生产车间员工绩效考核方案范文.docx

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1、生产车间员工绩效考核方案方案名称生产车间员工绩效考核方案受控状态内控文件编号一.考核目的为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个环节.是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，蛉证员工的工作能力和业务水平.对过去的工作业绩作出客观全面的评价，发现问题并提出改进方案，看到问题所在，通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率谁能干，谁不能干，考核结果一目了然.用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选坂任命和使用人才提供依据.反之，如果没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有营理,就是会形成

2、做好做坏一个样，做和不做一个样，员工之间只有比谁的工资比谁多，不比技能水平好与差和谁做事谁做的多，导致员工做事散漫.公司要发展，就要有发展规葩和考核，任何工作没有考核、奖励、处罚什么事只是流于形式，通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项工作任务的按时完成.根据公司情况，对生产车间员工迸行绩效考核主要目的包括以下五个方面：1 .了解员工对公司的贡献.2 .为员工的薪酬决策提供依据。3 .提高员工对企业管理制度的满意度.4 .激发员工的积极性、主动性、创造性和工作态度，提高员工基本素质和工作效率.5 .为员工的晋升、降职、奖励、处罚、培训、调职和离职提供决策

3、依据.二、绩效考核对象1 .各班班长、已经转正的员工.2 .实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为Itt次考核的对象。三、绩效考核小组成员1.绩效考核人员.绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，即：班组长考核本班员工，生产经理考核班组长。考核小组其他两位成员分别为行政部、副总经理或总经理参与并监督考核过程.2 .总经理是本企业各岗位员工的最终评估人，对评估结果的提出建议并作出批示，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求.3 .绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度

4、，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作.四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分方此例如下表所示：生产车间员工绩效考核评分量表编号：日期：年月日部门生产岗位生产车间员工考核时间每月20日考核周期每月考核项目（主指标）（80%）考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况切地师量5432生产实际完成量5432服从生产安排情况5432序位作业指导要求岗位作业指导书要求执5432对质量方针、质量目标及质果要求的理解程度5432质量指标产品交脸合格率5432投入产出率5432工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质三e）5432设备维护使用使用设备工具的合理

5、性5432设备维护保养5432设备故障率5432现场7S执行情况工作现场、卫生负责区的清洁程度5432劳保用品穿戴情况5432文明掇作及现场定直省理维持程度5432安全生产无事故5432出勤情况5432劳动纪律违纪情况5432工作态度工作14、制乍性5432其它(20%)节约成本创新、提高效率（具有创新能力和使工作效率提高）合理化建议综合评价生产部签字：日期：年月日行政部签字：日期：年月日备注：1 .上表中的优良中差”的评价标准，最终得分不超过90分，“优”的员工本月工资上调200元，“良的员工本月工资上调100元，中的员工本月工资保持不变，差的员工工资本月下调XXX元以上或者是调职、降职、辞

6、退。2 .在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励.车间仍然加分，纳入年终考核.3 .在生产工作中，如违反企业技术质或纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，工作态度有问期两次以上均实施一票否决.生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成超计划完成睇施未完成生产定额完成超定额完成基本完成未完成工作态度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导书进行操作基本依照作业指导书进行操作部分依照作业指导书进行操作极少部分依照作业指导书进行提作对质量方针、质量目标及质量要求理解程度完

7、全理解部分理解基本不理解产品交验合格率100%98%96%95%投入产出率100%98%96%95%工艺标准的执行情况严格按工艺规范要求进行操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律违反两次工艺质量纪律使用设备工具合理性正确使用，堆护得当，合理使用工具不按规定要求使用工具但未造联济损失不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失不能正确使用工具表造成损失金额100元以上设备堆沪保养严格按照操作规程要求只能维持设备的正常运转，按要求点检设备运转不正常，一次未按要求点检设备运转不正常,两次未按要求点检设备故障率无人为造成一般设备故障人为造成严审设备故障人为造成审大设备故障工作现场及卫生包干区的清

