纪检监察干部任前廉政提醒谈话会讲稿（范本）.docx

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1、纪检监察干部任前廉政提醒谈话会讲稿（范本）根据有关规定，今天，召集大家在这里进行任前廉政谈话。首先对各位的任职表示祝贺！任前廉政谈话是选拔任用干部的必经程序，是党风廉政教育的重要教体，是党内监督的一种重要方式.任前廉政谈话的目的是告诉大家党的纪律和廉政规定，明确哪些能做、应做，哪些不能做、不应做，使我们每一位新提任的干部，把握好自己新的人生航程，在党风廉政建设方面开好头、起好步，在新的岗位上不掉队、走正路，做名让组织满意、让人民群众满意的党员领导干部，为我市经济社会又快又好发展作出更大的贡献.对纪检监察干部而言，任前廉政提醒谈话，较其它系统干部有着更深层次和更高站位要求，遨义重大，使命特殊，值

2、得每一名纪检监察干部深思熟虑，在思想上、政治上、工作上，全方位检阅自我，讲求闭环式思考，把今后的路看清烧,看真切，既要抬头看清路、认清路，又要低头把车拉好，不走偏、不越位，从根本上避免“南辕北辙”，在干事创业道路上行稳致远，更好地为全市经济和社会发展提供纪律保障。这两天，我直在思考，总觉得干部提拔任用的事没有做完。为什么没有做完呢？一方面,一些新提拔的科级干部因为岗位跨领域交流太大，心里会没有底,担心到任以后怎么办,应该如何开展工作？另一方面,一些部门负责人也会觉得,为什么工作才刚理顺不久，就要进行干部调整，卜.一步该怎么办？第三，我也曾在干部职工大会等公开场合讲过，会把每名干部使用的原因给大

3、家讲清楚。如果在干部使用方面，把初始提名、动议等过程都给大家讲清楚、讲明白，每一批干部的提拔使用和调整都是按规矩来的，并不是非要得提拔某一个人，也不搞“口袋里卖猫”的事情，营造风清气正的干事创业环境还有什么做不到的呢？因此，今天除了把调整的干部请来，还把各派出纪工委书记、机关各部门负责人并召集来，主要就是想给大家讲讲如何正确看待岗位调整,如何尽快进入工作角色，以及干部调整使用的导向。一、珍惜工作机会，正确看待岗位调整所有任职的干部都要珍惜机会,正确看待岗位调整。不管是调整出去任职或者是提拔进纪检监察系统任职的干部，还是机关内部提拔调整的干部。你们的汽位调整都是市委、市委组织部和市纪委的关心，是

4、组织关心的结果，而不是说自己应该得的，更不能有“自己早就应该提拔了“某个岗位就应该自己去干”等错误心态。因此，大家要正确看待岗位调整,要在岗位变动特别是得到提拔的“热运行”状态下有“冷思考”，冷静的思考这一切得来是为什么？一定要清醒的认识到，离开了组织的干部还叫干部吗？大家还能做什么？大家不要以为自己有多强，没有组织强大的力量支撑，我们是做不了什么事的。因此，大家一定要把思想统到对组织的清醒认识上来，不能因为自己被提扳了，下了就激动过头了，激动得连自己是诜都不知道了,觉得自己r不起，就飘飘然起来，这是不行的.党员领导干部一旦走上领导岗位，手中或大或小都掌握了一定的权力。但是,权力是一把双刃剑，

5、既可用来办好事,也可用来办坏事。请同志们谨记一点，组织上把你安排到领导岗位是对你的信任，是给尼力，也是重大的货任,要正确使用党和人民赋予的权力.首先，用好人，用能人、用正直的人，警惕送钱送物的人，看清那些当面捧场，把领导干部吹得天花乱坠，照独得舒舒服服的人。人家给你送这送那，吹吹拍拍，胞前胞后，尊重的并不是你个人，而是你手中的权利,他们的投入是要回报的，而且是高额回报。有道是“吃人家的嘴短,我人家的手软”，一旦上r人家的圈套就后悔莫及。其次，用好权，自觉接受监督.要严格执行民主集中制，按照领导班子内部的议事和决策机制办事，不越轨、不越位、不搞自由主义，对于重要事项、重要人事安排、重大项目和大额

