自评管理制度.docx

《自评管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《自评管理制度.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、自评管理制度一、目的为做好公司安全标准化运行自评工作，改进企业安全管理制度，实现企业安全生产管理制度化、规范化、标潴化,时安全标准化的实施情况进行检杳和评价，及时发现问题并采取纠正措施，使安全标准化得到持续有效的实施。特制定木制度.二、适用范圉本程序适用于公司组织安全标准化的建设及运行情况进行的自我评审。三、职费3.1 自评小组组长：成员：3.2 自评小组负货编制、实施公司安全标准化运行自评计划：对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，并在公司经理批准后实施“负货时臼评结果的监惇落实及跟踪52证。四、作业程序4.1 评审频次4.1.1 一般情况下，公司于每年的12月卜旬进行一次自我

2、评审。4.1.2 当公司的体系发生重大变化、产品结构发生重大谢整、社会要求和环境条件发生变化时、由公司总经理提出是否需要进行自我评审。4.2 评审计划4.2.1 标准化考评员在每年的12月下旬编写。安全标准化自评实施计划报主要负责人批准。4.2.2 标准化考评员负成将主要负货人批准后的K安全标准化自评实施计划下发给参加管理评审的有关人员。43自评的依据主要有：1.1 .1各种安全生产考核记录432安全标准化的各种培训及安全活动的实施情况1.2 .3本年度各种检查情况434隐患整改情况43.5 相关部门出台的考评细则43.6 场自评自评小组根据计划进行自评，通过面谈、提问、隹阅文件、现场查看、测

3、试等方式来收集客观证据，并记录自评结果，对受评部门作出自评。自评员应按检查表的项目逐项检查，不轻易偏离检查表，经常对照来核证自评方向，收集证据应采取随机抽样的方式进行，保证所抽取的样本具有代表性，并认真作好记录。43.7 开安全标准化自评会议43.7.1 公司所进行的自评通常以会议的形式进行，安全标准化自评由生产主管主持，安全科负货会议的准备工作，作好会议签到和会议记录并予以保存。43.7.2 加自评的人员应按安全标准化自评计划的安排，对所提交的报告进行逐项的分析并评审。43.7.3 全标准化自评中应对确定的改进项目进行原因分析,并提出改进的建议，落实货任部门。43.8 全标准化自评报告自评结束后三日内，由标准化自评员编写，危险化学品从业单位安全标准化臼评/考核报告43.9 进、纠正和防指it的实施与胧证对所需组织整改的问题，由评价小组以“整改通知单”或其他文件形式下达到各责任部门，限期完成整改。评价小组对实施情况进行跟踪验证，若受审部门未实施纠正措施，自评组成员应向上级汇报。43.10 标准化自评计划、自评检查表、自评报告和不符合项报告等记录由安全科保存旧档。