生产车间员工管理规章制度范文.docx

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1、生产车间管理制度一、总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的环境,促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度o2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二、员工管理1 .车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。2 .车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽货做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。3 .全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。4 .车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。5 .对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政

2、中心严厉处理。6 .车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。7 .工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。8 .作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故H行承担;9 .任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品,危险品或与生产无关的物品进入车间。10 .不得私自携带公司内的任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予严厉处理。11 .现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良

3、行为，反对一切破坏现象。三、生产管理1 .车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产,工作分工不分家，各车间必须完成车间日常生产任务，并保证质量。2 .生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负贡人报告研究处理。3 .员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员闩行承担。4 .车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。5 .生产过程中好坏物料必须分清楚，并要

4、做出明显的标记，不能混料，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目。6 .车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门面，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。7 .下班时（做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作，打扫场地和设备卫生并将电源关闭。8 .车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定，确保生产安全：9 .员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。四、质量管理1 .车间员工认真执行“三检”制度（自检、互检、专检），操作人员自己生产的产品要做到自检，检查合格后，

5、方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查。2 .车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的物料不投产，不合格的半成品不转序。3 .严格控制“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标示明显，数量准确，处理及时。五、工艺管理1.严格贯彻执行按照标准、工艺、图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按照规定进行检查，做好记录。4 .新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产，在用工装应保持完好。5 .合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。6 .对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进

6、行Ii1.检，符合标准或让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。7 .合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。六、定置管理1.定置摆放，工件按区域按类放置，合理使用工位器具。8 .做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符,手续齐全。9 .加强不合格管理，有记录，标示明显，处理及时。10 安全通道内不得摆放任何物品，保证安全通道畅通无阻。11 消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物。七、设备管理1 .车间设备制定专员管理；2 .做到设备管理“三步法”，坚持口清扫、周维护、月保养，每天上班检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油线、油毡清

7、洁，油位标准，并按照要求注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的拐设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来,不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用.制度执行所能达到的某种效果、深度和广

8、度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻齐、执行芥和监督拧，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用.同时，制度也是衡砥工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员痂量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工耍不打折扣地执行公司制定的所有质狂制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未幽定修改前也必须亳无条件地、债化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员版

9、量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过10多项指标的严格检测：炸出来的薯条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就r麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负责。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并口确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的.只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勒于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容.希里对您有所帮助.