6、度资金使用，要实行集体研究决定，保证民生决策，科学决策。要正确处理集体决策和个人分工负货的关系，特别是“一把手”，要泮格执行“四个不直接分管”制度，不能把主要领导负责制看成“一个人负责制”，搞“一言堂”，把个人凌驾于组织之上。要接受监督，在党内要严格按照规牵制度办事，自觉接受来自上级的监怪，不能把上级的监督看作是对自己不信任，怀行抵触情绪;自觉接受班了内部或同级对自己的监督，不能把同级的监督看成是为难自己，怀有戒备心理;自觉接受下级对自己的监督，不能把下级的监督看成是不尊理自己，怀有反感情绪。第三，要克服侥幸心理。要想人不知，除非巴莫为。古代“四知太守”就是i例，不要以为是天知、地知、你知、我

7、知，事实上是世上没有不透风的墙，好事不出屋，恶事传里。当时信誓旦旦说只要自己不说，就没有第三个人知道的事，到r执法部门面前就都全说了。所以，不要心存半点侥幸，越是在自以为无人知晓的情况卜.，越是要从严律己，注意自己的品行和形象。廉洁自律是“做人之德、为官之宝、从政之本”。作为名援导干部：要以身作则，严于律己。要严格约束自己，做到四慎：慎初，坚决防止迈向腐化堕落的第一步，在廉洁纪律上坚决不破首例：慎独，在台下、在家里、在八小时以外都自觉管好自己，不论人前人后、明里暗里，都严守防线、矢志不渝：慎微，从小节.做起，从小事防起，防微杜渐,自觉抵制各种不良诱感：慎交,纯洁社交圈，净化生活圈，规范工作圈，

8、管住活动圈，要讲操守、重品行、修美撼，培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。二要管好亲属，带好队伍。妻贤夫祸少，子孝父心宽。要明确自己的“角色”，摆正自己的位置，教育家属、亲友处理好四个关系:正确处理“内助”与“参政”的美系,正确处理“国事”与“家事”的关系，正确处理“利益”与“利害”的关系，正确处理“得”与“失”的关系。要经常与下属和身边的工作人员交谈交潦，发现不良苗头，及时制止。中国古代为官都讲为官之铿,要求作一个廉吏,不作贪吏,不作酷吏。作为一个领导干部应当作到：要容人。个人都是处在个领导班了之中的，职位可能有正副之分，还可能有党政之分，分工不同，权限不同，能力也可能有不同，性格、工作

9、方式也有不同，而要发挥班子的整体战斗力，团结问题至关重要。要保持团结，必须要有宽广的胸怀，要有容人之心。要唱“将相和”，不搞“窝里斗”,不争权，不拉帮。要分工不分家，要补台不拆台。二要克制贪欲。事实上贪欲之心，人皆有之，关键是要克制在一个适当的空间。在诱惑面前，要常思贪欲之祸.如果退一步讲，你应当算算:“腐败成本”，一个领导干部奋斗到这一步是不容易的，组织上也并没有亏待你，每年的收入也有几万元，而为了贪那区区几千元、几万元，最终落个身败名裂，你想想是不是太不合算。所以说是人心不足蛇吞象。金钱，在当今社会是必不可少的.但是，力子爱财，取之有道，不义之财，千万别贪。三是要有一个平衡心态。要平和地对

10、待功名利禄、升降沉浮。如果整天怨天尤人，嫌自己官升得比别人慢、工资比别人低、奖金比别人少、荣誉比别人差，独独能力比别人强，这种心态既不利于工作，也是不利于身心健康。领导干部般都是作干部职工的思想工作，自己的心态往往要靠自我调节，这也是一-种白我修养。二、抓案熟悉业务，尽快进入工作角色这是我今天要给大家讲的重点。干部的调整使用，我们更多的是从干部的角度来考虑的“什么意思呢？就是在干部的调整使用方面，首先是站在干部的角度,以心换心地来思考,把干部的成长放在第一位；其次才是考虑业务或者工作担当。这可能跟其他领导不同，有的领导用人首先考虑业务是否承担得了？或者这个同志变动以后，具体业务会不会受到一些影

11、响？从我个人多年从事干部工作的经验来看，想要用好干部，首先一定耍站在干部的角度来思考，不能说是哪个干部某一方面比较强，就在那个岗位一直干，最后强项变成劣势，这对干部的成长非常不利的。所以，这几批当中有些干部调整的岗位业务跨度非常大。这样做支撑点是什么呢？就是学习！我到纪委工作，第件事就是抓学习，为什么？抓学习是宏观方面的，只有学习能力提升了,才能提升自信心，才能把整个队伍抓起来，才能尽快适应岗位.半年多来，通过抓学习，只要稍微有一点上进心的同志，H前已经初步养成学习习惯，有学习的习惯、有学习的能力就能迅速进入工作角色，所以就敢大胆的对干部进行调整使用。干部到了个新的岗位上，哪怕从事的工作与原来

