综合项目管理系统评分细则(修订稿2)2016-07-19.docx
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1、综合项目管理系统应用情况评分细则序号考核点考核内容分值1、应用情况(总分WO分)1.1合同管理总分10分合同基本信息录入完整,窗1分;1合同工程量清单、主要材料清单数据录入完整,得2分2合同计量结身,视数据录入完整程度,汨0-7分:71.2成本管理总分15分工程分解数据合理、录入完整,得1分:1预收预本,视数据录入完整程度,得0-2分:2期间成本目标,视编制完整程度,得0-2分:2期间实际成本统计,视成本统计结果的完整程度,得0-8分;8其他费用归集,视数据录入的完整程度,得0-2分:21.3分包/服务外包管理总分19分分包策划、分包招标实施申请及结果、分包合同评审及签约、分包合同清单、变更索
2、赔信息,数据录入完整,得0-3分;3分包工程价款结算,已实现线上办理,分包工程价款结算通过抽杳财务支付凭证为系统8序号考核点考核内容分值打印结算单,得0-5分:视数据录入完整程度,得0-3分。总分0-8分分包/服务外包商,准入审批流程完整.得2分:视入库信息资料的完善程度,得0-2分。总分OT分4分包川艮务外包商履约考核,视线上考核流程的完整程度,得07分:41.5物资管理总分20分资源库物资信息(名称、型号规格、计量单位)录入准确,得2分.不完全符合要求的扣0.5分,最百扣1分。2每个模块的审批流程建立全面且符合公司管理规定要求,得4分.未建立审批流程扣4分,审批流程不符合公司规定要求的,每
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