8、洁程度（7S）整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴穿戴齐全劳保用品穿劳保用品穿劳保用品穿戴情况(7S)戴不齐全一次戴不齐全两次不齐全两次以上文明操作及现场定置管理的维持程度（7S）按规程操作，现场定置管理好基本能按规程操作操作无序，定置管理意识差脏、品差安全生产（7S）安全意识强，无违规行为未违反安全生产规定违反安全生产规定一次违反安全生产规定两次出勤情况全勤无迟到、早退，按规定请病、事假但不超过两天迟到、早退、不按照规定请假二次以上迟到、早退、旷工1次以上，有病事假超过5天，未刷卡两次违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上工作主动性、协雌工作积极主动，具

9、有良好的团队合作精神，积极完成上级安排的工作安排.能与同事较好的合作，及时完成工作能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作很难相处，时有矛盾发生，态度消极节约（7S）杜绝浪费不浪费浪费过度浪费工作效率提高合理化建议五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的20日进行。六、考核实施1.收集数据：每月20日至21日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据.2.考核实施：每月22日至24日，绩效考核小组根据所收集的四对被考核人进行考核.3.业绩考核沟通：每月25日至27日，绩效考核小组将考核结果与被考才亥人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见.4.提交考核表格：每月28日

10、，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部.5 .整理考核资料:每月29日至30日，人力资源部指定专人将考核结果整理归类6 .核算薪酬：次月1日至14日，人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部，15日为工资发放日.7 .考核小组成员组成由各班班长、生产经理、行政部、副总经理、总经理组成，总经理为组长，副总经理、行政部、生产主管为副组长，各班长为成员.相关说明1 .生产任务完成情况考核：本班生产任务由班长提供各员工每日填写的生产报表相核对，各班组的生产任务完成情况由生产班长根据每日生产计划完成情况迸行记录迸行考核.2 .质量指标考核：由生产部的工艺规范要求自检情况和品

11、管部提供相关产品质事情况记录进行考核.3 .设备维护使用考核：由设备部提供每月的设备保养记录和生产部每日7S检查记录进行考核；4 .7S执行情况的考核：由班长和上级领导每日根据各班组的责任区域整理、整顿情况迸行检变记录数据进行考核；5 .劳动纪律考核：按考勤卡出勤记康和每月是否有违反公司相关管理规定遏行考核；6 .工作态度考核：由班长平时安排工作及上级领导平时安排工作时根据员工的态度进行考核；编制人C3K审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期如何落实好公司管理制度很多时候,企业费了很大的精力制定和完善了规章：M度,却往往忽视了花执行过程中存在的一些问题,现实情况往往是企业的制度只是象伍性地“

12、贴”在了墙上,却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没仁也正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的摆设，处终旨致制度执行力习蚀性洵产.如何让制度从墙上走卜来妣保在执行过程中落实执行到位,企业嫌章M度如何落实？领导拧应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来,不能形同虚设要保证制度切实在工作的包一个环节、工序、细节上发挥作用.制度执行所能达刎的某种效果、深度和广度从某种意义上来说，J领导寻的屯视程度.执行力度是密不可分的.因为部门饭导是推动制度执行的后期拧*执行齐和监仔行,只方他们从思想意识上认识和城在制度.井身体力行地垂范执行，才能帔行说服力地带动职工，推动制度的纵深化执

13、行，充分发挥制度在工作中的指，、规范和制约作用.同时.制度也是衡此工作的把标尺.工作的程序、标准要靠IM度来规范和指导.日本丰困公司产细全员质员管理制度,它所IB耳和突出的4点和中心就是制度执行力，它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有展hi制度，即使是某一制麽存在贷量欠缺、标准空别或其他方面的何题，在未确定修改前也必须在无条件地、候化地执行,无条件、百分白地执行使得丰川公司的全员颁圻管理制度正在了世界同行业的前舛.2 .制定出制度,依必彻不打折扣地贯彻执行并金定落实麦当劳就是因为像铁一嵌地执行!M度,从而i林和树立了为预客完美职务的口碑.麦当劳的制度如常产格如坚持用IOeI的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合际标准：并要通过40多项指标的严格检制：炸出家的磐条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔抹正是这些看似微不足道的服务细V,铸就了麦当劳帝国始背不衰的神话，3 .提高制度执行力，不健局限做的过程,更要注Jft执行结果关槌落W点在做好落实执行到位.在实际中IM度执行到位,不仅拘泥在一执行两个字上,执行到位，航必须对执行过程和结果完全负揖，没付过程的执行是纸上谈兵和自炊欺人；反过来，没有结果的执行，就是门也力气.所以，俄包一件工作或