西南油气田地面建设工程施工考核细则（试行）0版.docx

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1、西南油气田地面建设工程施工考核细则（试行）西南油气田分公司二O一二年九月辉琳俊平蓉薛荣世王洪申刘付立湛莺峰丽勇陆蜀长柳黄毕邱肖吕天力鹏拢宇成晓小竞树刘李郭李张潘雄勇科星军勇飞仁鹏熊张李刘樊杨陈乔勇力飞伟波岚元永建南碧春宁李姜余王张吴师审定人:刖百为加强西南油气田地面建设项目管理执行力，提高西南油气田地面建设项目管理工作水平，按照“公开规则、公正评价、公平考核、奖优惩劣”的原则，西南油气田地面建设项目管理部制定了西南油气田地面建设工程施工考核细则。本细则分为总则、考核职责、范围及对象、考核内容和考核评价四个章节。主要内容包括：考核项目选择、考核标准、考核方式、考核评价以及奖惩措施等方面。本细则自

2、颁布之日起执行，请所属各单位认真贯彻执行，并结合执行情况，将对本细则的修改意见反馈地面建设项目管理部，以便修订完善。编写人：审核人：第一章总则错误!未定义书签。第二章考核职责、范围及对象错误!未定义书签。第三章考核内容错误!未定义书签。第四章考核评价错误!未定义书签。第五章附则错误!未定义书签。附件：错误!未定义书签。第一章总则第一条为进一步加强西南油气田地面建i殳项目工程施工承包商的健康、安全与环保管理，加覆时工程侦M、安全、投资、工期的有效控制，建立工程施工承包商信用管理体系,特制订本细则，第二条本考核细则遵循“公开规则、公正评价、公平考核,奖优惩劣”的原则。第三条本考核细则主要依据包括：

3、建设工程安全生产管理条例3：建设工程质批管理条例3、中国石油西南油气田分公司油气田地面，程建设项目管埋办法X以及西南油气出分公司其他有关地面建设工程顺此、HSE管理、他工现场规范化管理和工程技术眼务市场准入管理的各项制度和管理规定。第四条本考核细则适用于4中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法中规定的西南油气口I地面建设投资项目.第五条对于工程EPC总承包项目总承包商及总承包商选商确定的施工单位.其施工考核按照本细则进行.第二箪考核取货范围及对象第六条分公司地面建设项目管理部（以下简称分公司地面部）是实施工程施1：考核的归11管理部门.负责分公司地面建设项目的考核、评分、评价和

4、公示：负说分公司所展各单位对地面建设工程施工考核情况审核、统计、汇总。第七条分公司地面建设工程施工考核莅圉从工程施工承包合同锭订完成后开始，直至工程完工结算为止的全过程.第八条分公司地向潘负贵组织实施的工程施工考核项目由两部分组成：（1）分公司所M各单位择优推荐项目2个（限上、限下项目各I个）：（2）分公司地面部根据各单位当年地面建设工作量.按照尽麻涵盅分公司地面建议项目类型的原则，1.M1.取27个项目（包括跟上和限下项目。第九条分公司所属各单位地面隹设业务主管部门按照本细则负责本单位其他地面建设项目工程施工考核,并在每季度末招完工项目的考核结果上报分公E地面部审核、统计和汇总.第十条对分公

5、司地面建设工程施工承包商的考核，以其所承搅的各地面建谀项目的工程族工考核为依据进行综合评定。第三注考核内容第十一条分公司地面建设工程施工考核内容E1.I三部分组成：（1）第一部分：集团公司、股份公司、分公司组织的地面建设工程各类检杳以及分公司细钳的年度考核；（2）第二部分：川渝工程质量监督站、分公司HSE监仰中心的曲博检查：（3）第三部分：项口建设单位的各类检查以及组织的年度考核.第十二条对于在地面建议_程施工过程中出现的严重影响版状、HSE管理问即.造成严电后果的，工程施工考核总褥分为。分：具体内容见附件14地面建设工程能工考核否决项h第十三条时于地面建设工程牖工过程中，施工单位通过采取枳极

