离职协议范文.docx

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1、离职协议甲方：住所地址：法定代表人；乙方：身份证号码：鉴于乙方于年月日向甲方提出解除劳动关系并提请辞去所有职务，甲方同意乙方的辞职卬请.现经协商一致,甲、乙双方同意解除劳动关系，井达成如卜协议：一、本协议签订之H起双方解除劳动关系，双方的权利义务的之终止。二、乙方主动要求解除劳动美系，甲方不存在劳动合同法或其他法律法规要求需对乙方经济补偿的情形；乙方自愿放弃要求甲方赔偿、补偿利益。三、甲方白本协议签订之日起不再负有为乙方支付社会保隆费等义务“四、本协议筌订之日时，双方已经结清所有工资、奖金、津贴、补助、加班费等所有债权债务：双方都已将所有的经济无证（包括但不限于因业务发生发票、收据等）进行了交

2、接，自本协议签订之H起任何一方持有对方的有关经济凭证均视为凭证内容已经进行过交接处理，经济凭证不再有效；双方已经不存在任何的经济关系五、乙方承诺并保证继续遵守与甲方签订的电保密协议瓦不使用、授权使用或转让在甲方工作期间获知的商业秘密（包括但不限F经营方式、客户名单）,否则愿意承担相应的赔偿责任。六、甲、乙双方共同确认：双方均按本协议里行义务：如有纠纷,应协商解决：协商不成，由甲方所在地人民法院管辖。七、本协议自双方筌字（益堂）后生效.八、本协议一式两份，甲、乙双方各执直份，具有同等效力.乙方（签字）：甲方盖章）：年月日年月日如何落实好公司管理制度很多时候，企业劣了很大的精力制定和完湃了规章制度

3、，却往往忽视了在执行过程中存在的一些MJS!,现实情况往往是企业的制慢只是敛征性地“贴”在（堵匕却忽视了它应该发挥的作用处工视而不见M度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的摆设，用线导致制度执行力习馍性流如何止机度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位,企业就奉制度如何落实？豕导苕应辄好以下几个方面的工作。I.制度必须从墙上“走”下来，不便形同虚设要保证制度切实在工作的用个环节.工序.细节上发挥作用.制度执行所能达到的某种牧果、深度和广度，从某种意义上来说与领3者的收税程度、执行力度是密不可分的.因为部门领导是推动制度执行的贯沏者.执行秆和监杼者，只在他们从思想意识上4识和取视

4、制慢.并且体力行地IR位执行,才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导规苑和IM约作用.同时，制度也是衡员工作的一把标尺.工作的程序、标准要靠利度来规范和指导.日本F1.H公司产细全员质垃管理IW度.它所例导和突出的堇点和中心就是制度执行力,它要求员要不打折扣地执行公司制定的所仃防星制度，即便是某一时度存在质果欠缺、标准差别或或他方面的问麴，在未确定修改前也必须坐无条件地、删化地执行.无条件、百分百地执行使得丰H1.公司的全员防吊:付理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度,就必须不打折扪地负彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制理，从而馋祥和树

5、立了为顾客完美服务的口梆.麦当劳的IM度北常严络,如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准I并要通过40多项指标的产格玲测：炸出来的弯条在保温箱中接放的时间超过7分钟就必须扔掠正是这些籽似微不足道的胞务细节，铸藏了麦当为帝国经背不衰的神话，3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程,史要注及执行结果关键落脚点在做好落实执行到位.在实际中IM度执行到位,不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负责,没什过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白人力气.所以,做诲一件工作或事情时.都要刻意培养和穗鱼逆向绪果导向思维，从结果倒推过程.即执行之前.先要设定达到什么目的和效果，并旦确保执行到位需要做哪些准备和工作,达是至关求要的.只有以结果思维引导和控制行为.才能确保制度的执行.总之,管理者和执行者只要做到了上述几点并在制度执行过程中善于、勤于动IW分析，忖于阳逻辑分析执行中存在的问!3）.及时应对和解决问8三那么刮度的执行到位就不会再是问题，以上就是企业规京耐度如何落实的相关内容,格用对您有所帮助.