粮油配送中心施工组织设计4文档.docx

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1、第一章编制依据及概况第一节编制说明第二节编制依据第三节工程概况第四节合同要求及施工条件第二章建造师和主要技术、管理人员的配备合理性第一节工程目标第：节项目管理机构第三节资源布署第三章施工方案与方法的科学性和适用性第一节主要工程施工方案第二节施工测量第三节基础地下室混凝土结构工程施工第四节主体混凝土结构工程施工第五节砌体施工第六节防水工程施工第七节装饰工程施工第八节脚手架施工第九节安装工程施工方案第四章施工总平面布局的合理性第一节施工现场平面体置第二节施工用水第三节施工临时用电第五章施工进度计划的合理性第一节施工进度计划第二节进度计划实施要点第三节进度控制措施第六章主要机具、设备的配置适用性和合

2、理性第一节劳动力需求计划第二节施工材料与施工机械供应计划第七章质量保证体系与措施的可行性第一节质量目标与分解第二节质量管理体系第三节质量控制措施第四节质量通病的防治第五节季节性施工措施错误!未定义书签。第八章安全文明措施的合理性、科学性第一节安全生产目标第二节安全生产管理体系第三节安全生产措施第四节文明施工与环境保护目标第五节文明施工管理体系第六节现场环境保护措施第九章季节性施工第一节冬季施工措施第二节雨季施工措施第三节暑期施工措施附一管理人员证件公司资质证件附二施工进度计划横道图附三施工总平面图第一章编制依据及概况第一节编制说明一、本施工组织设计是无公害粮油加工及配送中心建设项目二标段工程施

3、工组织的纲领性文件，其编制的基础为本工程施工图纸、招标文件，以及我公司目前实有技术装备水平。二、对不包含在承包范围中的分部、分项工程，未考虑其施工方案及其施工机械、劳动力投入，但对关联和影响的工程，但在施工部署、工期安排、施工进度计划中均加以考虑。三、本施工组织设计为本工程施工招标投标文件技术标部分。第二节编制依据一、招标文件、招标文件。、标书。二、施工验收规范、标准：、湿陷性黄土地区建筑规范、建筑地基基础工程施工质量验收规范、地下工程防水技术规程、地下防水工程施工验收规范、建筑地基处理技术规范、高层建筑碎结构技术规程、碎结构工程施工质量验收规范、砌体工程施工质量验收规范、屋面工程质量验收规范

4、、建筑地面工程施工质量验收规范、建筑装饰装修工程质量验收规范、建筑工程冬期施工规程、钢筋焊接及验收规范、钢筋机械连接通用技术规程、工程测量规范、建筑施工高处作业安全技术规范、建筑机械使用安全技术规程、施工现场临时用电安全规范、建设工程文件归档整理规范、建筑施工安全检查标准三、现行法律、法规、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国标准化实施条例、中华人民共和国合同法、中华人民共和国产品质量法四、施工环境、施工现场道路、水电供应情况。、施工现场周边人文环境、道路情况。、项目所在地气象资料。第三节工程概况一、工程概况项目名称：无公害粮油加工及配送中心建设项目二标段工程单位名称

5、：产品展销综合楼、餐厅宿舍楼建设地点：汉中市汉台区铺镇国道东侧结构安全等级：二级设计使用年限：年建筑防火分类：类耐火等级：二级建筑结构类型：框架结构建筑面积：总建筑面积.其中餐厅宿舍楼建筑面积产品展销综合楼建筑面积建设层数：餐厅宿舍楼地上6层，产品展销综合楼地上5层建筑物抗震设防烈度：七度建筑基底面积：O?建筑高度：餐厅宿舍楼产品展销综合楼17.55,室内外高差：建设单位：汉台区铺镇刘李营村村民委员会设计标高：相对标高士等于绝对标高值（黄海系）第四节合同要求及施工条件、工程承包范围承包范围为无公害粮油加工及配送中心建设项目二标段工程施工图纸工程量清单中所规定的全部工程内容。二、质量等级和工期质

6、量要求：合格。工期要求：日历天。三、外部施工条件本工程合同工期日历大。汉中地区基本气象特征为多雨，夏季月份，日平均气温C之间，历年极端最高气温;每年月、月、月为雨季，降水集中在月、月份，降水频次约为次周。冬季从月中旬开始，到次年月下旬，每年元月份气温最低，冬季日平均气温在C之间，冬季日平均温度低于C的持续时间为天历年极端最低气温-Co冬季日照时间较短，每天：为可见自然光工作时间，不利于室内施工作业。每年月上旬，汉中地区开始夏收，本地作业队伍不易稳定，对工程连续作业不利。每年月日至月日为高考复习期，政府规定夜间时至翌日早时禁止施工，影响连续施工。第二章建造师和主要技术、管理人员的配备合理性第一节

7、工程目标根据本项目工期紧、准备时间紧张的特点，结合现场踏勘情况，确定工程目标如下：质量目标：确保质量合格。工期目标：日历天。安全目标：无重大人身、设备、火灾事故。环境保护目标：实现施工排污、抛洒、噪音零投诉。服务目标：确保实现对项目的使用功能要求。兑现工程保修及维修服务的承诺。第二节项目管理机构一、项目经理部组织机构根据本工程规模、建设性质及地理位置等特点结合我企业施工管理实践经验，依照建设工程项目管理规范()规定，拟制“直线职能式”项目经理部设置，具体如下：()项目经理一人()技术负责人。项目副经理人，为现场生产经理。职能部门：设工程管理部、技术质量部、计统预算部、材料设备部、财务部和办公室