6、、有效管理指施，工程质量、技术、HSE管理等取得明显成绩.对工程施工考核进行奖励：具体奖励项见附件2地而建设工程魄工考核奖励项，第十四条集团公司、股份公司、分公司组织的地面建设工程各类检查以及分公司组织的年度考核由四项俎成，考核涵分为100分，权IR比例占总考核的60K具体考核内容见附件3附件6：（1）整工准备：权重比例占10%,具体内容见冏件3：工程施工准掠考核表；（2）施工过程：权重比例占60%,具体内容见附件4：工程施工过程考核表：（3）施工收尾：权垂比例占15%,具体内容见附件5：工程施工收尾考核我：（4）随工资料：权重比例占15%,具体内容见附件6：工程施工资料考核表.考核得分汇总计

7、算见附件7：工程检查与年度考评群分计算表.第十五条川渝工程质址监督站、分公司HSE监存中心的日常监督检宣.考核满分为100分，权正比例占总考核的2腌，具体考核内容见附件8；工程侦M监督、HSE监督评分标准、附件9：工程质量监督、HSE面督检查考核评分表.第十六条项目建设单位的各类检查以及组织的年度考核、工程监理卜发的监理通知书,考核满分为100分，权型比例占总考核的20%.具体考核标准见附件3、附件6,考核处分汇总计算见附件7.第十七条在各类依杳以及年度考核过程中，检杳发现工程施工分包商所存在的所有问题，其发包方（工程施工承包商100%负连带责任,全部if入发包方（工程施工承包商）施工考核。第

8、十八条对于不同类别地面建设工程投资项目.在进行汇总排序时,其工程施匚考核得分应按照项目不同系数进行修正.修正后最终得分作为总评排序依擀：不同项口类型考核修正系数见附件10：地面建设工程考核楼正系数.第十九条地面建设工程施工考核总得分汇总计售表格见附件11：工程施工考核总分汇总表.第二十条分公司地面建设工程施工承包商的年度考核得分.为其所承揽的当年度全部地面建设项目施工考核得分的算术平均值：计算表格见附件12：施工承包商年度考核评分表.第二十一条对于各类检点或年度考核过程中发现的同鹿，考核方应以相关形式下发问题整改通知单，落实整改单位：（1）集团公司、股份公司、分公司各类检查及年终考评发现的问题

9、，分公司地面部以问题整改通知单的形式下发至项目管理机构：整改通知单格式详见附件13：工程问遂整改通知.（2）川渝工程班鬓监督站、分公司HSE监督中心在日常监审检查过程中发现的问JB,以质*问题处理通知书3、西南油气田公司”三三行为处罚通知书为依据。（3）项目所碣单位检查发现的何趣，以用改通知单发生项目管理机构：问题整改通知单形式由各单位按照分公司HSE管理体系及内控要求执行：监理单位在日常监理发现的问遨,以监埋通知书抄送项目管理机构.第二十二条闭环管理：各相关方在收到问时整改通知单后，应认真殂织相关单位分析问题产生原因，制定整改方案，完善下，步改进措施，并严格殂织实施整改；问胭整改完成后，由相

10、关货任方埴报问卷整改回发单上报检兖单位，井抄送项目管理机构；问鹿整改回应单格式详见附件14：工程问题整改回复的.第四章考核评价第二十三条当年完成完工结算项目当年考核，静年项目纳入完工结算当年考核.第二十四条由各建设单位负责考核的地面建设工程,其工程施匚考核结果应在当年11月底前上报分公司地面部进行审核、统计、汇总.第二十五条分公司地面部在当年12月上旬前完成当年所有地面建设投资项目工程脩工考核总评、统计、汇总、排序，并将考核结果报分公司相关部门后，在分公司莅困内进行公示O第二十六条分公司比而建设工程施工考核以及施工承包商年度考核评价分级标准划分为五类：（1）优秀：9。这考核得分（2）良好：80