12、的业务忘无关联，只要注意研究，也能很快地进入角色0过去，业务提升靠什么？主柒道就是靠人带人，新兵跟着业务熟悉的同志干，时间长了业务也就慢慢熟悉了。但是，靠这种方法来提高业务水平是需要很长的时间，所以，大家就会觉得业务难学。实际上，只要大家养成个好的学习习惯进入角色也会很快。纪委工作说直白一点，就是监督、执纪、问货三个方面，如果是划分范围再大一点，就是两个方面的工作，一方面是执纪审杳，也就是原来叫的办案；另一方面是监督检查宣传、办公室等检查类及保障服务工作。真正的业务部门也就是纪检室、案管室、案审室，这些部门需要比较强的业务知识，这些业务知识需要个人去钻研，大家只要养成爱学习、善钻研的习惯，就不

13、难/.即使从事r多年纪检工作的干部开展纪律审查业务，我作为外行来看，也能很快就看出一些技巧和方法来。一要把法规依据学会弄通琢磨透。这一段时间，我也在琢擀纪检监察工作的些主要的规定和依据，仃中国共产党纪律检查机关案件审理工作条例中国共产党纪律检查机关案件监督管理规则G1.1.国共产党纪律检查机关案件检杳工作条例及实施细则B等,大家平时要把这些规定依据找出来，认其学习，研究透了以后就去进行实际操作，按照规程操作也就雄度不大了。纪检监察工作难度最大的就是谈话。当然,到目前为止，我还没有与调查对象谈过话。但我觉得也不难，与调查对象谈话，哪怕是本身就有违纪行为的同志，只耍掌握方法和技巧，就可以很自信的去

14、淡：关键是要掌握谈话的方法技巧。那么新参加谈话的同志怎么办呢？基本方法是：要先把前期工作做透，在谈话之前要把整件事情搞得清清楚楚，做到心中有数：如果还是觉得不敢去谈，就事先列个提纲，把要问到的问题，像老师备课一样地写下来，到谈话时就照着问，多余的话一点不讲,只要有这种精神和韧劲去开展谈话工作，越往后调隹谈话水平就会越来越高。到最后，就可以主导谈话的方向、控制谈话的进程。比如说，我到纪委工作，也是跨行业、跨领域。之前，我对纪检工作也是窍不通。但我现在开始研究具体的纪律审查业务，一两年以后，我也敢说自己是纪律审查高手。因此，大家要尽快把与工作相关的法律法规依据完全学深悟透，在钻研透彻以后再谈虚诲慎

15、地向老同志谙教和学习，再学习一些中间操作的规程，业务水平就提升起来了。学习业务相关法律法规，不只是新任职的同志要学,委局领导班子成员、各派出纪工委书记、室主任都要学.国家开展监察体制改革，将涉及反腐败工作的机构、力最进行整合，对干部的专业性要求更高了。专业性靠什么来提升？还是要靠队伍素质的提升。监察委员会成立前，我们主要是依纪依规办事，监察委员会成立以后，是依规依法办事，当时工作中没有接触的法律法规现在都可能涉及,文书格式要求也会更严格，因此我们从检察院也调整进来/一批干部，无论是从检察院来的同志，还是纪委的老同志，还是其它部门来的新同志，都要认!学习，除了学党纪党规外，刑法刑事诉讼法6民事诉

16、讼法都要拿来好好的研究，不懂的、研究不透的多清教，不断适应各种业务的新要求，现在监察委成立年多了，我们不能还是什么东西都含糊不清.二要有“传帮带”共同提高的意识.今天为什么把委局机关各部门的负责人都通知来？我一直倡导，各部门的负贲人要有带队伍的胸怀，要有“传楮带共同提高的意识，主动带领年粕同志侨研业务，要把自己会的富无保身地教给大家，帮助新同志提升业务能力，不要有那种“教会徒弟饿死师父”的想法.一个人理想的工作状态就是，能够在工作的区域或范围内培养出大批可以替代自己的人，甚至是比自己业务水平高的同志。如果不善于带新同志，只是一个人业务熟练是做不好工作的。就像一个医院的科室，即使做一个非常简单的小手术都非要科室主任去做，我不相信那个科室会发展得多好。在带队伍方面，同志就做得比较好，以前没有从事过案件管理工作，他就在自己钻研的同时，带着室里的同忐一起研究。我看他拿给我的那两本业务书，小都快被他们翻烂了，里面勾画也很多，就证明他们是认真的看了。三要主动适应岗位要求。今天的