绩效考核管理制度范文.docx

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1、绩效考核管理制度第一章总则第一条考核目的1.1 通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。1.2 评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。第二条本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。第三条考核时象本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。第四条考核原则4.1 考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想。4.2 只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为作出评价。4.3 考核要客观地反

2、映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。4.4 考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。4.5 考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。第五条考核周期5.1 季度考核。对员工当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月份的日日，遇节假日顺延。5.2 年度考核。对员工当年的工作绩效进行考核，考核时间为卜.年度一月份的日日，遇节假日顺延。5.3 年度考核得分=季度考核得分平均值X60+年末考核得分X40,第六条考核职责6.1人力资源部（1）制定并不断完善企业的绩效考核管理制度（2）建立企业各部门岗位的绩效

3、考核指标及考核标准体系（3）对各部门考核负贡人进行岗位考核培训和辅导。（4）定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。（5）监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。（6）接受、协调处理员工的考核申诉。（7）负责绩效考核结果的应用管理。6.2各部门负责人（1）确定本部门员工的考核指标、标准及权重。（2）协助被考核者制定个人绩效目标。（3）考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。（4）记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。（5）考核评价被考核者的工作绩效。（6）与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议，共同制订绩效改进计划。第二章绩效考核内容第七条经理级（含）

4、以上人员考核内容公司经理级（含）以上人员的绩效考核指标体系包括以下四个方面（不同的考核岗位应选取不同的指标组合和权重）。7.1 财务指标：公司考核期的收入和利润目标完成情况。7.2 客户指标：客户、经销商满意度及市场维护相关指标的完成情况。7.3 内部过程指标：部门或岗位的考核期重点工作的完成情况。7.4 学习成长指标：部门或岗位业务能力和创新能力的提升情况。第八条经理级以下员工考核内容公司经理级以下员工的绩效考核指标体系包括以下三个方面。8.1 工作业绩：本职工作的完成情况,从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。8.2 工作能力：员工胜任本工作所具备的各种能力。从知识结构、专业技能、

5、一般能力等方面进行考核。8.3 工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量。第九条绩效考核指标确定9.1 对公司总体发展战略目标进行层层分解，确定企业内各级组织、部门的整体目标。9.2 根据部门整体目标，确定分解到岗位的工作目标，并选取46个指标作为考核指标，同时根据重要程度确定各指标的权重。9.3 确定各项考核指标的衡量标准或评分标准。第三章绩效考核实施第十条下列人员不得参加年度考核。10.1 入职未满半年者。10.2 停薪留职及复职未达半年者。10.3 已应征入伍者。10.4 曾受留职察看处分者。10.5 中途离职者。第十一条失去参

6、加年度考核资格的人员，仍应填具考勤及奖惩资料备查,但应注明“不参加考核”字样及原因。第十二条考核者培训人力资源部负责对各部门考核者实施考核指导和培训，使其掌握绩效考核相关技能，熟悉考核各个环节，准确把握考核标准，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。第十三条考核实施程序13.1 公司人力资源部安排相关人员在考核期之前，向各部门考核负责人发放“XX岗位绩效考核表”。13.2 考核期结束后的第个工作日，各部门考核负贡人提交“XX岗位绩效考核表”。13.3 考核期结束后的第个工作日，人力资源部将“XX岗位绩效考核表”发给被考核者本人进行确认。13.4 被考核者如有异议，由考核者进行再确认，确认工作

7、必须在考核期结束后的第个工作日完成。13.5 考核期结束后的第个工作日，人力资源部将考核结果反馈给各被考核者，报总经理处和财务部备份，财务部依据公司相关规定进行薪金发放。13.6 如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后在下个考核周期执行。第十四条有下列情形之一者，根据事由、动机、影响力等报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级及奖励，并记入考绩记录。11.1对本企业业务或技术有特殊贡献，并经采用而获显著成效的。14.2 遇有特殊危急事故，冒险抢救，保全本企业重大利益或他人生命的。14.3 对于危害本企业产业或设备的意图，能防患于未然，并妥为防护消灭，因而避免损害的。第十五条有下列情形