11、W考核将分90（3）合格：70W考核得分80（4）基本合格：6OW考核得分70（5）不合格:考核得分60第二十七条工程施工考核进征“奖优恋劣”原则：（1）对于工程施工考核为优秀的前6名地面建设工程施项目部、考核综合评分为优秀的前3名施工承包商,按照分公司相关管理办法给予奖励.（2）对于工程施工考核为基本合格但得分低于70分的工程施工项目部.给予警告：考核为法本合格但得分低于65分的，给予黄牌警告；考核为不合格的，给予红牌警告。两年内，累计两次警告，视为黄牌一次：累计两次黄牌，视为红牌一次。（3）对于非关联交易单位，其所承揽地面建设工程施工考核得到的警告、黄牌进入招投标考钾：1次红牌,该施工承包

12、商1年内不得在分公HJ藕阳内从事地面建设工程技术服分.累计2次红牌,3年内不得在分公司莅国内从事地面建设工程技术服务.（4）对于关联交易单位，其所承揽地面建设工程施工考核得到的警告、黄牌以及红牌进入招投标考评：1次红牌，项目经理1年内不得担任分公司范用内地面建设工程施工项目经理（副经理）资格：累计2次红牌,项目经理3年内不得担任分公司范用内地面建设工程施工项目经理副经理资格.第五章附则第二十八条本细则由分公司地面部负费解择.第二十九条本细则自下发之日起执行.附件：1.地面建设工程施工考核否决项2 .地面建设工程俺工考核奖励项3 .工程施工戕符考核表4 .工程施匚过程考核表5 .工程施工收尾考核

13、非6 .工程施工资料考核很7 .工程检修与年度考评得分计算表8 .工程质量赛督、HSE赛将评分标准9 .工程质量监督、HSE监督检查考核评分表10.地面建设工程考核修正系数11 .工程储工考核总分汇总表12 .施工承包商年度考核评分表13 .工程问卷整改通知14 .工程问题整改回复单地面建设工程施工考核否决项序号考核项目考核否决标准一工程施工资质施工资质不满足要求，工程施工整体考核为O分二安全生产许可证安全生产许可不满足要求，工程施工整体考核为O分三分包与转包存在违法分包或转包的，工程施工整体考核为。分四工程实体质量因工程施工原因，工程发生一般及以上质量责任事故，工程施工整体考核为O分五施工安

14、全管理作业过程发生般及以上安全货任事故，工程施工整体考核为O分六施工环境管理作业过程发生一般及以上环保贪任事故，工程施工整体考核为O分七职业卫生管理作业现场及生活营地发生桀体食物中毒事件，并造成严重影响的，工程施工整体考核为。分八社会群体事件因施工承包商及分包商原因，造成较大群体事件,工程施工整体考核为。分说明：对于责任事故的划分，以股份公司、分公司现行相关规定为依据地面建设工程施工考核奖励项序号考核项目考核奖励分(V)实体质量管道线路工程焊接射线探伤一次性合格率95C97%,考核总分奖励1、3分，大于97%,考核总分奖励5分：站场工程射线次性合格率大于97V99K,考核总分奖励13分,大于9

15、9考核总分奖励5分管道工程线路PCV检测,防腐层漏点每IOkm少于4处：号核总分奖励5分，每IOkm少于3处，考核总分奖励K)分检查评比在分公司各类检查中,获得专项通报或简报表扬，考核总分奖励1分：获得检查评比第-名，奖励5分：获得检查评比第二名，考核总分奖励3分，获得检查评比第-：名，考核总分奖励2分在集团公司、股份公司级各类检查中，获得专项通报或简报表扬，奖励3分；获得检杳评比第一名，奖励10分：获得检查评比第二名，考核总分奖励8分，获得检查评比第三名，考核总分奖励5分三施工技术工程施工采用创新工法或优化设计、施工方案、推行工厂化深度预制,取得明显效益，考核总分奖励广5分四自检自查在工程施工过程中，施工单位主动开展质量、HSE自检自查活动，整改及时.记录齐全，考核总分奖励1、5分五工程资料工程施工过程资料、工程结算资料及时、出实、准确、完整，关键隐蔽工程提供影像资料，考核总分奖励15分工程施工准备考核表建设单位：施工单位: