环境卫生管理制度范文.docx

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1、环境卫生管理制度第一章目的为营造整洁、舒适的办公环境、塑造良好的企业形象，规范办公环境卫生管理制度，特制定本规定。第二章适用范围本规定适用于公司各部门办公区域、仓库、档案室及公司所有办公场所的环境卫生管理与办公设备的使用维护。第三章个人办公区域的维护1、 每位员工应保持自己的办公桌面物品摆放整齐、不得随意丢弃堆放各类与工作无关的私人物品。2、 长时间离开办公桌或下班后需将座椅推至办公桌下。3、 每口下班后，应关闭自己个人的计算机主机、显示器电源,并将相关文件摆放整齐。4、 特殊岗位的人员（如仓库管理员）应保证自己工作管辖区域（例如仓库）内货物摆放有序（如文件柜、市场部样本）无废弃物等。5、员工

2、要爱护、珍惜本部门各种设备，严禁私自转借或出租，因过失造成设别损坏的，要查明原因，并根据造成损坏程度由过失者给予相当的赔偿。第四章部门办公区域的维护1、各部门负责本部门办公区域清洁卫生，按要求每人每天清洁自己的桌面和场地，各部门负贡人是本部门办公区域安全、卫生贡任的负责人。2、使用文件柜、保险柜等的员工、应保持文件柜、保险柜的外观干净；内部文件资料摆放整齐；顶部不摆放旧资料、旧文件、旧物品等杂物，保持整体美观3、办公室内需摆放文件柜、办公桌、电脑等办公设施的，应规范、合理、整齐并随时保持清洁。4、每天下班时，各部门负贲本部门的电源、门窗关闭：当天下班最后离开办公室的员工，必须关闭所有空调、门窗

3、、电源（尤其是计尊机电源）、饮水机、茶水机、锁好门方可离开。第五章公司办公区域的维护1、每天早上在9:00之前，清洁工将所有办公区域的地面清扫一遍；会议室的办公桌椅擦试一次、座椅摆放整齐，并将垃圾桶的垃圾清理干净：每周对办公区域的桌椅、门窗、文件柜等物件进行一次清洁。2、不得在办公室的通道处摆放物品、杂物，阻碍通行，影响美观。3、员工应注意保持地面、墙面及其公共区域的环境卫生、不乱丢垃圾、不吐痰、不乱某贴、能及时清理污物。4、使用会议室的员工应爱护会议室设施、保持会议室的整洁，会后将座椅归还原位、摆放整齐，及时清理会议产生的垃圾，关闭电器、电源照明。5、定期整理办公物品、把不需要的、过期的、作

4、废的资料、书记、杂志、报刊、物品、文具等清理出来，把需要的、常用的、不常用的一一分类保管，保持正常办公物品的取用方便、准确。（1）个人部分：桌面、桌底、抽屉、橱柜（2）公用部分：储藏室、文件柜等6、每位员工都应爱护花草等绿色植物，尤其是办公区域的植被，严禁在办公区域的花草植物盆内乱倒水、茶叶、赃物等影响植物生长。第六章监督与检查1、公司行政办公室不定期对办公室的环境卫生进行检杳，对发现的环境卫生问题，第一次劝导贲任人及时整改、修正。第二次要求责令整改，并视情况通报批评。2、公司行政办公室接受员工对其他人员的环境卫生维护方面问题的反映与投诉。第七章附则1、本制度由公司行政办公室负贡制定、修改、解

5、释。2、本制度自动列入公司规章制度序列中。3、本制度自总经理签发日起生效。如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地贴在了墙上，却忽视r它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的投设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来,不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度

6、和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是宓不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只仃他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时.，制度也是衡量工作的把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰用公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须定无条件地、僵化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全

7、员质量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准；并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的薯条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就r麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提高制度执行力，不能局限F做的过程，更要注揖执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负贡。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人；反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勒于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问翘，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规率制度如何落实的相关内容。希里对您有所帮助.