苍昭高速2标段分部考核实施细则.docx

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1、苍昭高速二标段综合考评实施细则二零二三年二月目录第一章总则3第二章综合考评机构及职责3第三章综合考评划分3第四章综合考评程序4第五章考评内容及计分原则4第六章考评结果奖惩9第七章实施细则实施10第八章检查附表10笫一章总则1.1 编制原则为加强项目管理，提高项目整体水平，全面实现中国建筑第五工程局有限公司梧州至乐业公路广宁经苍梧至昭平（广西段）PPP工程第二项目经理部（以下简称：项目经理部）的总控目标，建立健全奖惩机制，充分调动各分部管理人员积极性，确保在项目建设期间营造良好的“比、学、赶、超”氛围.特制定本细则。1.2 适用范图本细则适用苍昭高速第二标段。笫二章综合考评机构及职责2.1 组级

2、机构项目经理部成立综合考评领导小组组长：陈琳副组长：高强、吴峰、谢征鹏、粟思橙、谢正权、贺佰冻、付小平、陈春、许有余、黄江波、姚思宇、张科研组员：项目经理部各部门负责人及部门成员2.2 职责工程管理部考评的奉头部门及负责本部门业务范围内的考评；其他部门负责本部门业务范围内的考评；第三常缥合考评划分3.1 考评对象苍昭高速第二标段各分部3.2 考评期限及周期3.2.1 考评期限2023年3月至交工验收期间3.2.2 考评周期每月20日-25日期间，由项目工程管理部牵头组织工程、技术、安全、商务等线条进行综合检查，并进行综合考评与奖惩。第四章综合考评程序项目经理部由工程线条牵头组织对所辖各分部包含

3、工程管理、技术质量管理、安全管理、成本管理共四个线条的现场及内业进行检查，并结合月度项目公司、监理及相关专业结果进行考核。各分部必须对上月媒合考评存在的问题作出回应，及时落实整改，并形成整改报告提交至项目经理部，整改落实情况纳入下个月的考评内容。笫五章考评内容及计分原则5.1 考评内容考评内容中涉及四个方面：工程管理（八）、技术质量管理（R）、安全管理（C）、商务管理（D）。P1.=60%A+15%B+15%C+10%D5.1.1 工程管理考评内容中涉及产值及节点（60%）、工程管理两方面（40%）,均采取百分制:产值及节点：得分占比工程管理综合考评总分60产值及节点得分由产值得分及节点得分组

4、成，总分100分，其中产值得分占50分，节点得分占50分（随着项目进展，产值和节点得分占比动态调整，具体以当季度通如为准）。具体评分及计算方式如下：A=50A1+50A2其中.A产值及节点得分；A1.-月度实际完成产值/月度计划产值；如A1.大于1.2按1.2计算，即A1.最大值为1.2。A2-（月度实际完成节点工程量/项目公司下达月度计划节点工程量*系数）+（月度实际完成节点工程量/项目公司下达月度计划节点工程量*系数）/节点数，未完成系数取0.8,完成系数取1.2。如A2大于1.2按1.2计算,即A2最大值为1.2。计划管理： 1）根据项目经理部批准下达的月度产值计划，分部针对月度产值计划

5、进行详细分解，并落实贲任人。（2）周计划编制及落实。（3）现场实际进度与进度计划出现偏差时的纠偏。体系管理：（1）按时召开周生产例会、月生产例会，并留存相关资料。（2）按照公司、局标准化要求做好安全文明施工。（3）按每月不少于一次的标准组织培训学习。施工过程管理：(I)落实“三同步”要求，即现场、资料、计量三同步，及时完成施工资料的收集、编制、整理。(2)保存总部月度综合检查、分部月、周生产安全检查及各项专项检查记录，并按规定进行问题整改。(3)及时完善的填写施工日志。 4)按时上报、更新工作日报、进度计划、形象进度情况等资料。劳务管理：(1)进场验证：按要求组织进场脸证，确保在场分包商的合法

6、性与合规性。(2)动态管理：每月按照分包商过程考评表内容对在用分包商进行月度考评，更新项目在施劳务动态管理台账及时上报总部。(3)实名制平台：按要求建立健全完善的劳务实名制管理体系，内容包括实名制管理平台的应用、考勤管理系统的应用、农民工劳务合同的签订及上传、农民工工资实名制发放。环保管理： 1)落实日巡查周检查制度。(2)施工现场按照“十到位”要求严格执行。计分原则：P2=20%A+20%B+20%XC+20%XD+20%XE其中，其中P总得分；A-计划管理；B一体系管理；C-施工过程管理；D-劳务管理；E-环保管理。计划管理体系管理施工过程管理劳务管理环保管理20%20%20%20%20%

7、5.1.2 技术质量管理考评内容中涉及三个方面：技术、质量、资料、质量整改。其中质量整改是指：(1)项目质量整改落实情况，未整改到位每次扣1分。(2)监理以及分公司质量整改单落实情况，未整改到位每次扣2分。(3)项目公司以及土木公司质量整改单落实情况，出现一次每次扣5分。(4)质监站以及中建股份公司质量整改单落实情况，出现一次每次扣10分。整改单按工区收集，按月汇总，执行情况将记入绩效考核。计分原则：B30%+50%B+20%C-D其中，P一总得分；A技术；B质量：C-资料：D-整改落实情况技术管理质量管理资料管理整改落实情况30%50%20%扣分质量管理果取扣分制，质量管理总分100(质量体

