突发公共卫生事件特发事件等紧急护理人力资源调配方案.docx

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1、人力资源调配批准人XX生效FI期XX年XX月第页共页突发公共卫生事件/特发事件等紧急护理人力资源调配方案1 .适用荒国t全院护理人员2 .规范：2.1 当大批伤员到达急诊科或接到由大批伤员需要急救的通知时，急诊当班人员沉格组织抢救，并立即通知科室额导及医院总值班、护士总值班.护士总Gi班人员立即投入急救现场急救,同时报告护理部.2.2休刖人员接到消息（电话、短信、电视、广指），30分钟内赶回医院，听从护理部调动，服从指挥。2.2 .1参加急救抢救，听从领导安排出诊或用守救治病人。2 .2.2病房准备：根据上级要求及受伤人数、受伤类别，准备病床、器械、药品，及时收治处理粉人。3 .流程孙发生待发

2、事/急诊伯班人员组织抢救病人、向上级报告休息人员（.设人员）接到通知立即到院（20分钟内）/参加急诊急救/所从安排服从指挥、病房准备接收处理病人4 .坦纲构架：领导祖祖长：XX副山长：协调员：5 .人力正分组：5.1Jfi大交通5故抢救护理组：i1.1.长：护理部主任副组长：护理部副主任、大外利利护士长、大骨科科护士长成员：母科护士长、外科护士长、急诊科护士长、手术室护士长、消毒供应中心妒士长、屯拉医学科护士长5.2大批食黝中毒抢救护理组；加长：护理部主任副组长：护理部副主任、大内科科护士长成员:睥一病科护士长、急诊科护士长、消毒供应中心护士长、重症医学科护士长.人力资源调配批准人XX生效口期

3、XX年XX月第页共页3.2各类更大抢救,蔚要安排临时特护的.增援机动护士1.3人.3.3 危理病人N3人,增援机动护士1人.3.4 单元内有长期病假（3个月），床护比低于比例，靖加机动护士1人。4.紧急状态时，由护理部时院内护理人力资源临时应急调配小纲成员进行调配.（二）突发公共里生事件/特发裂件等紧急护理人力资源调配方案1 .出现洪灾、地熊、火灾等自然灾击，突发公共卫生事件,紧急医疗抢救、特殊急危重症护理等紧急情况下,各科室及时按程序汇报.2 .当大批伤员到达急诊科或接到由大批伤员需要急救的通知时，急诊当班人员沉着组织抢救，弁立即通知科室颖导及医院总值班、护士总值班。护士总值班人员立即投入急

4、救现场急救，同时报告护理部，护理部对突发公共卫生事件外发事件护理应急调配小处成员进行询配。3 .休息人员接到消息（电话.短信、电视、nt）.30分钟内赶回医院,听从护理部调动,附从指挥“1.急救抢救，听从领导安排出诊或留守救治病人.5 .准备：根据上级要求及受伤人数、受伤类别，准备烧床、器械、药品，及时收治处理病人。）报告程序1.正常上班时间：护士科主任、护士长一科护士长一护理部主任一分管院长.2 .夜班、节假日：值班护士妒土长一科护士长一护理部主任一分管院长.3 .特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助，四要求：1 .各科室本著大局为重原则.服

5、从医院和护理人员应急调闻领导组的调配,不得以任何理田推诿、拒绝.2 .护理应急网配小组成员必须保持24小时通讯畅通,遇到紧急情况时，护埋部主任可立接与各科护士长联系，安排可调配人员，及时有效上岗。三、管理及培训-）护理部有计划、有组织、系统地对护理应急调配小组成员进行院内院外应急能力、业务技术的培训.提高小组成员专科埋论知识、实践技能及应急反应能力得（二）护理部要对调动护士、调出和调入科室做相关的协调沟通工作，让被调动的护士主动积极、服从调配。三）科室临时使用人员完毕应有书面鉴定,对帮助工作人员的工作时间、工作情况等予以记录、评价.书面装定交护理部存档”四、考核 -）应急调配小组成员接到应急通知及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，招追究贲住到个人.并纳入护理质St考核及医院年度考核,情节产重拧根据黑院规范制度及相关法律法规处置. ：）接受任务的成员必须严格按照要求投入工作，对影响工作F1.标任务完成或违反相关政策制度的，视情节给予相应处罚. 三）对调配期间工作表现好的,完成应急任务后根据情况对当月绩效考核进行加分,并给予年终表彰及一定奖励.