8、之一者，视其情节轻重程度，报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚，并记入考绩记录。1.1 1行为不检、屡教不改或破坏纪律情节严重的。1.2 2遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，导致本企业蒙受重大损失的。1.3 3对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当，导致本企业遭受不必要的损失的。1.4 4觉察到对本企业的重大危害，因徇私不顾或隐匿不报，因而耽误时机致本企业遭受损失的。第十六条考核等级划分考核结果共分为A级、B级、C级、D级、E级五等，具体划分标准如下。A等：85分以上，年度考绩在85分以上。B等：8085分，年度考绩在80分以上。C等：7079分，年度考绩在70分以上。D等：6069分

9、，年度考绩在60分以上。E等：59分以下，年度考绩未满60分。E等视为不能胜任工作。第十七条年度内曾受奖励或惩戒者，其年度考绩应依下列规定增减分数。17 .1记大功1次加10分，记功1次加5分,嘉奖1次加2分。18 .2记大过1次减10分，记过1次减5分，申诫1次减2分。第十八条有下列情形之一者，其考绩不得列为A等。18.1 曾受任何一种惩戒。18.2 迟到或早退累计扣分10分以上者。18.3 造假超过限定日数者。18.4 旷工1天以上者。第十九条有下列情形之一者，其考核不得列入等至C等。19.1 在年度内曾受记过以上处分者。19.2 迟到或早退累计20次以上者。19.3 旷工两日以上者。第二

10、十条考核等级分配A级占被考核者总数的5乐B级占被考核者总数的70%,C级占被考核者总数的20%,E级占被考核者总数的5%。第二十一条考核等级分配比例为公司建议比例，不做为硬性规定，但A级和E级的比例均不得超过5%第四章考核结果运用第二十二条员工工资级别调整22.1 对于年度绩效考核为A级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档。22.2 对于连续2次年度绩效考核达到B级标准的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档。22.3 对于连续3次年度绩效考核为C级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档。22.4 对于年度绩效考核为E级的员工，其岗位工资等级在本岗位职

11、级范围内自动降低一档。如调岗的，工资则按调整后的岗位工资标准安排。第二十三条员工岗位调整23.1员工晋升。年度绩效考核结果是人力资源部决定员工是否晋升的王耍依据，对考核成绩为A级的员工，人力资源部根据公司当时的用人需求情况，制定员工晋升提案，并上报公司管理层。23.2工作调动。年终绩效考评为E级的员工，视为不能胜任工作，公司对其进行调岗或安排培训。安排调岗的，工资相应调整.员工应予服从。被考核者也可以申请调整到别的更合适的岗位，由公司视情况安排。考核为E级的员工，经培训或调岗的，再次被评为E级的，公司将按劳动合同法规定解除劳动关系O第二十四条绩效考核面谈每次考核结束后，由直接上级与卜属进行绩效

12、考核面谈，并报人力资源部备案。第五章附则第二十五条本制度由人力资源部负责制定和解释，报公司总经理审批后执行。第二十六条本制度自颁布之日起生效。如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规顼制度，却往往忽视了在执行过程中存在的一些向冽，现实情况往往是企业的制度只是冢征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用,员工视而不见,制度并没有真正落实到执行中去，制度成r一种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作.1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切实

13、在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用，制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行,才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行.充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标掂要靠制度来规范和指导“日本丰田公司严细全由质址管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力.它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确

14、定修改前也必须亳无条件地、僵化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员质量管理制度走在r世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诒锋和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必沟符合国际标准：并要通过IO多项指标的严格检测：炸出来的薯条在.保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提高制度执行力，不潴局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位.在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负责.没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白身力气.所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述儿点，并在制度执行过程中善于、勃F动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题,及时应对和解决问翘，那么制度的执行到位就不会再是问题，以上就是企业规章制度如何落实的相关内容.希望对您有所帮助。