8、系49分、施工过程控制以及实测实量51分)，质量实测实量以及过程施工控制采取扣分制，发现问题根据检查表累加扣分。.5. 1.3安全管理考评内容涉及三个方面：内业资料、现场文明施工隐患排查、整改通知单回复情况，均采取百分制。内业：得分占比综合考评总分20%,含安全及取业健康管理等内业资料。现场整改落实：得分占比综合考评总分40%,通知单回复情况。现场隐患排查：得分占比综合考评总分40%,.,现场隐患排查情况计分原则：P=20%A+30%B+50%C其中，P一总得分；A内业；B通知单整改;内业通知单整改现场隐患排查20%30%50%5.1.4商务管理考评内容涉及四个方面：合同、结算、成本、三同步，

9、均采取百分制。合同：得分占比综合考评总分20%,含招议标时效性与合同交底。结算：得分占比综合考评总分20%,含过程结算与最终结算的时效性及准确性。成本:得分占比综合考评总分30%,含限额领料主材过程创效率、零星用工与零星机械台班、成本分析会召开。三同步：得分占比综合考评总分30%含三同步自检互检、资料留存、计量确权、进度算量、形象进度盘点。记分原则：P=20%XA+20%XB30%C+30%D其中，P一总得分；A-合同；B一结算;C一成本；D一三同步;合同管理结算管理成本管理三同步管理20%20%30%30%合约管理采取扣分制，发现问题根据检查表累加扣分。第六率考评结果奖惩月度排名奖励罚款第一

10、名10万元/第二名5万元/第三名。万元/第四名/5万元5.1 月度绦合检查与考评结果全项目通报，并报送广西公司。5.2 设置流动红黄旗，对第一名授予流动红旗，对第四名授予流动黄旗，红黄旗必须挂至分部经理办公室。5.3 对于月度考评排名第一的分部，增加当月绩效A档名额。6. 4对于排名靠后的分部，增加当月绩效C档名额。6.5 对于年度排名第一最多的分部，年底优先向广西公司及项目公司推荐评优评先。6.6 对于单月排名倒数第一的分部，由项目班子对分部负责人进行约谈；对于连续两个月排名倒数第一的分部，项目部报（抄）送至相关三级单位，由三级单位生产副总对分部负责人进行约谈，分部需制定详细可行的纠偏措施报

11、送至项目经理部，项目经理部委派工作组至分部督导实施；对于连续三个月排名倒数第一的分部，项目部报（抄）送至相关二、三级单位，要求三级单位生产副总蹲点直至分部正常运行。笫七章实施细则实施本综合考评实施细则自公布之日起开始实施。第八章检查附表附件1：工程管理考评表01-1节点完成情况考核表序号节点内容计划完成时间/数量实际完成时间/数量得备注（超前+、延后-）12二捌3三相4四分部序号分施产值总分计划产值实际完成产值完成率(%)得分备注1一分部2二分部3三分制4四分部附表1-2月度施工计划产值考核表附表1-3工程管理考核评分表工程管理考核评分表步旅项目评分杯准得分1计着*建分部工程管理部应存档生主或

12、IS理批准的施工迸度计划,编制月度、周施工进度计划，并下达至工区及班组签收执行，备缺失一份扣2分。206分部应揖同适用于各分部的切实可行的迸度计划偏差询整方案,并明晚偏要魂整范围.当现场实际迸度与迸度计划出现借走达到调整愈用时,应财照方案采取措法并对进度计划进行相应同赘。未编制方案或方案不可行的，扣1-8分,应进行调整而未迸行和应蜀整的,每项扣2分。8分部应编制适用于各分部的调度手册，当总速度计划出现调整时，同度手册相应调整，未编制调度手嫌扣6分，应进行酱整而未进行相应询整的，每项扣3分。62体系*分部应组织机构城全.按妞定配各劳务管理员,并制订由位取责,每一个岗住应有尚位说明书，302分部应

13、皖制生产例会会议制度,明唬会议时间、会议流卷.叁会人员等.并保存生产例会会议发言材料(材料内容：上周计划及完成精况、未完成原因及指施、本冏工作计划及对应产值),未编制生产例会制度或墀利不全的，扣1-2分.5用计划不但粕互对应或未完成无响应措施的,每各扣2分，分部应按时堀织召开周例会、月例会（不能以身到会普代）.并团有相关资料（养到表、会议记聚、会议纪妾.照片等），及时解决例会上提出的问题，当现访实际迸度滞后,未饯清足进度计划及节点要求的,应在生产例会上定插施及责任人,对生产例会提出的问震多次重复出现又缺乏纠正或预防措施的.扣2分/项。5现场应整洁妞苑,工完场清，C1.履左.信建设梅、安仝的护等

14、的设置怀准应按原公司、局标准化电求执行，分新饕常态化做好技情昉控,现场混乱,疫情防控落实不到位的色情及扣1-4分。4现场人员、材料、机械设备满足进度计划的需要,不能满足3分/分处/暂次，扣完为止。12分部应加强对总公司、马、公司标准化丛书、管理制度等的学习和培训,培训每月不少于1次.项目班子应组织或参加到培训中,不得流于形式,并检检培训效果（评价、考试等）。23*过值“三同步”要求：项目工程管理部应落实“三同步”要求，及时准确做好主材过程用量控制表、施工H志、施工记京、各舟睑丧记录、影像、签证资料以及商务部门提出的经济性咨料的收终.编制.整理。204分部应保存总部月度惊令检杳.分部月&同生产安全检查及各项专项检表记荥,并按规定整改；未保存检查记录的.5分；未按规定整改的.扣2分/项；存