8、。工程管理部：主要负责现场管理、生产调度、劳动力配置、安全管理、文明施工、环境保护等工作。技术质量部：主要负责技术管理.、施工组织设计、工程质量等工作。计统预算部：主要负贡预算、合同及计划统计等工作。材料设备部：主要负责材料工具的询价、采购、计划供应、运输、机械设备的租赁及配套使用等工作。财务部：主要负责资金收支、成本核算及劳动分配等工作。办公室：主要负责对外联络与接待、文档管理、消防保卫等工作。项目组织机构图见下图：项目经理项目总工程师项目副羟理X工程管理部计统段克部:、项目部的人员配备项目部的管理人员以我公司工程技术及管理人员为主，由富有多项高层建筑和重点工程施工经验的李继强同志担任项目经

9、理，同时在公司范围内抽调业务能力和综合素质高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。项目经理部主要组成人员名单序号职务姓名职称备注项目经理唐锋工程师一级建造师技术负责人何小军高级工程师专职安全员杨浩助理工程师安全员证施工员杨林施工员证质量员王华兵质量员证材料员汤净淼材料员证资料员吴娜资料员证三、项目部主要管理人员的岗位职责、项目经理的主要职责制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理：确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配备人员组织有关协调会议，处理项目部内外关

10、系合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动：负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明起抓。、项目副经理的主要职责协助项目经理做好项目管理匚作；制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现;严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作：按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作；组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（项）的纠正活动。、项目总工程师主要职费井架、塔吊、施工电梯、施工用电、洞口防护的验收；负责施工组织设

11、计中规定的安全技术措施的实施进行监督。、材料员岗位职责负责物资采购工作，按需用计划及时组织进场：保证所采购的物资质量符合工程要求，做到优质价廉；坚持做到在规定的合格供方中采购，索取相应质量记录；负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款.、试验员岗位职责负货进货物资的取样送试工作；负贡各种配合比的委托和现场试验匚作；按规定要求制作碎和砂浆试块，并按时送试：负责监督碎、砂潴的计量工作，并建立台帐：负贡保管及维护好试验设备。其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。第三节资源布署施工资源部署为本工程劳动力投入规模、施工机械设备及设施料的配备、资金运用的规划，是基于工程技术条件、施工现场条件、我公司的现有技术

12、装备水平及资金储备状况进行的战略性安排，以确保本工程各项策划目标的实现。一、分包项目管理根据工程内容，将专业性强的项目分包给有资质的专业施工队伍，以确保工程施工质量与进度。二、劳动力组织、劳动力组织本工程劳务队伍由长期与我公司合作的队伍中挑选有实力的队伍，进行本工程施工。在开工前根据劳动力需求计划，选用合理的劳务队伍。在施工过程中按其质量、进度选择、调整，以确保工程总进度与质量。本工程主体施工组织主体劳务队用于本工程主体施匚。为避免夏收影响，优先考虑四川、陕南、湖北等南方作业队。砌体劳务队：按其进度、质量情况筛选调整其作业量。抹灰作业队：按其进度、质量情况筛选调整其作业量。油漆、涂料队：由供应

13、商直接施工。铝合金窗、防火门等：由供应商宜接安装到位。防水作业：防水涂料和防水卷材由各自供应商施工，抹灰作业队负责基底中的水泥砂浆施工。、项目经理部对施工队伍的管理根据劳动力投入计划组建现场施工作业队，除配备专职工种负责人外，还要实行“三员”管理岗位责任制：即由项目经理派出专职质量、安全、材料员，实行对生产一线职工操作全过程的监控、检查、考核和严格管理。对主体劳务队主要采取合同条款中的奖罚措施控制其进度与质量。砌体、抹灰、贴砖劳务队施工前先作样板，在施工过程中根据其进度质量调整工作量，质量好的队伍增加其工作面枳，质量差进度慢的作业队伍压缩其工作面积，直至清退出场。油漆、涂料需用工日相对较少，仅

14、在要求作业队伍保证足够人员的基础上，加强质量控制即可。、劳动力褥求计划各施工阶段劳动力需求计划见第六章资源供应计划三、工程材料采购开工前根据工程设计图纸计算各分项工程所需材料数量，结合施工方案和施工进度计划编制材料、构配件与工程设备供应计划。、自供材料采购对于大宗材料，项目部根据不同材料与设备加工供应周期，从公司合作伙伴中选取有实力、能满足供应需求、能保证质量的供应商提前订购，确保大宗材料及时保质供应。对于需求量较少、易于采购的材料，根据场地与存储情况，合理进料，同时结合市场价格变动情况，把握进货时机，在不影响施工进度的情况下，降低施工成本。、甲供材料、设备我们将协助甲方制定甲供材料、设备供应计划，并协助甲方了解供货周期、提醒并协助甲方提前采购，按时供应材料与工程设备，以保证工程顺利进行。主要材料设备供应计划见第六章资源供应计划。、材料、机械设备供应组织措施：根据施工进度和材料供应特点提前提供材料计划，留足充分采购时间和加工、检验时间，以保证供应进度各质量要求。根据施工图纸，施工进度和施工方案，编制分阶段的原材料、构配件及其他施工所需材料、施工机具、劳保用品的需用计划，提前做好采购、贮备、加工和进场