经营计划管理程序.docx
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1、更改历史版本号文件更改号更改据要修改人批准人O1.首发行发放越国1 .目的:科学合理地制订公司经营计划,确保各项工作有序进行,保证公司经营方针目标的实现,增强顾客满意,特制定本程序。2 .适用范围:经营计划管理程序文件编号版本号O1.生效日期页码第2页,共4页适用于本公司年度经营计划和长期经营计划的制定和实施,3 .职责:3.1 总经理和管代:负贡组织制定本公司的长期经营计划,并以适合的方式向公司各级进行沟通和传达3.2各部门负贵人:负责各自部门年度单项计划的制定和组织实施,负责本部门相关目标数据的定期收集、统计和提交.4 .定义:(无)5 .程序:5.1 长期经营计划的编制:5.1.1 1.
2、1.公司长期经营计划的策划由总经理进行,策划的内容应从企业总体方面和成本、销售、开发、过程与演腑方面进行:5.1.2 长期经苜计划策划活动在充分搜集、分析和利用公司级数据和资料的基础上进行,一般以三年计划的形式策划并制定一次。5.1.3 各部门按耍求协助提供相关数据和参考资料,并在部门负责人主导下进行,具体如下:a)企业总体方面的规划(内容包括培氏项目、企业形象计划、人员计划、与其它企业比较等),由总经理制定:b)产品开发与研究规划(内容包括开发与试制项目、竞争对手分析等),由工程部编制:C)侦敬工作规划(包括过程效果的重要特征数据/与质量有关的重要数据),由品管部编制:d)俏售工作规划(包括
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