离职管理制度范文.docx

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1、离职管理制度第一章总则第一条为规范公司及员工离职管理，特制定本管理制度。第二条本管理制度适用于公司各部门。第二章离职情形第三条若员工符合劳动合同法第三十九条规定，公司可以依此与其解除劳动关系，且无需向其支付任何经济补偿金或赔偿金。第四条若员工符合劳动合同法第四十条规定，公司可以提前三十口以书面形式通知员工本人或额外支付其一个月工资后，与其解除劳动关系。第五条若公司出现劳动合同法第四十一条规定的情形的，且员工符合裁减标准的，公司可依法与其解除劳动关系。第六条员工提出离职申请的，应依公司规定提前三十口填写离职申请表提出申请，叙明包括但不限于离职原因、预定离职日期等事项，经部门主管核准后，再交由人力

2、资源呈请总经理核准。第七条法律法规规定的其他解除劳动关系的情形。第三章交接手续第八条无论员工基于上述何种情形而离职，均应按本管理制度规定办理好工作交接手续。第九条员工应于离职前交还所行工作工具，如公司租赁房（包含钥匙、门禁卡、水电燃气卡等租赁房内的物件）、代公司保管的公司印鉴、笔记本电脑、平板电脑、公务用车、工作手机、工作手机卡、工作制服、经营借款及其它公司办公用品（包括但不限于公司为员工工作配备的工作证、行某箱、文件夹、办公文具等物品），各部门应对交还的工作工具进行登记A:总，并出具确认清单。第十条员工应于离职前对工作内容进行交接，对于不属于自己的信息资料和工作成果，应将其移交给公司指定的其

3、他员工并出具清单，交接的工作内容包括但不限于公司的产品生产制造工艺、供应商联系名册、客户名单、营销计划、采购资料、定价政策、进货渠道、各类合同、站功能代码、工作系统及站账户密码、办公软件账户密码、财务资料、法律事务信息、未公布的工资福利和人事调整方案、未公开的办公室会议记录、不宜对外公开的内部规章制度等等，接收的员工应对照离职员工出具的清单进行核实并签字确认。第十一条因特殊情况交接内容无法按时交接的，为不影响员工正常办理离职手续，员工应提出书面延期交接的申请并保证在离职后按时完成工作交接，因员工延期交接产生的费用由员工自行承担。第十二条未办理离职交接手续对公司造成损害的，员工应承担赔偿责任。第

4、四章财务清算第十三条员工提请离职后的个工作口内，财务部门应对其在公司的账务进行清算，核查其在公司借款金额、未报销金额、未结算工资、违约金、损失赔偿金、代通金以及其他钱款（包括但不限于公司依法为员工缴纳的社会保险和公积金中所涉及的个人支付部分）第十四条财务部门对员工在公司的借款进行核爸后，可与员工申请报销经审批通过的金额进行抵消，并应在一个工作口内通知员工，员工应在收到公司通知后的一个工作日内将未能抵消的剩余应还部分支付至公司指定账户。第十五条财务部门对员工在公司未报销的金额进行核算且经在公司的借款进行抵消后，若有剩余未给予的报销款，公司应在抵消后的个工作日内书面通知员工支付该笔报销款的时间，并

5、应于该通知的时间如期悉数支付员工的剩余报销款。第十六条员工的工资应计算至最后工作日，当月最后工作日之后的口期不再核算工资。第十七条公司根据劳动合同法第四十条规定与员工解除劳动关系的，若公司未提前三十天以书面形式通知员工，则公司应向员工支付一个月工资的代通金，该代通金按照与员工解除劳动关系前的12个月的平均工资确认。第十八条若公司依据劳动合同法第三十九条、第四十条、第四十一条单方解除劳动合同，或是依据第四十四条第一、二、四、五终止劳动合同，当年度未安排员工休满应休年假的，应当支付员工未休年假期间的工资。第十九条若员工依据劳动合同法第三十七条提前三十日以书面形式通知公司解除劳动合同，则公司可在提前

6、通知期内安排员工休假，未安排休假或休假未满的，公司向其支付未休假期间的工资：员工违法解除劳动合同的，公司无需向其支付未休假期间的工资。第二十条本管理制度第十八条、第十九条规定的可补偿天数按以下方式计算：可补偿天数=（当年度在公司已过口历天数/365天）*员工本人全年应当享受的年休假天数-当年度公司已安排的年休假天数第二十一条公司为员工提供了专项培训约定服务期的，若因员工的原因导致服务期无法履行完毕，则公司可向其主某最高不超过公司提供的培训费用数额的违约金：员工已经履行了一部分服务期的,公司向其主某的违约金不超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用；培训费用包括但不限于公司为了对员工进行专业技术

7、培训而支付的有凭证的培训费用、培训期间的差旅费、住宿费、餐饮费、资料费等。第二十二条公司依法为员工缴纳的社会保险和公积金中所涉及的个人支付部分，公司可以在支付给员工的工资、经济补偿金、代通金等项目中代扣。第五章离职证明第二十三条公司应在与员工解除或终止劳动合同后的个工作口内，向其出具解除或者终止劳动合同的书面证明，员工应在领取书面证明时签字确认。第二十四条离职证明的内容应包括劳动合同期限、解除或终止劳动合同的时间、工作岗位以及工作年限等内容。第二十五条若在公司向员工出具书面离职证明后，因员工自身原因导致离职证明丢失或毁损的，公司不再有义务向其再次出具书面的离职证明。第六章档案管理第二十六条员工

8、的档案包括根据国家档案管理法律而保管的个人机要档案与公司根据闩身需要而留存的员工所有相关资料。第二十七条若员工入职后其个人机要档案由公司进行保管的，公司应按照企业职工档案管理工作规定等相关法律法规规定在劳动合同解除或终止后的十五日内为其办理档案转移手续。第二十八条若员工入职后其个人机要档案由其他单位进行保管的，公司应按照企业职工档案管理工作规定等相关法律法规规定通知该保管单位在劳动合同解除或终止后的十五日内及时为其办理档案转移手续。第二十九条公司对H建的员工的人事档案应保留一年。第七章附则第三十条凡本管理制度未能涉及的范围均按国家及地区相关法律、法规、条例等执行。第三十一条本管理制度经过职工代

9、表大会广泛讨论、与工会协商后公告执行。第三十二条如需重新修订将另行公告或发文通知，所有条例将遵照修订后之标准执行。第三十三条本管理制度为公司机密，严禁随意传播。如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的撰设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来,不能形同虚

10、设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用.制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门援导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督拧，只有他们从思想意识上认识和亚视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用.同时，制度也是衡砥工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员侦量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求刑工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方

11、面的问题，在未确定修改前也必须亳无条件地、债化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员版量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑，麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的薯条在保温箱中撰放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就r麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负贵。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白贽力气。所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并只确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的.只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问逑，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希里对您有所帮助。