分公司到项目经理部要建立健全完善的管理保证体系，为项目施工目标的实现打下坚实的基础.一、公司质量管理保证体系如下：中太建设集团股份有限公司施工组织设iIXXXX商住宅小区会所及1、2、3、4号楼二、职业健康安全施工管理体系框图如N中太建设集团14股份有限XXXX商住宅小区会所及1、2.3、4号楼三、环境管理施工管理体系框图如E：族工组织设计中太建设集团股份有限公XXXX商住宅小区会所及1、2、3、4号楼.施工组职设计第三节项11经理部主要人员询位职费一、项目经理1 .遵

6、守国家有关工程建设和城市建设管理政策法费,执行施1：技术管理规范和企业现市制度，履行承包合同。2 .员员本工程项口部的全面工作，井保证施工合同标的在本工程项R的全面实现，3按项目部16XXXX商住宅小区会所及1、2、3、4号楼施工组织设计技术侦量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度,负比全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质散问题.I.主持编制工程项目雁量计划和工程项目质At策划工作，笫制项目工程的临工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施1.作，5 .制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提而技术管理水平。6 .领导项目工程部管理及质量、安全、试殷、计

7、地测量部六工作,确保项目技术、侦量、效益指标的完成.7 .组织参加工程项目的临工进度、施工桢G、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项H达到工程臆收一次合格成优0三、项目副经理1 .在项目经理的领导下，分管项目材设那，项目踪台办公室工作并直接负贡本1：程施，计划落实,并在质擅、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行.2 .认更熟悉图纸，严格按设计图要求，族工组统设计和规范、规程俎织程海1.,搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费保证工程质量合同工期的实现，提而工程涂合羟济效益。3 .H好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚扑安全生

8、产，杜绝柬大伤亡，火灾及设备事故的发生.4 .领导井参加工程项目施工进攻、安全和创标准化文明工地检杳，并主持各项评比工作，负班组织制定相关奖罚制度,确保工程项目按期一次性交脸合格达优，燃保工程项H创西安市十佳工地。中太建设集团股份有限公司17XXXX商住宅小区会所及1、2.3、4号楼施工组织设计四、专业工长1.钢筋工长：并办好交接手续,经济技术资料送1.I认真熟悉图纸,严格按规程施工.1. 2结合施工图进行不同部位的安全技术交底,1.3保管好钢筋工程18XXXX商住宅小区会所及1、2、3、4号楼施工组织设计4.2配合材料部门提出本，程所需材料计划。1.3负衣珞促检查抹灰工和废工的工作质fit.

9、41根据项日经理部计划，及时对班组下达族工任务并进行将促检杳，4对内好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作.第五裁施工组织机构的运行机制和保证措施第一节建立健全各项管理制度一、项目经理部是企业形象的缩影,特别是重点工程建设有若巨大的“窗口辎射”作用,是否建立健全各项管理制度将宜按膨响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有录可循、奖优罚劣、奖勤处懒：建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，业大限度19XXXX商住宅小区会所及1、2,3、4号接12.项目成本考核制度。13.项目职业道德专项考核制度.第二节施工组织机构的启动与运作 、根据本.1.程各方面情况及特

10、点，有针时性的组建项目班子，并且班T旦羟过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的盛符工作（材料、机械、技术等准符工作与策划工作），并H以无条件满足本工程需要为前提.二、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项H管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不常、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目线理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态.使项目经理能行更多的精力和时间来分析运殍各种复杂的管理局面,做到项H整体下活一盘棋，充分发挥每个棋了的作用，并且决策有的放矢，成竹在IW,不打无把握

11、之仗，无准备之仗.三、以项目部已制定的各项H管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率.变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理蟆式，四、特别值汨一提的是“我公司项目管理荷重经济效益，他更荷电看社会效赫，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户的新任务的回报。五、把项目他工职业道德的具体含义，标掂分解落实到项目每个管理人员和中太建设集团股份有限公司20XXXX商住宅小区会所及1、2.3,4号楼施工组织设计操作人员人头上并与他们的收入挂的,形成自觉抵制施工质

12、依和材料质G他到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口落碑的顺凿，为公司发展减得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和女诚的服务乂为我公司知名度的提而起到了锦上添花的作用.以上所述是否言之偏魄,均可从我公司的业绩和建设方对我公司的考察中得以印证.第三节施工组织机构高效运作保障措施 、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人切进入项目管理班子.二、建立捱全项目经理、工长、21XXXX商住宅小区会所及1、2、3、4号楼族工组税设计伍,树立连续作战的拓神，确保工期的按时和提前完成.第六章工程奋斗目标 、项量目标：本工程质量等级：

13、达到国家侦量合格标准。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员,对本工程的施匚质量,都必须高度理视.施工时，做好防水等关键部位的施工，杜绝因顺量事故而产生的投诉事件：同时搞好工程维修服务，工程回访满意度达到85%以上,公司在总结类似工程施工经验的基砧上，整持“百年大计,质出第一”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施做到精心组织.精心郎工,力争将工程走成精品工程.二、工期目标：我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、曲点进行了陆工组织设计的详细编制，结合本.匚程特点及招标文件中列出的各项条件，我公司从技术力量、机械设备投入，合理的施工安排,有效的施工组织设计及各种H标计划的

14、详细制定的基础匕我司极枳响应招标文件及根据本身的实力和承建类似工程的经验，确保本工程在400日历天22XXXX商住宅小区会所及1、2、3、4号楼施工组织设计公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安井,使工程各个环节衔接紧密,高效地利的向前推进：从图纸理解.材料设备选型、专业承包商的选择和匚程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”、“程序”和“环节控制，追求“过程梢品”，溺免不必要的拆除、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥此佳的效益和效果,通过长期的工程实践，我们充分认识到只行整个过程成本造价得到良好控制，才能时整

15、个工程有利、对业主有利、对各承包商有利.四、安全生产目标我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入,通过严密的安全管理,实现工程施匚中无安全毋任事故的安全生产目标，同时杜绝死亡城伤事故,轻伤频率在0.厂以施工准招第一节施匚现场准备由于本工程二通一平已基本具备.施匚前还应作好如下准备“、水海：确定现场施供水点，计算出本一程的生产、生活及消防用水累，并以此为依据.选用湎足要求的主供水管管径.中太建设集团股份有限公司23XXXX商住宅小区会所及1、2、3、4号楼施工组织设计二、电源：计算出本工程施工用电量，确定回路的设置及线路的走向，并从建设单位指定的供电点引出电源线，设次限电箱。三、与规划局、设计、建设球位共同确定本工程的测出放建班准点和高程水准点。第二节施匚准备工作一、施工准备工作计划表二、技术准备工作1.作好调杳工作1 .1根据工程现场的现状和勘察资料进行水文地侦条件调杳，以便制定季节施工措施。1.2 由丁施工所需物质资源品种多，数埴大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格.丛种等进行详细调查，以便及早进行